拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
燃气控股公司制度目录经营管理部序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司仓储管理办法KR/ZD1301A-20022002-6-1技术质量安全部序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法KR/ZD1201A-20022002-6-1人力资源部序号名称编号发布日期总经理办公室序号名称编号发布日期1新奥燃气控股有限公司通讯工具管理办法（试行）KR/ZD0401A-20022002-6-12新奥燃气控股有限公司会议管理规定KR/ZD0402A-20022002-6-3财务部序...
燃气控股公司制度目录序号制度类别制度名称制度编号颁布日期实施日期1.行政办公管理通讯工具管理办法KR/ZD0401A-20022002-6-12002-6-12.行政办公管理会议管理规定KR/ZD0402A-20022002-6-12002-6-33.物资管理物资仓储管理办法KR/ZD1301A-20022002-5-312002-6-14.技术质量管理标准化工作管理办法KR/ZD1201A-20022002-5-312002-6-15.基本制度新奥集团控股有限公KR/ZD0101A-20022002-9-292002-10-1司关于《新奥集团合理化建议管理制度（试行）》的补充规定
制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经营检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...
新奥燃气控股有限公司绩效管理实施细则（试行）1．总则1.1目的为了贯彻执行《新奥集团绩效管理制度》，并能够与《新奥集团单位考核管理办法》、《新奥集团计划管理制度》等进行衔接，特制订本实施细则。1.2适应范围：燃气集团本部及成员企业。2．绩效管理组织2.1燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的签批，负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核签批和...
制度名称：新奥集团绩效管理制度制度编号：XA/ZD0307A-2003新奥集团绩效管理制度1总则1.1目的和原则1.1.1绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。1.1.2绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：(1)依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；(2)依据对KPI的不断统计进行绩效监控；(3)依据考核期初确定的绩效...
新奥燃气价格体系新奥燃气价格体系指引随着城市燃气项目的不断增加，市场环境趋向多样；而面对地方政府和客户，各燃气公司对燃气价格有不同的解释，直接影响新奥燃气的形象和收益。本价格体系旨在规范燃气公司的市场开发价格，规范城市燃气市场秩序和市场行为，保证燃气控股公司的销售收入和利润，维护用户的正当权益。新奥燃气价格体系分为批准价格、执行价格、优惠价格三部分。其中批准价格是指由燃气公司上报，经当地政府物...
日照新奥2003年主题日培训计划表附表月份培训内容培训对象培训形式考核方备注一月份1、企业文化；2、公司各部室总结上年工作经验，讨论2003年工作计划新入司员工全体员工去集团培训各部、室集团安排座谈第一季度根据公司发展状况和季节的特点，春节季将来临，工程施工人员需暂时停工，工程管理人员利用时间学习相关的专业知识。同时也应注重新员工的入司培训工作。让大家尽快融入到新奥。第一季度二月份1、施工规范、技术要求2...
烟台二OO三年培训计划人力资源部、教育培训部：介于烟台新奥人员少、没有明确的组织机构的实际情况，二OO三年的培训工作的主要内容我们从以下几个方面展开：1、企业文化2、企业纲领3、服务规范4、安全生产法（结合实际案例、报纸、网络等）5、设备管理6、门站加气、卸气规范操作规程7、燃气知识8、市场知识9、演讲及日语表达10、燃气管理模式学习11、消防演练培训12、抢修抢险13维修及设置障碍活动14、驾驶员安全教育烟台新奥燃...
扬州新奥燃气有限公司2003年度人员培训计划扬州新奥燃气有限公司，是于2002年刚组建的一个新公司。伴随着公司的不断深入发展以及员工队伍的不断扩充与完善，为了能够让员工认识新奥、了解新奥，深刻体会新奥集团浓厚的文化底蕴、先进的管理模式。同时，本着“人人受培训”的原则，一方面，充分调动员工生产学习的积极性，提高员工业务水平、增强专业技能，把培训的内容真正融会贯通到工作中，提高工作生产效率；另一方面，培训...
新奥燃气控股有限公司市场开发激励方案(试行)1总则1．1目的为充分激发员工的市场开拓意识和挖掘业务人员的潜力，促进燃气业务发展，保证燃气集团经营目标的实现，维护新奥燃气的良好形象，建立客观、公正、合理的业务开发量化考核分配机制，特制定本方案。1．2适用范围本方案适用于各燃气公司市场部全体业务人员。燃气公司其他员工所发展的业务可参照执行。2基本原则根据燃气市场和新奥企业文化的特点，燃气市场业务发展激励应...
目录第一部分2003年燃气控股上半年经营管理分析..................................2PARTⅠ新奥燃气上半年经营管理概况...............................................................2PARTⅡ各公司上半年经营管理分析....................................................................4一、廊坊燃气..................................................................................................................
2003年一季度经营情况分析报告新奥燃气控股有限公司2003年4月2003年一季度经营管理分析前言03年度一季度已经匆匆过去。继02年度成功的市场开拓之后，控股公司有28个成员企业投入运作，从而使新奥燃气的覆盖人口从02年度的685万人迅速地增大到935万人。市场的扩展也使控股公司的经营收入比去年同期增长71.27%，达到11745.25万元，首次实现了季度收入过亿元。民用户的市场发展量和安装量、工商户的发展量和安装量比去年同期也有较...
新奥燃气控股有限公司2002年度经营管理分析报告新奥燃气控股有限公司2003年元月新奥燃气控股公司2002年经营管理分析报告前言白驹过隙，2002年是新奥燃气集团专业化管理的第一年，也是快速发展的一年。在这一年中，各项经营管理工作均取得了较大的成绩。2002年，燃气集团共完成收入5.24亿，全面完成年度目标；6月3日，新奥燃气成功地从创业板转换主板；燃气项目开拓取得较大的进展，年内共完成19个城市的政府准入文件，13个新公...
迎仲秋“新奥之夜”文艺晚会实施方案一、目的加强与当地政府机关的关系，提高公司在当地的影响力，丰富当地居民的业余文化生活，使公司走向大众，增强大众认知度。二、时间二00二年九月三、地点城阳区人民广场四、经费预算五、实施步骤第一：由主持人宣布青岛新奥新城燃气有限公司迎仲秋“新奥之夜”文艺晚会开始，全体起立，奏《新奥之歌》第二：由主持人介绍光临现场的领导、佳宾第三：由青岛新奥新城燃气有限公司总经理刘炳...
新奥燃气台历印制报价单规格：画面:10x24cm(横式)页码:13张(26个p)用色:4+1色装订:打孔穿簧纸张：200g进口铜版纸支架双面烫金造价：制版费：1600.00元印刷费：18400.00元烫金费：1000.00元合计：21000.00元聊城市时代广告设计公司
新奥燃气与用户“心连心”消夏晚会开幕为了丰富小区文化生活，在炎热的夏季为您送去一丝凉意，新奥燃气准备在贵小区于月日晚，组织演出一场新奥燃气与用户“心连心”消夏晚会，届时欢迎广大用户光临。晚会期间我们准备了现场问答、现场发奖等游戏活动，题目答案来源于以下内容，请您仔细阅读以下内容，并积极参与活动。聊城新奥燃气有限公司是新奥集团的核心企业之一，是聊城市政府批准的管输天然气独家经营单位。公司成立于199...
