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★机密北京东环置业有限公司发展战略北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录一、公司简介.......................................................1二、公司使命.......................................................2三、发展愿景.......................................................2四、核心价值观.....................................................2五、战略目标........................................
1系统规划的几个关键问键：(1).组织战略计划是核心；(2).解决问题的有效性是关键；(3).应变能力是企业信息系统建设和应用的瓶颈问题(4).人、管理、技术应协调发展。2系统规划的出发点：(1).信息系统的必须支持企业的目标；信息系统是一个企业的有机组成部份，并对企业的总体有效性起关键性作用，一定要支持组织的企业需求并直接影响其目标，因而规划过程必须是企业战略转化的过程：企业战略的任务、目标==>规划过程==>信息系统...
相比国外厂商，国内的维生素生产企业大多产品单一，如果实力强大的国外厂商再掀起一次价格大战，国内厂商将难以面对法国阿迪苏荷兰帝斯曼新和成浙江医药德国巴斯夫业务活动由:生命科学产品、高性能材料、聚合物和工业化工品3个主要方面组成，加上收购罗氏的精细化工和维生素。巴斯夫主营业务包括化工及精细化工，塑料与树脂，色素和染料，石油天然气，以及农药原料药VEVA加工其他产品包括：医药制剂，原料药品，维生素E，维生素H
增强企业核心竞争力中国移动通信集团增强企业核心竞争力战略研究报告增强企业核心竞争力是当前企业发展具有战略意义的选择。随着我国经济结构调整和企业集团化战略的推进，一些大公司、大集团都把发展战略的重点放在增强企业核心竞争力上，企业改革与发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。中国移动通信集团(以下简称CMCC)，为积极应对入世后电信业的竞争和挑战，以争创世界一流通信企业为目标，以增强企业核心竞争力为重点...
