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技术副总经理岗位业绩考核表（月度）编号：LD02姓名部门岗位技术副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：新产品销售收入月度产值统计表总经理20%月度产值达成率＝实际月度产值/月度计划产值月度产值达成率1.591～1001.5>月度产值达成率1.081～901.0>月度产值达成率0.961～800.9>月度产值达成率0.741～600.7>月度产值达成率0～40月度设计任务进度达成率设计图纸总经理30%...
技术副总经理岗位说明书岗位名称技术副总经理岗位编号直属上级总经理所属部门直属下级技术中心主任,专家委员会成员直接管理人数1人岗位目的为了开发、优化产品结构、性能，提升工艺水平，使产品最大限度适应市场的需求。工作内容1.负责组织编制公司中、长期技术发展规划和技术改造规划；2.负责组织开展新元件和新产品的开发研究工作；3.负责组织开展新技术、新工艺、新材料的应用、鉴定和推广工作；4.负责组织新产品设计技术工...
制造副总经理岗位说明书岗位名称制造副总经理岗位编号直属上级总经理所属部门直属下级制造部经理直接管理人数1人岗位目的为了健全和完善生产管理机构、生产组织和各项管理制度，确保合同的按期按质履行工作内容1.负责健全和完善生产管理机构、生产组织与管理制度，服务于车间的生产工作；2.负责组织公司车间的生产管理工作；3.参与公司合同评审工作，根据销售合同及时组织编制审核和下达生产计划；4.负责生产计划、外协计划及采...
新产品开发项目管理制度（试行）上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密新产品开发项目管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章新产品开发程序...............................................................................
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司技术中心部门职责一、技术进步和管理工作1.负责技术管理相关制度、文件的编写与完善工作；2.负责组织开展新元件和新产品的研制工作；3.负责开展新技术、新工艺、新材料的应用和推广工作；4.参与院所联系合作，推进公司技术创新和科技进步；5.参与收集石油仪器及相关领域的技术发展信息及相关信息，并及时向相关部门提供；6.负责组织技术人员对设计、工艺工作及生产过程中的技...
技术中心主任岗位业绩考核表（月度）编号：JS01姓名部门技术中心岗位技术中心主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度设计任务进度达成率设计图纸技术副总20%设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量设计任务进度达成率0.991～1000.9>设计任务进度达成率0.881～900.8>设计任务进度达成率0.761～800.7>设计任务进度达成率0.641～600.6>设计任务进度达...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司人力资源部部门职责1.根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2.建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；3.负责制订公司人力资源管理规章制度，并监督实施；4.建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案，组织对员工的考核工作；5.负责人力资源开发与培训，不断提高员工的能力和素质，使其适应岗位工作的要求；6.合理进行人力资源调配，...
销售业务管理表格上海中油石油仪器制造有限公司业务员月报月报1：客户维护工作表时间：2004年月日-2004年月日业务员名称客户单位客户名称会见日期会见目的会见结果记录备注第1页共10页销售业务管理表格上海中油石油仪器制造有限公司月报2：客户信息档案时间：年月客户名称联系人联系电话邮政编码联系地址开始交易时间客户类别营业概况：企业性质营业范围营业状况资产规模员工人数年度录井仪器采购金额录井仪器采购特点付款状况...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司总经办部门职责一、综合协调工作1.发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策；2.负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考；3.综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境；4.负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；5.负责公司各项管理制度的监督和实施；6.组织制订对各部门的绩效考核办法，制定各部...
紧水滩发电厂访谈记录编号：01姓名吴明元部门MIS岗位组长公司全称紧水滩水利发电厂地址联系电话传真E-mail邮编1目前信息化建设的需求1.1完全推翻旧系统，进行新的规划，因为旧系统过旧，利用价值不大。1.2进行各类流程的修订（BPI）1.3组织机构部门的调整可能会比较困难，从岗位、从角色定位的角度出发来进行流程改进和软件实施比较可行。1.4当前财务部门统一由省里实施的SAP/FMIS对MIS组不开放，存在一个单向接口的问题。2外部...
