拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
关于咨询文件的审阅意见周骊晓：您好！现将咨询文件评审意见及修改后的文件发给您，本着翁总提出的：合法、规范、统一的原则，对已提交的文件提出以下几点看法：一、本次提交的文件大体可分为以下几类：1.子公司管理类文件包括：a.06《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司外派董事工作细则》b.08《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》c.12《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》2.以...
尽职调查附件十：质量保证类资料文件A、企业概况序号要求/问题备注1请提供本公司（工厂）质量系统人员构成，分为：１）质量部管理人员125人，其中检查技术员6人，工装及产品审核检验员10人；２）计量技术员3人，计量检测员30人；３）进货检验质量技术员1人，检验员10人；４）车间检验员55人5）管理人员10人。2请说明本公司（工厂）近2年的质量管理费用，分为：１）计量、检测手段投入；２）其他管理费用。附件13请说明公司何时...
未来最终报告结构及模板设想1.新公司法律架构1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构2.新公司内各实体的经营角色和职责权限2.1新公司价值链2.2生产实体的经营角色和职责权限2.3销售实体的经营角色和职责权限2.4公司总部的经营角色和职责权限3.新公司组织机构及关键管理流程3.1新公司组织机构图3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程3.3销售实体的组织结构设计...
未来最终报告结构及模板设想1.新公司法律架构1.1新公司总部与下属生产经营实体之间的法律关系1.2新公司的经营模式及税负分析1.3新公司的法人治理结构2.新公司内各实体的经营角色和职责权限2.1新公司价值链2.2生产实体的经营角色和职责权限2.3销售实体的经营角色和职责权限2.4公司总部的经营角色和职责权限3.新公司组织机构及关键管理流程3.1新公司组织机构图3.2生产实体的组织结构设计及关键管理流程3.3销售实体的组织结构设计...
江苏省电力公司苏州供电公司业务流程优化设计咨询项目招标文件江苏省电力公司苏州供电公司2003年8月目录目录.................................................1第一章投标邀请书...............................................................................................3第二章咨询任务大纲...........................................................................................5一、咨询项目背景...........
1目的及适用范围1.1为了规范西北实业技术中心产品开发计划制定的程序，提高其运作的规范性、高效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月日起执行2职责2.1技术中心科技信息部信息检索工程师负责在会前为产品开发计划讨论会提供所需的备选项目档案（包括项目技术背景，市场背景、经济...
程序文件月度业务计划文件号版次编制生产作业中心审核批准共1页第1页日期2000.12日期日期生效日期1.目的及适用范围：1.1.为了规范西北实业月度计划的程序，确保生产工作高效有序的进行和公司经济效益的稳步提高，特制定本流程。1.2.本流程适用于西北实业。1.3.本流程由公司生产作业中心负责拟定，其解释权及修改权属生产作业中心。1.4.本流程从2001年月日起执行。2.职责：2.1.月度计划主流程的总负责人是生产作业中心总经理。2....
程序文件营销计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了迎合市场的需求，提高销售业绩，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理提供市场存在的问题及目标，提交书面消费者分析报告、环境分析报告、竞争...
程序文件销售计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了取得良好的销售业绩，以及销售目标的稳固和提高，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是销售部经理。2.2销售部经理负责根据市场信息、竞争者资料、企业上年的销售业绩、销售...
程序文件销售合同签订流程文件号版次编制营销中心审核批准共1页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了销售计划的完整性及准确、合理地进行销售业务的实施，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是营销中心总经理。2.2销售部经理负责初拟协议。2.3由营销中心总经理及法律、技术...
程序文件销售策略调整流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了了解竞争对手的销售方针以及市场调研分析情况，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2由区域机构经理负责收集、提出竞争对手信息、客户信息、市场销售状况...
程序文件市场调研程序文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了开拓市场，使产品在市场上占领主导地位，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理负责提出调研需求，汇总并筛选调研需求，并对需要调研的负责制定调研...
程序文件客户订单流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001.2日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了使销售计划顺利实施，及规范公司的各项规章制度，特制定本程序。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本程序由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本程序从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是营销中心总经理。2.2由区域销售主管将客户订单按地区汇总成区域销售订单,负责落实供货期...
程序文件促销计划制定流程文件号版次编制营销中心审核批准共2页第1页日期2001．.日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了更好的促进产品销售，保证促销工作有序、顺利实施，特制定本流程。1.2本流程适用于西北实业股份公司。1.3本流程由公司营销中心负责拟定，其解释权及修改权属营销中心。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是市场部经理。2.2市场部经理负责提出促销方案草案,并在讨论会后确定促销方案。2.3...
西北实业程序文件文件名称行政部采购流程文件号版次编制行政部审核批准共1页日期日期日期生效日期1.目的、范围及适用1.1为了规范行政部的采购程序，使行政部的采购活动在有序中进行，以提高工作效率，保证后勤供应，减少工作失误，特制定本流程文件。1.2行政部采购流程适用于西北实业非生产性固定资产和低值易耗品的采购。1.3本流程文件由行政部负责拟定，其解释权及修改权属行政部。1.4本流程从2001年月日开始执行。2．职责2.1...
程序文件业绩考评流程文件号版次编制审核批准共1页第1页日期日期日期生效日期1目的及适用范围1.1为了规范陕西西北新技术实业股份有限公司业绩考评体系，达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。1.2本流程适用于陕西西北新技术实业股份有限公司及下属各公司。1.3本流程由公司人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部。1.4本流程从2001年月日起执行。2职责2.1本流程总责任人是人力资源部经理。2.2人力资源...
