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2004年9月18日保密文件、版权所有第1页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划2004年9月18日2004年9月18日保密文件、版权所有第2页江苏省广播电视总台（集团）电视业务战略规划目录一．电视业务核心战略规划提炼二．外部环境内部状况分析回顾三．电视业务今后五年业务战略四．电视业务过渡期间战略举措2004年9月18日保密文件、版权所有第3页江苏省广播电视总台（集团）电视业务...
四月二十七日工作总结讨论会第一组：哈尔滨公司工业处（齐景民）邮品出行政管理处对外经贸处第二组：业务管理出人事组织处信息处办公室技术质量出第三组：财务处发展规划出业务管理出审计出劳动工资讨论内容：1、总公司的发展战略2、负责的相关业务a、现状b、未来战略构想c、现在的问题d、未来解决问题的难度3、集团改革发展方案a、内容b、阻力4、管理问题（组织机构）5、对我们项目的态度和期望6、可获取的资料一、批评与自我...
中铁物资项目周记项目组成员：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏时间：2004年6月28日——7月2日执笔人：朱益宏一、主要问题介绍：本周是项目第一次汇报之后的第一周。在上周的回报过程中，我们遇到了一些困难，客户公司的大部分中高层管理人员都对我们的方案提出了各种各样的意见，一时间我们的项目似乎陷入了困境，由于项目组成员的经验都不是很丰富，因此我们在这种压力之下对项目的前景悲观起来。经过赵民、胡少敏以及林海峰为我们...
中铁物资项目周记项目组成员：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏时间：2004年6月14日——6月18日执笔人：朱益宏一、基本情况介绍：本周项目组对客户的主要下属子公司进行了实地调研和访谈。由于客户规模较大，子公司数量较多并分布于全国各地，因此我们分为两个小组：魏裕和王海文一组，负责武汉、成都和西安公司；我和牛峰一组，负责北京、广州、上海、沈阳和哈尔滨，其中北京公司是牛峰单独访谈；广州公司是我单独访谈；另外6月22日...
中铁物资项目周记项目组成员（中期）：魏裕、王海文、牛峰、朱益宏、袁东兵、黄志伟、侯玫时间：2004年5月17日——5月21日执笔人：朱益宏一、基本情况介绍：本周是项目第一期的最后一周，5月21日项目组将向客户提交首期报告，主要包括企业内部诊断、现有和潜在的业务板块行业分析以及集团改革方案的初步建议。本期项目遇到了一定的困难：客户公司规模较大，机构多关系复杂，并且具有国企的通病—办事拖拉，说话不爽快；业务...
