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“三查三改”活动改进措施汇总表一、查出后已改进或即将改进的问题（9月底前）序号问题地址不符合/存在问题描述改进措施责任人完成时间验证纪录1中冷器翅片/带料开料工序现场未发现开料工艺卡片补充完善开料工艺卡片，对不同产品开带的宽度尺寸进行汇总。沈春明2002-09-202冲翅工序翅片齿距的测量，员工通过在规格尺寸范围内计数峰数误差而确定，工艺卡上未标明峰数误差。补充完善冲翅工艺卡片，在翅片长度方向注上峰距及误差。...
“三查三改”活动改进措施汇总表（一）、查出后已改进或即将改进的问题（9月底前）序号问题地址不符合/存在问题描述改进措施责任人完成时间验证纪录01中冷器翅片/带料开料等工序现场未发现开料工艺卡片补充完善开料工艺卡片，对不同产品开带的宽度尺寸进行汇总。沈春明2002-09-2002冲翅工序翅片齿距的测量，员工通过在规格尺寸范围内计数峰数误差而确定，工艺卡上未标明峰数误差。补充完善冲翅工艺卡片，在翅片长度方向注上峰距...
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格“三查三改”项目改进计划表共2页第1页序号改进项目内容负责人完成期限验证备注1小管径内管（φ13）退火工艺不好控制王林欢2002-09-30与铜管厂探讨2内、外管退火栏缓冲装置季中强2002-09-203未作业时，设备点检表上应打/或写明其他原因陈海生2002-09-104铜管硬度标注HRB统一改为HV王林欢季中强2002-09-30与铜管厂探讨5编制铜管外协检验卡王林欢2002-09-306员工自检记录要求每...
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”活动专用表格玉柴铸件、加工问题序号名称存在问题改进意见责任部门完成时间评审结果1.铸件毛坯出现实际零件符合图纸而不符合实际生产要求情况（新昌187支架）重新整理和校对图纸技术中心——12.31铸件毛坏尺寸不统一，导至工装不统一，生产中经常更换工装，任务忙时，易出错，导至零件报废。两外协厂必须采用统一铸件锻模。质保部——12.31由于大平面和安装面加工后，一般可出现大部份不合...
“三查三改”活动专用表格产品名称：6CTA水空中冷器第1页共4项序号项目不符合/存在问题描述改进措施责任人完成时间评审结果1.PPAP相关文件芯子增加四条焊缝控制计划完善PPAP文件陈子强02-09-102.材料规范及消耗定额无编制材料规范及消耗定额陈永强02-09-153.产品包装完善目前用纸盒、木托盘包装无法叠放，成本高改用网箱包装，降低成本，减少占地面积，制定包装规范陈永强02-09-204.工艺验证固定框架、前后侧板和上封条焊接工艺...
三查三改质量问题整改汇总表序号存在的问题改进的措施责任人完成时间1所有作业指导书还在整改过程中对各指导书进行全面更新和评审，要求及时发到生产现场。赵世柱9月15日2现公司外协件质量检验工作不规范，对产品的检定项目由质检员自行掌握，没有制订各产品入厂检测规程。由各产品主管工程师牵头，质保部配合制订外协件检验规程。赵世柱曹中基洪宗川等10月15日3D30图纸版本不对，D30芯子高度与玉柴来图不符，车间有两张芯子的...
浙江银轮机械股份有限公司“三查三改”第1小组审核/工艺纪律检查不符合/存在问题改进措施汇总表共5页序号工序名称不符合/存在问题描述改进措施责任人完成时间1中冷器翅片/带料开料现场未发现开料工艺卡片补充完善开料工艺卡片，对不同产品开带的宽度尺寸进行汇总。沈春明2002-09-202冲翅工序翅片齿距的测量，员工通过在规格尺寸范围内计数峰数误差而确定，工艺卡上未标明峰数误差。补充完善冲翅工艺卡片，在翅片长度方向注上峰...
关于建立联合研究测试中心的技术合作协议书协议单位:甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：浙江大学协议背景：甲方是我省“五个一批”重点企业之一，是我国规模最大，创建最早的车辆散热器生产和出口企业，多年来，积累了较为丰富的散热器生产经验，建立了初具规模的产品试验基地，具有一定的产品开发能力，但希望能依托大专院校和科研机构，加速科技开发进度，提高科学研究层次，并借此提高企业自身开发人员的科研能力，加快企...
浙江银轮机械股份有限公司2002年工作计划大纲一.指导思想和总体工作思路2001年，我公司各方面工作业已取得很大的成绩：生产总值和销售收入首次突破了亿元大关，市场开拓、技术开发、工艺改进和质量管理等方面所做的大量工作，使公司的知名度和信誉有了大幅度提高，公司的合作伙伴和朋友越来越多，公司各部门与国际接轨的能力也日益增强，由于几年来全体员工坚持不懈的努力，我们既拓宽了市场，争取了新的商机，提高了在业内的地...
2001－2005年公司业务计划（第一次修订版）编制：章熙平评审：公司APQP小组批准：徐小敏浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.2000年2月20日初版2001年10月30日第一次修订1修订说明本公司第一份业务计划，制订于2000年2月，两年来，公司按此业务计划，逐年制定年度工作计划，开展生产经营活动，使各方面工作取得了很大的进展，完成的业绩，部分已超过了预定的目标，公司的产品结构和生产能力也随着市场的变...
