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GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system品牌推广(eEPC)2002-12-117:20:23C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report22.docPage1of2Graphicsofthemodels品牌形象调研客户信息审批执行状况调研信息销售副总品牌分析报告执行状况调研信息品牌分析报告品牌分析报告推广策略分析报告优化分析报告市场计划计划完成推广策略分析报告优化分析报告效果评估推广效果评估报告优化推广策略推广效果...
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system配送管理(eEPC)2002-12-117:20:05C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report21.docPage1of2Graphicsofthemodels客户退换货管理挑选与传递管理车辆运输卸货客户收货确认收货单配送组配送能力计划配送组配送能力计划车辆调度计划车辆调度计划发货要求接收发货要求车辆使用计划发货要求测算配送能力生成配送能力计划调拨申请发货要求车辆使用计划制...
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system库存管理(eEPC)2002-12-117:19:46C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report20.docPage1of2Graphicsofthemodels盘点计划门店组库存台帐空盘点表门店组差异计算结果空盘点表调整库存记录盘点报告库存台帐盘点时间到库存信息准备空盘点表实物盘点盘点完成差异比较盘点正确盘点不正确盘点时间损溢处理门店组门店组相符率比较盘点底线不超底线超过底...
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system客户忠诚度管理(eEPC)客户忠诚评价开始经销商历史交易信息企划课客户忠诚度开发计划产品调查数据客户忠诚度分析专项调查表客户忠诚度分析结果2002-12-117:19:31C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report19.docPage1of1
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system客户需求管理(eEPC)客户需求调研开始客户需求调研表企划课DC销售统计数据客户需求分析市场计划潜在产品需求已有产品主要需求供应商提出调研需求供应商关系管理2002-12-117:19:16C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report18.docPage1of1
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system客户退换货管理(eEPC)2002-12-117:19:00C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report17.docPage1of2Graphicsofthemodels同意退货单据整理向上游退货挑选与传递管理客户投诉实物与单据相符实物与单据不符代处理退换货需要换货数量信息购货发票产品信息退货单据退货单据点验货物门店组货物接收记录退回储存货物库存位置存货数量存货库存位置会计处理...
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system客户投诉(eEPC)2002-12-117:18:44C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report16.docPage1of2Graphicsofthemodels接到投诉票据处理记录处理记录退换货投诉分类处理结果记录信息反馈投诉分发信息与客户服务课公司政策信息与客户服务课产品信息客户信息初步判断决策客户退换货管理服务投诉处理登记投诉客户要求评估服务信息与客户服务课2002-12-117:18:44C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report16.docPage2of2
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system经销商资信管理(eEPC)2002-12-117:18:25C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report15.docPage1of2Graphicsofthemodels经销商资信定期评审开始DC主管资信等级建议资信等级建议报告业务组资信等级建议报告准备评审资料终端经销商评价确定资信等级评定结束经销商信息客户信息经销商开发评定表交易信息往来帐状况审核通过业务组审核未通过等级建议审核2002-12-117:18:25C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report15.docPage2of2
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system经销商考核(eEPC)最低级别资料收集报告执行相关政策级别建议报告资料收集报告级别建议报告级别建议报告最高级别中间级别考核标准加盟管理业务组经销商淘汰需要考虑货款回收状况业务组到经销商现场考核情况记录经销商忠诚度评价业务组收集相关资料考核准备启动业务组评估合作价值经销商评级建议审核通过审核未通过经销商定级交易记录往来状况经销商信息...
各地区历年民用客车保有量单位：万辆地区1985年1990年1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年北京5.7910.4436.8543.0557.4569.0374.2382.1691.6天津1.843.028.9412.2815.5718.5221.6325.3928.35河北3.479.1623.5626.6631.8635.9742.0250.259.87山西2.14.6410.6913.841618.5220.9625.3527.64内蒙古1.913.588.589.4211.914.4216.9218.8224.14辽宁4.1025283535474349单位：辆地区1985年1990年1995年1996年1997年1998年1999年2...
国内汽车服务贸易的商机与障碍汽车服务贸易范围甚广，包括汽车产品批发和零售、售后服务、维修、二手车经营、加油、洗车及美容、物流、金融服务、保险、出租和租赁、信息咨询、汽车媒体等，国内只是近几年才开始引入这个概念，服务贸易的商机还没有完全显现。销售：中国人还没学会卖车？由于长期忽视销售服务网络建设，目前，汽车销售成为薄弱环节。有人形容“中国人还没有学会卖车。”在售后服务方面，国外的立足点是提高保质...
关于连锁分销的资料清单1、各种车型（轿车、微车和卡车）在中国各省份（及主要城市）的保有量分布。2、中国目前OES渠道和非OES渠道的配件消耗结构。（可以是估算值）3、在非OES渠道上配套件和非配套件所占的比例（按车型）4、汽车用品每年的消耗量，各省市的消耗结构。5、中国每年进口配件的消耗总量，各省的消耗结构，进口件的类型（可以是大类，特别要关注轮胎、油品和装饰用品件所占的比例）结构？6、有集散功能的城市有哪些...
1执行总结2公司3产品与服务4行业与市场分析4.1目的通过对汽车零部件流通行业及市场的分析，除了可以了解其发展现状、市场规模及增长率外，更可以针对其竞争特性和市场特征来制定万向市场渠道的业务模式和切入策略：A)为何选择品牌加盟连锁的业务模式，是否符合本行业的发展趋势，为何更有竞争力？B)如何顺利切入市场，确定怎样的产品线组合？4.2汽车零部件流通市场的概述4.2.1市场现状汽车零部件的流通市场是汽车售后市场的一个...
程序文件沪杭甬集团项目开发程序文件号版次1编制HG-X-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.本程序的目的：提高项目开发的效率，确保新项目对公司价值的贡献。1.2.本程序的适用范围为沪杭甬公司项目开发工作。1.3.本程序由公司项目开发部拟订，其解释权及修改权归公司项目开发部。1.4.本程序自2000年月日起执行。2.职...
程序文件沪杭甬集团项目开发程序文件号版次1编制HG-X-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.本程序的目的：提高项目开发的效率，确保新项目对公司价值的贡献。1.2.本程序的适用范围为沪杭甬公司项目开发工作。1.3.本程序由公司项目开发部拟订，其解释权及修改权归公司项目开发部。1.4.本程序自2000年月日起执行。2.职...
程序文件沪杭甬集团战略规划程序文件号版次1编制HG-P-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1.目的、范围及适用1.1.本程序的目的：使战略规划成为公司的一项职能，并按一套科学的程序、原则和方法进行，确保股东长期价值最大化。1.2.本程序的适用范围为沪杭甬公司战略规划工作。1.3.本程序由公司常务副总经理拟订，其解释权及修改权归公司常...
