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2002年上半年医院医疗质量检查病案管理自查汇报一、我院有健全的病案管理机构，有专职病案管理人员。1、病案是医疗、教学和科研的重要资料，也是医疗保险、法律的重要依据。我院领导一向极其重视病案管理工作，由一名副院长主管病案工作。医院自1994年成立病案委员会，现病案委员会的主任委员由主管副院长担任，副主任委员由两位副院长担任,秘书长由信息科长担任，各临床医技科主任、办公室主任、门诊办主任担任委员。病案委员...
我院医院感染管理工作自查汇报遵照卫生局关于医疗质量检查有关医院感染管理要求，现将我院上半年医院管理工作总结汇报如下：一、医院感染机构1、院领导分工专门有一位副院长负责预防保健工作，领导挂帅，全院也完成了医院感染三级网：医院感染管理委员会---医院感染管理科---各科室医院感染管理负责人（医师）和环境消毒监测护士，领导重视、机构建全、职责明确、分工负责，定期招开会议，每周下科室进行检查督促医院感染工作，...
机关标识会议纪要时间：2002年5月21日地点：办公楼二楼会议室参加人员：王得坤余元龙师天雄程敏婷李志荣袁元杏胡锡祥李继延徐伟军记录员：肖小华会议主题：中山市人民医院与沙溪隆都医院共建联合外科病区协调会会议内容：我院在临床医疗、科研、教学等方面均在市内占有一定的优势日均门诊是在3700～4900人次，月均全院手术量在700台左右。但基于我院地处市中心，业务用房紧张，大大限制了我院外科业务技术的发展。而沙溪隆都医...
中山市人民医院会议纪要时间：2002年8月8日地点：办公楼二楼会议室主持人：谢钢参加人员：程敏婷梁锦胜赵惠霞李俊杰候襄河常虹李淑敏记录员：肖小华会议主题：与镇区医院合作开展检验工作。会议内容：针对市外某些大型医院企图与我市某些镇区医院共同开展医疗检验服务的情况；为了减少对我院的负面影响，同时充分发挥我院在医疗检验方面的潜能，使现有的医疗设备得到充分应用，进一步扩大我院的影响，全面提升全市医疗诊断水平...
序科室年龄学历职称项目名称1叶凯云内二科30本科主治2朱柏乐内二科31本科主治3高绍衍内二科54本科主治4袁小玲内二科40本科副主任雾化吸入呋塞米治疗慢性阻塞性肺病的研究5马永忠耳鼻喉科34本科主治睡眠呼吸暂停综合征的睡眠监测及各种治疗措施的预后评估6高洪君整形烧伤科42本科副主任医师人重组生长激素对烧伤瘢痕影响的研究7姚锦容电生理科39本科科主任8张桂萍电生理科33本科主治脑卒中患者心率变异性的动态研究9李志坚泌尿外...
优势互补资源共享突破“瓶颈”迎发展——我院口腔医疗中心正式挂牌运作3月16日上午，我院东区分院处处呈现出一派喜气洋洋的景象，我院口腔医疗中心正式挂牌运作。出席挂牌揭幕仪式的主要领导和嘉宾有广东省口腔医学会副会长、中山大学光华口腔医院院长凌均启教授，中山市卫生局副局长麦建章先生,中山市卫生局副局长雷继敏先生，中山市卫生局副局长、中山市医学会会长、中山市人民医院院长王得坤先生；中山市人民政府东区办事处...
正文显示：在线词典【栏目】广州新闻【日期】20020922【来源】广州日报【标题】广州各大医院纷纷筹建停机坪(3779字)【正文】信息时报报道，医院救治急症病人通常是救护车、担架等，但为了提高救治病人的效率和时间，一些医院纷纷开展航空救护。航空救护的最大优点是快速、安全及舒适，其强调急救工作的“急”字，争取了抢救时间，能使重病伤患及时送到优良医院单位；一般空运速度比汽车快十倍，比火车快四倍，比最快的舰艇快七...
医院经营管理概述▲医院经营管理概念与特点一、医院经营管理的概念经营是指某一具体经济实体自主地适应和利用环境，面向市场，以商品生产和商品交换为手段，旨在实现自身经济目的的经济活动。现代的经营是一门科学，它包括经营思想、经营策略、经营方式方法和经营范围，据此建立系统的有效结构和运转秩序。经营与管理的概念既有联系，又有区别。经营必然存在着管理；但就管理的含义而言，它是在人们共同劳动中，旨在放大集体功...
医院后勤管理▲医院后勤管理的基本观念和工作特点医院后勤工作是医院系统中的支持分系统之主要组成，旨在对医院各项工作和生活进行物质性的保障：医疗、科研及教学设备和设施的保障，各类物资的保障、饮食、水电暖等经常性保障，环境净化、建筑用房的保障等。医院后勤社会化的展开与发展，将使其中相当多的工作纳入社会的经营。然而，后勤作为医院工作的重要内容，仍应是一个有机的系统。医院后勤管理，就是围绕医院的任务和工...
▲医院工作评估与分级管理概述评估是管理的重要职能之一，也是重要的管理手段。医院的评估亦为使然。医院作为国家卫生事业的重要机构之一，对其工作进行评估可追溯到本世纪初，1917年由美国率先开展医院评审工作，并成立了一个独立的、专门促进和发展医院质量的专业鉴定机构——“美国医院评审联合委员会”，评审结果得到政府行政管理部门的认可。现在，医院评审制度已在世界普遍得到了承认。根据国情和制度，许多国家都建立了...
