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机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略规划思路一、战略部分1各下属单位内部状况1.1业务定位（核心业务）：以所为单位进行行业吸引力和内部竞争力评价1.2核心业务、未来发展业务的选择原则？1.3技术含量？1.4客户状况1.4.1国家1.4.1.1政府：重点工程、示范工程、促进工程1.4.1.2军工：安全1.4.2民营1.4.2.1大型企业1.4.2.2中小型企业1.4.2.3高新技术企业1.4.3外资1.5竞争对手1.6主要业务涉及领域1.7市...
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院产业化产略梳理1产业现状分析1.1领域定位1.2核心市场特性1.3当前模式总结1.4存在问题分析1.4.1关键问题提炼2未来细分市场初步选择和定位2.1第一级聚焦：装备制造业2.2第二级聚焦：装备制造业进口替代市场－含地域3未来发展模式的选择和定位3.1分阶段模式演进步骤（做大和作强的问题）3.2各所业务轻重高低分析3.3轻重高低模式设计3.4未来发展路径设计3.5路径选择3.6主...
机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密战略规划管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构.........................................................................................................1第三章战略规划内容要求.............
机械科学研究院（集团）3～5年战略规划2004年8月目录前言1第一章集团愿景和使命....................................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标.....................2第二章机械院集团总体目标和阶段目标......................32.1.机械院集团未来可能发展模式定义......
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械院项目第二阶段工作内容1战略报告修订和汇总1.1将汇报会上提到的相关问题在WORD中列出，标明紧要性和重要性1.2各分战略报告格式修订：1.2.1将关键结论列出，放在报告前面1.2.2将带数据源的图表，用选择性粘贴（图片）的方式进行整理，减小文件大小1.2.3将报告目录进行科学编排2战略报告WORD版改写2.1集团战略定位2.2产业化战略2.3科研战略2.4行业战略3行业服务体系完善3.1业务模...
机械科学研究院（集团）改制报告2004年10月目录第一章集团现状和改制的必要性...........................11.1.集团现状...................................................11.2.改制的必要性...............................................21.3.机械院集团改制历程回顾.....................................3第二章改制思路、内容和方法.............................42.1.改制思路........................................
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团组织战略报告2004年8月目录第一章集团改制方案概述..................................................................1第二章集团当前改制状态..................................................................3第三章集团最终改制模式.......................................................................53.1.分立式改制模式.......................................
机械科学研究院（集团）长期激励方案2004年8月目录第一章总则..........................................................................................11.1.集团长期激励方案的目的..............................................................................11.2.长期激励方案方案实施原则..........................................................................11.3.本次长期激励方案采取的方式..............
机械科学研究院（集团）改制汇报材料2004年10月目录前言...................................................1第一部分：集团总体战略定位........................2第一章集团愿景使命和目标...............................21.1.机械院集团愿景.............................................21.2.机械院集团使命.............................................21.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标...................
机械科学研究院（集团）二级单位股权设计总体方案2004年8月目录1.1.集团员工持股股权模式设计..........................................................................11.2.持股人员范围..................................................................................................11.3.员工持股人员层级划分..................................................................................21.4.认购系数...
改制汇报材料1集团现状和改制改制的必要性1.1集团现状1.1.1组织结构1.1.2人员情况截止2003年12月，机械科学研究院人员总数7350人，其中：在职员工4167人，离退休人员3053人；内退及其他非在岗人员130人。有院士4人，国家有突出贡献的中青年科技专家20人，享受政府特殊津贴专家262人，省部级有突出贡献专家53人，部级青年专家32人，研究员级高级工程师354人，副高级职称人员898人；专业技术和管理人员2963人，其中：工程类技术人...
组织机构图新疆屯河工贸有限公司组织机构图股东大会董事会监事会总经理副总经理总经理助理新疆屯河聚酯有限责任公司新疆屯河节水科技有限公司新疆屯河新型建材有限责任公司阿拉山口屯河商贸有限公司新疆协力新能源有限公司新疆思维文化传播有限公司新疆灯塔屯河建筑涂料有限公司新疆三维鲁宏化学建材有限公司财务部战略发展部总经理办公室人力资源部审计部投资管理部高级管理人员激励制度财务部工作职责签发文件编号文件页码1、...
机械院集团母子公司管理制度一、总则第一条为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据《中华人民共和国公司法》、国家体改委《关于企业集团建立母子公司体制的指导意见》（体改生[1998]27号），并结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条本制度所指母公司为机械院集团，子公司为机械院集团全资和控股（绝对或相对控股）子公司。二、母子公司权限划分第三条...
机械科学研究院（集团）战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密战略规划管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构.........................................................................................................1第三章战略规划内容要求.............
机械科学研究院战略、改制和管理提升咨询项目机械科学研究院战略管理制度战略管理制度1目的通过战略规划制定、实施、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，确保公司稳定、可持续发展。2适用范围适用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实施和完善。3职责权限3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规...
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）生产副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40生产调度情况生产调度记录直接上级20%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得...
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询上海中油石油仪器制造有限公司管理咨询调查问卷新华信管理顾问公司受上海中油公司的委托，为上海中油公司提供管理咨询服务。为了全面、充分掌握上海中油公司信息，做出科学合理的企业诊断，从而制定适合企业的咨询方案，我们设计了下面的调查问卷，请大家认真填写，并在规定的时间内完成。你的意见对于我们非常重要。本问卷为无记名问卷。我们在此向你郑重承诺：你所提供的任何信息...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司财务部部门职责一、会计核算1)负责编制公司会计报表；2)负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通；3)负责公司的发票购领及管理工作；4)负责公司销售发票的开具和管理工作；5)接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作；6)负责公司会计人员的业务培训和各部门会计业务指导；7)负责公司日常费用的审核和报销工作；8)负责组织公司产品...
总经理助理岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门岗位总经理助理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：辅助总经理工作相关工作记录总经理40%总经理布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100总经理布置的任务能够及时完成，工作质量比较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成总经理布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能...
营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号直属上级总经理所属部门直属下级市场部经理、客户服务部经理直接管理人数2人岗位目的为了进行市场开发和产品销售管理工作内容1．负责制定、执行和修正销售公司的营销战略规划；2．负责组织市场调研并根据市场状况和竞争状况及时制定和调整公司营销策略；3．组织市场部积极开拓市场，定期拜访重点客户；4．组织编制公司年度营销工作计划并进行指标分解，并督促市场部门完成各...
