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2003Allpku结束流程终点-(来自客户的付款单据)开始流程开端-(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点-(客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤-(会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档-(企业年度经营目标)A流程迁移-(转向流程的另一个部分)业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。业务流程图例流程说...
国内先进医院流程调查报告北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组2调研情况概述调研时间：2003年11月24日—2003年12月8日序号调研医院调研方式备注1北京健宫医院访谈院领导及相关科室主任，询问病人和工作人员、现场观察各个科室与病区等重点调研2北京同仁医院访谈院长助理及相关主管人员，现场观察，模拟就诊重点调研3北京大学第三附属医院现场观察，咨询相关人员4北京朝阳医院访谈科...
整个咨询过程划分为五个阶段,分别为：1.预咨询阶段-->2.深入诊断阶段-->3.方案设计阶段-->4.辅助实施阶段-->5.结束阶段这样的划分对我们公司内部而言，可以提高项目运作效率，更好地完成您委托的任务。同时也使您更了解我们的业务过程，便于您对我们的工作进行监督和意见反馈。在每一个阶段，我们将向您提交该阶段的工作成果，我们双方可以及时地就咨询过程中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整。这将大...
经销商销售管理流程销售收款或确认汇款仓库经销商购货开提货单收货完成销售安装完毕退零头货退款入帐另请安装公司安装经销商短期赊货安排发货提货部长和财务签字经销商由于经销商退板后退款挂账，单据不退回销售，造成销售上报的销售额报表和仓库的出库统计报表不一致原材料干燥流程仓库干燥过程控制装窑完成生产部长总经理干燥车间停止干燥适应环境干燥计划原材料检验含水情况经验判断经验判断入库回潮卸窑合格不合格干燥计划...
工作流程原木采购、入库流程采购储运部计财中心总经理品管部贮木场跟踪否否是有问题流程说明：1.采购储运部接到采购计划，进行市场调查、分析，做出各原木供应商各种树种的询价对比表上报财务副总，财务对各原木商的询价对比表进行审核，初选出价格合理且资信好的供应商并提出意见。如果有问题，则打回采购储运部重新分析再做询价对比。2.总经理接到计财中心提交的询价表及意见进行审批，如果没意见，交给安排具体工作。如果有...
工作流程原辅材料采购、入库流程采购储运部计财中心总经理品管部五金仓库跟踪否否是有问题流程说明：1.采购储运部接到采购计划，进行市场调查、分析，做出各原辅材料供应商各品种的询价对比表及初选的意见，上报计财中心，计财中心对各供应商的询价对比表进行审核，初选出价格合理且资信好的供应商并提出意见。如果不同意，则打回采购储运部重新分析再做询价对比。2.总经理接到计财中心提交的询价表及意见进行审批，如果没意见...
工作流程销售、生产、采购计划流程营销中心计划统计部生产部采购储运部流程说明：1.营销中心依据市场分析，制订销售计划；2.营销中心将送交计划统计部，计划统计部依据销售计划制订生产计划；3.计划统计部，依据生产计划制订采购计划；4.计划统计部将批准的生产计划送交生产部，生产部对生产计划进行分解，制订生产任务；5.计划统计部将批准的采购计划送交采购储运部，采购储运部对采购计划进行分解，制订采购任务。销售计划制...
工作流程设备、原辅材料入库流程采购储运部计财中心总经理五金仓库制材分厂（贮木场）通关运输通关运输跟踪运输质量合格不合格不合格不合质量合格格质量合格流程说明：1.采购储运部执行已批准的采购计划，进行采购。跟踪货到厂时间，做好通关、运输等一切前期工作。2.设备到厂，由设备动力部对设备质量进行检测、验收、数量交接并造册登记。3.原木到厂，由品管部对原木质量进行检测，然后由制材分厂对原木数量的进行交接并入库...
工作流程设备采购、入库流程采购储运部计财中心总经理设备动力部否否是是质量不合格程序说明：1.采购部接到已经批准的采购计划，对采购计划进行分解，接到设备采购任务的采购员对整个木材设备市场深入调查、分析。2.采购员通过市场调查作出各设备商的资信、询价对比表，及经采购部经理初审的设备采购合同上报计财中心审核；3.计财中心审核，如果价格合理，再上报总经理审批，如果计财中心有异议，重打回采购部重新议订；4.总经...
文件管理程序人员培训流程录用人员人力资源主管各相关中心总监、经理、厂长生产工人销售中心职生产中心职计财中心职中层管理人入厂培训岗前培训入厂培训岗前培训入厂培训岗前培训入厂培训岗前培训入厂培训岗前培训文件管理程序程序说明：1.所有录用人员进厂后均由人力资源主管负责开展入厂培训，培训时间为1天，培训内容包括企业的历史、企业概况、企业的规模、企业的考勤制度、请假、休假制度、薪酬制度等通用规章制度的内容，...
工作流程成品出仓交接流程品管部成品仓库采购储运部流程说明：1.品管部对入库前的成产品质量进行检测。2.对合格成产品交成品仓库入库并做好数量的交接、登记。3.根据营销中心计划掌握成产品的出厂时间、数量，做好出库手续，合理安排运输及出口成产品的一切通关工作。成产品入库前质量检测合格成产品入库数量交接、登记并合理堆放成产品的出厂时间、数量交接并做好出库手续安排合理运输，出口的成产品的通关的一切工作
1、人力资源规划2、年度人员调配计划3、工资发放4、年度培训计划5、岗位培训-外培6、岗位培训-内培7、内部招聘8、外部招聘9、薪酬计划流程10、员工月度考核流程11、员工年度考核流程12、员工职业生涯管理流程人力资源管理流程主管副总人力资源部职能部门事业部下达企业发展战略战略发展部下发人力资源需求表职能部门人力资源需求事业部人力资源需求部长审批是否同意审批是否同意组织部门每年根据实际情况修改更新现行规划是否否...
报告内容概述P发展战略P组织构架P人力资源P财务管理P项目运作P在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素战略战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估流程流程组织架构组织架构环环市场境境业行流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果一个完善的流程是由以下部分组成流程展望及远景目标决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI)及约束条件子流程,...
在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是一个不可或缺的强有力的推动要素战略战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估流程流程组织架构组织架构环环市场境境业行流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果一个完善的流程是由以下部分组成流程展望及远景目标决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI)及约束条件子流程,行动及决策点文件记录系统支持输入及输出清楚定义的客户（内...
Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-组织结构方案绩效考核和激励机制的设计部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理组织诊断反映的主要问题战略对组织体系的要求公司的发展战略公司的组织现状细化设计要求考核和激励支持部门职...
职工内部退养和辞职流程流程概要流程提交人：人力资源部流程审核人：流程负责人：人力资源部长流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图个人人力资源部部门主管分管领导提出申请核实情况出具意见听取汇报后批准办理手续签署拟同意意见？再次提出申请向分管领导提出申请否是备注：1.重要和关键岗位，分管领导可召集经理办公会讨论后批准。
战略规划流程流程概要流程提交人：经营策划部流程审核人：流程负责人：经营策划经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图经营策划部相关部门经理办公会董事会提出制定新战略规划的建议确定战略制定原则制定工作计划相关信息提供战略信息收集整理部门战略规划初稿战略信息汇总分析形成总体战略规划初稿方案质询信息反馈意见汇总方案质询信息反馈战略规划补充修订形成战略规划讨论稿形成战略规划终稿提出意...
