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  • 工资、奖金管理制度.DOC

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    天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿工资、津贴和奖金制度第一章总则第一条为了正确计发工资、奖金,合理分配劳动报酬,激发员工的积极性、能动性和创造性,特制订本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。第三条基本工资由人事部计算,报总经理签字后,转会计部发放。第四条工资给付除特别规定的情况外,须直接以现金支付给员工,支付工资时,详列各项津贴及扣除额。第五条员工对工资产生疑义时,可以向人事部咨询,行...

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  • 工会思想.DOC

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    天津春发管理模式设计稿GH/ZD---01工会思想工作制度第一章总则第一条为了保持员工良好的工作情绪,营造以人为本的公司文化氛围,调动员工的积极性、主动性、创造性,提高公司的凝聚力和劳动生产率,特制订本制度。第二条关心所属下级的工作、思想和生活是每位管理人员应负的直接责任,必须掌握其中的技术和艺术。第三条本制度适用于全体管理人员。第二章工作原理和组织机构第四条员工的思想工作应当和行政指挥有机地结合起来,...

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  • 档案管理制度.DOC

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    档案管理制度(一)文书档案立卷归档办法(二)声像档案管理办法天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿档案管理制度文书档案立卷归档办法第一章总则第一条为加强本公司文书立卷工作,特制定本办法。第二条归档的文件材料必须按年度立卷,本部门内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值的文件材料,都要按照本制度的规定,分别立卷归档。第三条公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽...

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  • 营销管理制度目录.DOC

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    营销管理制度目录总则营销计划管理制度营销事务管理营销组织销售事务的管理营业管理办法公关、广告、市场调研事务管理售后服务管理办法营销事务的检查营销人员的培训营销人员的奖惩营销人员的行为准则和工作标准行为准则工作标准附则

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  • 营销管理制度——封面.DOC
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  • 营销管理制度.DOC

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    天津春发管理模式设计稿YS/ZD---01营销管理制度第一章总则第一条为确保公司营销工作高效、有序地运作,塑造良好的公司形象和产品形象,特制订本制度。第二条本制度适用于营销系统的所有部门、人员,是本公司营销业务工作政策及实施标准。营销人员包括营销系统的管理人员和业务人员,分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员。第二章营销计划管理制度第三条根据市场需要和公司能力,编制营销工作的年度、季度、月度计划...

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  • 营销工作流程目录.DOC

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    营销工作流程1.营销计划制订审批程序2.营销策略制订审批程序3.营销控制程序4.营销人员业务行为管理程序5.销售计划制订审批程序6.销售任务分配下达程序7.销售合同审核程序8.销售合同执行程序9.客户投诉处理程序10.退、换货程序11.公关、促销计划制订审批程序12.公关、促销计划实施程序13.广告计划审批程序14.广告媒体选择确定程序15.广告合同签定程序16.广告监测程序17.公关、促销、广告活动效果评估程序18.市场调研计划制订审批...

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  • 员工手册之考勤休假制度.DOC

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    天津春发管理模式设计稿考勤、请假、休假制度一考勤管理第一条作息时间:上午:8:00——12:00下午:13:00——17:00第二条考勤管理:(一)严格遵守作息时间,员工出勤必须打卡。公司总监级以上管理人员不需打卡。出差人员出差期间(含销售人员)不需打卡。营业部外勤人员、司机可不每日打卡。(二)各部门设专职考勤人员负责考勤记录,每月26日以前报人力资源部。(三)考勤人员必须据实记录员工出勤情况,不得虚报、漏报,...

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  • 员工手册之考核制度.DOC

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    天津春发管理模式设计稿员工绩效考核制度第一条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二条绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。第三条各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级,人力资源部提供技术支持和服务。第四条考核要素分为任务绩效和管理绩效两个方面,其定义及简要操作如下:...

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  • 员工手册之考核规程.DOC

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    天津春发管理模式设计稿员工绩效考核制度第一章总则第一条绩效考核工作的目的是通过对员工的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更岗位调动、培训等人事决策提供依据。第二章绩效考核程序和内容第二条绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与工作计划、公司规章制度进行考核。第三条考核要素分为任务绩效和管理绩效两个方面,其定义及简要操作如下:(一)任务绩效是指个人及部门工作目标与工作计划完成...

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  • 员工手册之奖惩制度.DOC

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    天津春发管理模式设计稿员工奖惩制度一奖励第一条奖励的方法有经济奖励与行政奖励两种:(一)经济奖励包括奖金、奖品。(二)行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。第二条员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金200元。奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。(一)工作努力、业务纯熟,能按时完成重大或特殊交办任务者;(二)领导有方,使业务工作拓展有相当成效者;(三)预防事故或抢修工程使生产、正常工作不致受到较大影响...

