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流程名称：内部调动流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部开始结束审批总经理调动通知通过不通过工作移交清单提出申请调动工作通知书时间人员报到提出方案工作移交事宜调出部门员工服务卡
流程名称：内部招聘流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________申请部门人力资源部应聘人员所在部门开始人员增补审批收集应聘资料发布内部招聘通知人员增补申请表招聘通知审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行技能考核通过考核调入结束通知结果面试登记表是否否是否同意放人否提出方案审批不准准总经理是是办理调动手续时间办理调动手续
流程名称：外部招聘流程流程拥有者：人力资源____________________________________________________________________________是申请部门人力资源部应聘人员开始人员增补审批制订招聘计划发布招聘信息接待应聘人员、收集资料制订招聘计划准备资料参加招聘人员增补申请表招聘启示审核应聘资料是否符合条件应聘人员登记表筛选、确定复试名单同申请部门进行复试通过复试体检是否合格组织体检调入结束通知结果面试登记表体检表试用...
流程名称：发文流程流程拥有者：行政中心时间拟文单位开始拟稿部门领导审批未通过按行文规则形成发文审批稿行政中心总经理/执行董事收文单位审批定稿打印通过未通过用印、登记、发送收文单位立卷归档结束文稿发文稿文件拟稿审批定稿发送归档
流程名称：会议安排流程流程拥有者：行政中心时间总经/执行办行政中心与会部门否准备是会议结束开始下达指令起草通知草稿审批打印正式通知通知发放会议签收、回复文件准备食宿安排会场布置结束会议记录督办督办单
管理流程人力资源目录流程系列－人力资源规划流程(x.x.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入•公司营业目标•人员技能的评估•部门职责与岗位描述年度人力资源需求计划•人力需求预算•招聘计划与日程表•培训计划与日程表•人力资源部•人力资源需求是从各个部门的实际需求出发•人力资源需求计划的制定时间与公司总体的预算规划时间应当相一致•公司经营战略人力资源规划•未来组织架构•职位设置/描述/职位要求•人...
月度预算编制流程流程拥有者：财务部时间公司各部门、项目部财务部总经理、执行董事1前23收到预算是是内否否（进入请款流程）每月5日3个工作日开始根据本部门上月情况和本月工作计划，做出月度资金预算书资金预算书审核各部门、项目部编制的月度资金预算书，结合公司总体资金调配情况，编制公司月度资金预算书审批月度资金预算书结束A
预算变更流程流程拥有者：财务部时间项目部、公司各部门财务部总经理、执行董事因突发事件导致预算发生变123收到预算书否否同意预算变更，财务部根据批示办理更(10天前)3个工作日内开始根据突发事件编制资金预算书，并提供详细的资金情况变化原因说明资金预算书审核资金预算书原因说明，并注明意见审批结束A
预付帐款管理流程流程拥有者：财务部时间设备部财务部总经理、执董办开始与供应商签定供求合同、填写付款申请付款申请表付款审批、签章根据合同书、合同签审表、执行表、请款单，付款根据合同书、请款单、银行付款凭证登记入帐根据验收入库单及物资发票冲减预付帐款根据付款记录和到货记录与供应商对帐结清余款结束货到验收子流程总经理、执董办否付款审批、签章
应收帐款管理流程流程拥有者：财务部时间项目部财务部总经办开始根据合同规定及工程进度，与发包方确认工程进度款签定确认书根据项目部工程进度单确认收入，确定应收帐款金额，记帐帐龄分析分析报告查阅催收根据收款收据、代扣完税证明、代付费用发票等有效票据冲减应收帐款根据工程完工结算单与发包方对帐，结清工程余款项目工程结算总结报告结束总经办查阅
年度预算编制流程流程拥有者：财务部时间项目部、公司各部门财务部总经理、执行董事123收到预算是作日内否否注：如果预算的编制需由财务部统一制定的话，项目部和各部门须提交本年度工作计划给财务部，财务部统筹做出公司总体预算和项目部的明细预算每年1月10日书10个工开始根据本部门上年情况和本年度工作计划，做出年度资金预算书资金预算书审核公司各部门、项目部编制的年度资金预算书，结合公司的总体发展，编制公司年度预...
会计档案管理流程流程拥有者：财务部时间总经办财务部档案管理部门1一年以内234一5年以后6保否7管是否期限满是后开始分类整理会计资料档案、装订成册编号查阅档案资料子流程当年形成的会计档案，由财务部指定人员保管查阅、复制登记表一年期满后，编造清册，移交档案部门保管会计档案清册接管档案，填写签收单签收单依法提出销毁意见报告书鉴定审查编造销毁清册，执行销毁程序会计档案销毁清册总经理审批结束
公司、项目部借款流程流程拥有者：财务部时间借款人部门领导公司领导财务部门借款人申请1当天是42是是审批过程当天是345是否6出纳付款会计入帐开始借款人填借款单(注明借款理由)部门经理审批财务经理审批借款登记表总经理审批(5万以下）执行董事审批(5万以上)出纳付款会计入帐结束
公司对外付款流程拥有者：财务部时间设备部出纳、会计财务经理总经理、执行董事1根据请款单开234否票是是当天否领导审批完毕云银行办理业务5当天是6付款后与设备7部之间的交接记帐注：1、请款单应分部门列清费用开支，以便财务部核算。2、表格必须是要符合公司的规定。开始设备部交来购货合同、合同评审会签表、合同执行情况登记表及请款单付款登记表出纳审核以上资料无误后，填写银行票据银行结算票据或支票财务经理审批总经理...
公司财产盘点流程（一）流程拥有者：财务部时间财务部财产物资使用、管理部门总经办12定期或临时3一个工作日一个工是作日一个工作日7个工作日开始准备所需盘点财产物资的帐册、清单实地清查编制盘点表盘点表财产物资盈亏责任分析、是否责任人分析报告责任人奖惩子流程根据实际情况调整财产物资帐册总结盘点工作工作总结结束审阅
工资发放流程拥有者：财务部时间人力资源部财务部总经办根据考勤资料1作工资表23资审核是4否否567是资8入帐每月4日前每月4日前对工每月5日发放工开始根据考勤资料做员工工资表把做好的工资表，工资发放表送出纳审核出纳审核正确无误后财务经理审批出纳填写支票总经理审批出纳拿支票、工资发放表到银行办理代发业务出纳拿银行代发工资回单与工资表交会计入帐结束总经理审批
费用报销流程：1报销时2344是领导审批否45会计、出纳入帐6开始报销人填报销单报销所要的其它签字填表部门经理审批总经理审批(5万元下)送出纳、会计审核执行董事审批(5万以上会计出帐出纳付款结束
