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中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶公司整体及各板块之间的财务状况分析¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资财务状况总体评...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶¶¶¶¶公司各板块的财务状况分析¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目商贸板块总体分析25/4/28第4页中国...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶潜在行业分析——金融行业¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目十五大报告中指出：发展“以资本为...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶集团公司管理控制模式诊断——财务管理部分¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目财务管理及资金管...
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目本次报告内容¶公司整体及各板块之间的财务状况分析¶¶¶¶¶25/4/28第3页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资总公司财务状况...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司财务战略规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2新华信管理顾问有限公司二四年七月〇〇2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司财务战略规划中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2新华信管理顾问有限公司二四年七月〇〇2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华...
一、财务战略及财务规划由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是中铁物资未来发展中重要的资源之一。因此，中铁物资的财务战略应该是为了适应未来公司的发展战略，在企业内外部有效地配置、使用及管理财务资源，追求符合集团公司价值最大化的一系列目标和措施。对中铁物资的财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部的环境因素，一方面需要根据外界的机会和挑战，以总体战略为基点制定财务战略，如：宏观经济环...
中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资未来战略发展决定了财务组织角色定位的转换、职能范围的扩大以及财务管理集分权模式的调整职能范围扩大，管理内容丰富，职责界限清晰核算监督报表合并及分析税收管理经营业绩评价流程制度建设信息化建设税务筹划与管理投资与资产管理融资与资金管理全面...
中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中铁物资未来的财务管理目标兼顾实现股东投资回报最大化、保证铁路建设、运营的物资供应和全体员工的整体利益，财务管理控制体系是目标得以实现的保证战略决策财务管理目标财务分析体系财务预算体系资金管理体系风险控制体系税务筹划财务报告体系会计核算资产管...
中国铁路物资总公司战略咨询项目2004年6月机密企业体制、产权结构及组织管理改革方案(讨论稿)第2页25/4/28中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目国家鼓励形成一批主业突出、核心能力强的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团，为中铁物资的战略目标指明了方向•国内领先•走向国际专业化□主业突出□经营规模大□盈利能力强多元化□投资多元化□融资多元化□所有权多元化财务目标：□主营业务...
战略目标之财务目标总体财务目标1、实现目标的两个阶段：中铁物资2004年1月与铁道部脱钩，移交国资委直接管理，进入集采专供业务的过渡期，需要巩固铁路市场，积极开拓社会市场。按照战略发展的不同阶段将财务目标分为以下两个阶段：3年目标：2004年——2006年（重组改制阶段）3年目标：2007年——2009年（快速发展阶段）2、分阶段具体目标：公司在第一个阶段（2004年－2006年）需要达到以下财务目标：在经营规模上，2006...
战略目标体系之财务目标两个阶段（三个阶段？）：2004－2006年（3年目标）：2007－2008年（5年目标）：目标体系的理论支撑：《“十五”计划纲要》明确提出，要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。十五大报告指出：“发展以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”专业化：主业突出、在经营规模和盈利能力上...
中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1中国铁路物资总公司发展战略与规划新华信管理顾问有限公司二零零四年七月2中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2第三部分中铁物资核心业务发展战略规划二、铁路装备业务发展战略目标及措施...
中铁物资财务规划框架一、中铁物资3－5年的财务职能战略及财务规划1.3－5年的财务战略1)第一阶段：2004－2006年，调整型的财务战略2)第二阶段：2007－2009年，扩张型的财务战略2.3－5年的财务规划1)第一阶段：2004－2006年经营计划投资计划筹资计划2)第二阶段：2007－2009年经营计划投资计划筹资计划3.其他：二、财务战略及规划实施的举措1.未来中铁物资集团公司组织结构和管控模式（简要复述前面的内容）2.基于未...