卫生部中日友好医院介绍中日友好医院是由日本国政府提供无偿援助，中日两国政府合作建设的大型现代化综合医院，1984年10月开院，直属中华人民共和国卫生部领导。医院位于北京市朝阳区和平街樱花东路，占地面积9.7公倾，建筑面积11万平方米，现有职工两千余人拥有一批在国内外有一定影响的西医、中医、中西医结合专家，其中副高职以上职称的专业技术人员350余名。医院设有医疗、医技科室61个，开放病床1300张，其中西医病床900张...
国内为医院提供管理咨询的机构：太平洋医信科技有限公司——http://www.drpacific.com/public/aboutus/aboutus.asp清华兴业投资管理有限公司——http://www.imtsinghua.com.cn/cn/gsjs/gsjj.htm
北京协和医院北京协和医院建成于1921年9月，是中国协和医科大学的临床学院、中国医学院的临床医学研究所，是一所设施先进，专科齐全，技术力量雄厚，学术水平较高，集医疗、教学、科研为一体的综合性医院，是国家卫生部指定的全国疑难病症技术指导中心之一。1991年通过了三级甲等医院的评审，1992年被评为全国卫生先进集体。医院拥有万元医疗设备千余台；在岗职工2300余人，正副教授和相应职称的人员300余人。目前床位使用总数9...
北京地区医院一览三级甲等协和医院北京地坛医院首都医学院宣武医院友谊医院北京肿瘤医院解放军总医院301医院北京医院中日友好医院北京医科大学第三医院安贞医院北京军区总医院北京医科大学第一医院同仁医院解放军第307医院北京医科大学口腔医院阜外医院解放军第302医院北京医科大学人民医院天坛医院解放军第309医院中国中医研究院西苑医院积水潭医院解放军空军总医院中国中医研究院广安门医院武警总医院解放军海军总医院首都医...
北京大幅调整医院药品收入所占比重为降低药品在医院收入中的比例，近日召开的北京市医政工作会议要求各医院重点控制大额药品，特别是做好抗感染药物及辅助治疗药物的合理应用。该市提出，今年北京市医药费用总额增长幅度要控制在10％以下，药品总额增长幅度控制在9％以内。为此，该市规定，三级医院药品收入所占比重不得超过50％，专科医院药品收入所占比重要降到65％以下，中医医院药品收入所占比重要降到70％以下。如果超标，...
▲中国医院50年的发展历程与主要经验陈珞珈关键词中医医院发展历程经验摘要阐述了建国50年来我国中医医院的发展历程：（1）初创时期；（2）挫折时期；（3）恢复发展时期；（4）步入科学管理时期；（5）市场竞争时期。并总结了各个发展时期取得的主要经验。TraditionalchineseMedicineHospitals:50YearsEvolutionsandExperiences/Chenluojia//ChineseHospitalMananement.-1999,19(10):594-595KeywordsHospitalsoftraditionalchin...
中国缺少医院评价系统，医院难以准确判断市场竞争态势最近，在北京大学举办的“中国医院管理高级培训项目”课堂上，专家分析出这样一个结论：中国缺乏一套有统一标准的医院评价系统，令中国医院难以准确判断市场竞争态势。医院的核心竞争力只能来自市场，市场决定一切。然而，医院的市场地位、优劣势、各项能力的评估等都只有模糊的概念，医院难以科学地评价自身。很多医院在谈到市场竞争的时候都只能“跟着感觉走”。众多专家...
正文显示：在线词典【行业分类】医疗保健【地区分类】中国【时间分类】20020617【文献出处】21世纪经济报道【标题】举证倒置法规给中国国营医院带来新难题(2002年文献)(3646字)【副标题】21世纪经济报道记者丁琳【正文】刘先生几天来被一件事弄得哭笑不得。那天，他陪一个朋友到上海市儿科医院为其孩子做一个极普通的小手术，没想到却遭遇了一份“奇怪”的“手术同意书”。在这份手术同意书上，罗列了几乎所有的甚至有点“危言...
意大利医院经济管理模式及特点张铎胡翔作者于1996年6月～1997年6月公派赴意大利罗马大学医学院好兄弟医院和意大利天主教圣心医科大学进修医院管理，对意大利医院管理系统进行了实地深入的考察和研究，现将意大利医院经济管理模式和特点加以整理，以供同行借鉴。一、意大利医院系统简况意大利是一个社会福利和医疗保障水平较高的国家，全体公民在国家所属的公立医院可享受免费医疗服务。公民也可根据个人的需要和经济实力去各类...
医院信息系统建设中的若干问题<(02-8-1610:37)阅读：19次随着计算机技术的飞速发展、医院自身管理及社会主义市场经济的要求，许多大中型医院都在投入资金建设和改造自己的医院信息系统(HIS)。由于计算机系统的建设有别于购买医疗设备或建造一座大楼，它是计算机软、硬件系统和医院管理体系相结合的一项不断改进的长期工程，投资大，难度也大。其中有许多问题需要加以统筹规划和研究，如：HIS规模的确定与经济效益的回报；软件系...