技术合作协议书协议单位:甲方：浙江银轮机械股份有限公司乙方：上海交通大学协议背景：甲方（浙江银轮机械股份有限公司）是从事各种散热器开发与生产的专业企业，近年取得了较大的发展，但在产品传热机制的研究和产品的设计、分析和优化的现代化手段方面，以及企业产品的覆盖面等方面，与国外先进企业尚有较大差距，在进一步发展中深感自身的技术力量严重不足，技术品位亟需提高；乙方（上海交通大学）所属制冷与低温研究所是我...
借“三查三改”活动的东风，促进产品质量保证能力的全面提高——浙江银轮机械股份有限公司目前，东风载重车公司倡导的“三查三改”活动，正在我们公司扎扎实实地展开，在活动中，我们不仅针对为东风载重车公司配套的产品进行“三查三改”，而且把活动的范围扩展到全公司21种典型产品，然后举一反三，进一步把整改的措施推广到公司的其它产品，力求把这项活动的成效发挥得更好。迄今为止，银轮公司在“三查三改”活动中，已经召...
前进中的浙江银轮公司（解说词）（概述）浙江银轮机械股份有限公司，前身是浙江天台机械厂，坐落在著名的天台山国家级风景名胜区—浙江省天台县城，上三高速公路横贯县境，与沪杭甬、甬台温高速公路相连，使公司与杭州、宁波、上海等中心城市的联系，变得十分快捷便利。银轮公司是一家专门从事各种热交换器产品研发、生产和出口的中型企业，现有员工650人，工程技术人员占25%，年销售收入超亿元，出口已占总产量的50%左右以上，...
严格要求，不断努力，把企业打造成第一流的供应商----谈谈我们在配套工作中的一些体会———浙江银轮机械股份有限公司——各位领导、各位同仁：大家好！今天，玉柴公司的合作伙伴们相聚在美丽温暖的春城，回顾总结一年来的合作，共同切磋明年的工作思路，新老朋友，互相沟通，互相学习，其乐融融，在此，我们也十分高兴地预祝大会圆满成功！遵照大会的安排，我代表浙江银轮机械股份有限公司，在这里谈谈我们在配套工作中的体会...
战略中心需增加的各种制度1、中长期规划制订与实施管理制度2、年度方针目标计划编制与实施管理制度3、计划指标管理办法4、出国人员管理办法5、公司定编定员定额计划管理办法6、科技人员管理规定7、项目立项报批实施管理工作规定8、对外投资合作管理规定9、员工计件考核制度10、公司顾问薪金、工作管理办法11、管理人员晋升、调动、降职管理办法12、员工离职处理办法13、员工工伤处理办法14、管理人员健康管理办法15、中层以下管...
明天策略机构企业经营评价-1-明天策略机构百问目录一、经济功能--------------------------------------------------3二、公司组织-----------------------------------------------2-明天策略机构----6三、收益增长的健全性--------------------------------------9四、对股东的公正措施--------------------------------------10五、财务政策--------------------------------------------------11六、研究与发展------------...
企业典章的架构供应商管理资材管理制程管理新产品开发管理物料管理库存管理生产管理现场管理成本管理采购管理人力资源管理QFD品质机能展开销售管理、客户管理下一步工作：1、战略的重要性很关键，策划与上市是配合的。战略思想的设立与上市是同步的。战略规划应该朝哪个方向走。战略思想与公司的发展相吻合，如何将企业发展存在的问题与战？部署协调起来。工段长的思想、价值观是什么。2、突出的东西应该搞清楚，管理是怎么走的...
企管中心需增加的各种制度1、会议活动管理制度2、礼品采购保管及领用管理办法3、公司文具用品管理办法4、公司制服、工作服、劳保用品发放规定5、公司消防管理规定6、公司防盗工作管理制度7、公司出入厂管理制度8、公司值班室管理制度9、公司警卫人员值勤准则10、公司副总以上公务车辆配置及费用报销制度11、文书档案、立卷归档制度12、公司档案管理办法13、公司档案借阅规定14、公司报刊、邮件、函电收发制度15、车辆管理制度16...
明天专家谈银轮策划------企业再造首先要搞好企业战略设计首先来关注银轮股份的几组数据：1、近几年销售额增长情况：时间\项目销售（万元）利润（万元）市场占有率投资收益率19996574159038.7%104.99%20006106124440%83.4%200110237295141.8%197.7%2002（1-8月）14984209944.1%211%2、市场地位：与国内同行相比：市场占有率：约40%，出口是国内大的冷却器厂的4-5倍。与国际同行相比：市场占有率是LONG、HARRISON等大型企业的20%...
文件编号：HK-BD-C-010530恒康乳业有限公司公司治理结构建议远卓管理咨询有限公司2001年5月公司治理结构建议目录第一章总则2第二章董事会的定位与职权范围3第三章监督委员会的定位与职权范围4第四章总经理的定位与职权范围5第一节总经理的权利范围5第二节总经理的职责范围6第三节总经理的工作目标与考评7第四节总经理任命、撤职程序8附件一《公司法》规定的治理结构模式9附件二总经理职位说明书121公司治理结构建议第一章总则《...