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  • 员工手册之工资、奖金管理制度.DOC

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    天津春发管理模式设计稿工资、奖金制度一工资管理第一条公司工资的起止日期为当月26日至次月25日,每月工资计算天数为21.5天。公司实行下发薪制,月底28日(公休日顺延)发本月工资。第二条公司每月付给员工的工资为税后工资,个人应缴税款由公司代扣代缴。第三条员工对工资产生疑义时,可以在收到工资条十日内向人力资源部咨询,如超过十日视为认可。第四条公司采用结构工资制:具体包括基本工资、奖金、各种补贴、加班加点工...

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  • 员工手册之福利制度.DOC

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    天津春发管理模式设计稿员工福利制度第一条员工与公司签订正式劳动合同后始享有第二条福利待遇。第二条公司福利待遇可分为:(一)养老保险:按国家有关政策和规定,公司每月支付员工养老保险=保险基数×30%;个人每月需交纳养老保险=保险基数×6%(二)医疗保险:执行国家医疗保险规定。(三)失业保险:按国家有关政策和规定,公司每月支付员工失业保险=保险基数×2%;个人每月需交纳失业保险=保险基数×1%。(四)房屋公积...

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  • 员工手册目录.DOC

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    天津春发管理模式设计稿员工手册目录一员工手册目录1二前言2三公司简介3四董事长简介5五公司企业文化篇8六公司机构图9七员工仪表及行为规范10八员工义务12九员工权利13十员工绩效考核制度14十一考勤、请假、休假制度17十二员工福利制度231

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  • 新员工手册目录.DOC

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    天津春发管理模式设计稿员工手册目录一员工手册目录1二前言2三公司简介3四董事长简介5五公司企业文化篇8六公司机构图9七员工仪表及行为规范11八员工义务13九员工权利14十员工绩效考核制度15十一员工奖惩制度18十二考勤、请假、休假制度25十三工资、奖金制度31十四员工福利制度341

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  • 新前言.DOC

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    天津春发管理模式设计稿前言女士/先生:伴随着时代明快的脉搏,迈着继往开来的步履,追逐着新世纪充满希望的曙光,我们缘聚春发公司。为了今天的事业,我们辛勤与务实;为了美好的未来,我们创造与奋斗,春发公司是我们共同的家。几年来,这里的创业者,坚持“用户第一,服务至上,精诚团结,谦和守信”的企业精神,同甘苦、共患难。秉承“以科技为先导,以人才为根本,以质量求生存,以效益谋发展”的企业宗旨,公司从无到有,...

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  • 新企业文化篇.DOC

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    天津春发管理模式设计稿春发公司企业文化篇企业理念:我为人人,人人为我,业昭诚信,追求卓越。用户第一,服务至上,精诚团结,谦和守信。企业精神:创新、求实、奉献。企业宗旨:以科技为先导,以人才为根本,以质量求生存,以效益谋发展。质量理念:零的不合格品。服务理念:百分之百的满意率。广告语:民以食为天,味以春发鲜。1

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  • 新老板介绍.DOC

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    天津春发管理模式设计稿占天机放帆商海掌灵舵创伟业甘苦与共暖众心----春发公司董事长邢海发先生小记在天津春发香精香料有限公司,你时常会见到一位平凡朴实、可亲可敬的长者的身影,从他那炯炯有神的双眸和稳健的步履中,你会感到他对事业的执着追求和对生活的无限热爱,他就是春发公司的董事长----邢海发先生。从1992年到1998年,他把一个手工小作坊发展成为年销售额逾5000万元颇具规模的现代化中美合资企业。六年的时间在历...

    2025-05-04118151 KB26
  • 新公司章程.DOC

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    天津春发管理模式设计稿公司章程目录第一章总则(3)第二章经营宗旨和经营范围(4)第三章投资总额与注册资本(4)第四章转让出资和变更注册资本(5)第五章董事会(5)第一节董事会(5)第二节董事(6)第三节董事会秘书(9)第四节董事长(10)第六章监事会(11)第一节监事(11)第二节监事会(11)第三节监事会决议(12)第七章总经理(12)第八章公司内部管理机构和基本管理制度(14)第一节公司内部管理机构(14)第二节...

    2025-05-04160300.5 KB33
  • 新公司简介.DOC

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    天津春发管理模式设计稿天津春发香精香料有限公司简介在天津东丽经济开发区有一颗充满芳香的企业明珠--天津春发香精香料有限公司,它是一家专业生产调味香精香料的现代化中美合资企业。春发公司始建于1992年,经过短短六年三大步--“核工业理化工程研究院双星科技开发服务部副食调料厂”、“双星香精香料有限公司”、“天津春发香精香料有限公司”的跨越发展,目前已形成集科研、开发、生产为一体的颇具规模和实力的较大型企业...

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