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广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目岗位说明书岗位名称设备部经理所在部门生产中心直接上级生产总监直接下级设备管理员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：设备的监管、占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责设备的建档保管、对部门之间设备移交、出库、入库进行监督管理并及时统计各项目部使用情况对设备材料的调配使用作初步审批、并负责归案管理设备折旧、报废进行初步审核、并对其实施过程进行监督...
一、供应商选择流程设备部生产总监总经理执行董事否定否定否定批准批准批准开始分析市场竞争环境（需求、必要性）建立供应商选择目标确定供应商建立供应商评价标准汇总供应商基本情况并初步确定供应商生产总监审批总经理审批执行董事审批结束询价设备部生产总监总经理执行董事否否否审批审批审批开始设备部填写订购单（询价）订购单对各供应商的报价进行汇总生产总监审批总经理审批执行董事审批确定交易单价结束各供应商进行报...
一、供应商选择流程设备部生产总监总经理执行董事否定否定否定批准批准批准反馈修改资料开始分析市场竞争环境（需求、必要性）建立供应商选择目标确定供应商建立供应商评价标准汇总供应商基本情况并初步确定供应商生产总监审批总经理审批执行董事审批结束评价资料实施合作关系询价流程设备部生产总监总经理执行董事否否否审批审批审批开始设备部填写订购单（询价）订购单对各供应商的报价进行汇总生产总监审批总经理审批执行董...
新丰化纤设备部访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈设备部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、全厂的固定资产概况，闲置固定资产情况，现有设备性能和现有净值4、投资项目立项时是否参与项目的可行性分析，如何参...
访谈内容总结时间2003-11-19被访谈人裴志华被访谈人部门设备部职务经理电话手机13997672810Email提问人杨建云记录人杨建云主要内容：Q：部门职责是什么：A：1、加强设备管理，督促分厂做好设备维修，联系外部维修；2、组织技改、节能；3、组织大修工作和前期准备工作；4、协调各分厂间设备调配；5、设备台帐记录Q：发挥部门作用存在什么问题？A：考核不能落实，有制度不能落实，曾经写过一个设备管理制度，想以公司名义发，结果...
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：孙鸿汉（设备部部长）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况这个部门是新成立的，今年5月10号成立。到金环35年了，干了14年设备、7年技改、8年生产、3年综合管理、三年脱产学习二、公司情况三、本人主管工作、职责1、一个是服务职能：组织协调，解决潜在设备问题。例如制定设备检修计划，每年有两个月，生产厂报上来；计量设备检定计划，再落实到生产厂；2、管理职能...
涟钢ERP项目文档机动设备部关于ERP实施的初步意见ERP在设备系统的实施，机动设备部认为，业务流程再造应成为实施的重点，业务流程要从设备的全过程管理、管理与实施分离、设备管理体制的定位入手。信息共享及计算网络化，设备系统有几条单独的子系统，如备件管理子系统、检修管理子系统、固定资产管理子系统、集散式监测网系统等，这些系统的相对独立。现将几项设备管理主要制度及机动设备部组织机构、部领导及各科主要职责材料...
浙江紧水滩水力发电厂设备部设备部主任职位说明书职位名称：设备部主任文件编号：直属上级：分管厂长版本号：直接下属人数：职位编号：直接下属岗位：一次工程师、二次工程师、自动化工程师、机械工程师、水工工程师、检修班、点检员、计划统计员、安全员工作职责：1、负责部门相关部门制度的制定与健全2、负责根据年度预算要求，科学编制上报本部门的费用预算，并进行严格的费用控制；3、负责协调协调设备检修、技改工作的实施...
