拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长助理职位编号所属单位轧钢厂所属部门直接上级职位厂长直接下属职位技术科长、生产科长职位设置目的进一步编制各种品种工艺规程，设计提高产品质量，增加产量。工作职责和工作内容1.负责编制各生产品种的工艺规程，修改完善已生产过的品种工艺设计。2.负责生产线工人的技术培训工作（提高工人的操作技能）。3.负责对产品质量的分析和改善提高产品质量措施的制...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长助理职位编号所属单位轧钢厂所属部门直接上级职位厂长直接下属职位设备科科长、机修工段长职位设置目的协助厂长搞好设备维护及保养，管理设备动力科。工作职责和工作内容1.在厂长的领导下，对全厂所有机械设备运行和管理负责。2.对全厂机械设备的技改、设备的点检维修、年修等各项工作负责。3.负责对机动设备科和机械维修工段的领导和指挥。4.负责制定设备管...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门行政管理部直接上级部长直接下属职位名称办公事务专员、收发员、车队队长职位设置目的保证公司内部的信息传达顺利以及综合协调公司内部的各种关系工作职责1.协助部长开展工作2.负责集团大型活动的组织与服务工作3.负责组织编制公司接待工作管理制度4.负责组织编制集团公司办公用品管理制度5.负责组织编制集团公司车辆管理制度6.指导和监督下属开...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门战略发展部直接上级部长直接下属职位名称信息化管理主管职位设置目的运用信息技术提升集团公司管理水平工作职责1.协助部长开展工作2.负责组织集团信息化的规划工作3.负责组织集团信息化的项目招标4.负责监督、指导集团信息化项目实施工作工作内容1.组织制定集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施2.组织集团重大IT投资项目的立项、技术可行...
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称部长助理职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称经营计划主管、经营考核主管、会计、出纳职位设置目的督促集团战略的贯彻执行，确保财务工作正常运行，控制财务风险工作职责1.协助部长开展工作2.协助部长审核集团财务管理、会计核算制度和流程3.负责公司财务体系的正常运转4.负责对权属公司的财务监控工作5.负责组织集团年度经营计划管理工作6.负责组织...
基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属企业规划部、进出口公司岗位编制1所属系列管理系列所属岗序16岗位设置目的研究、制定公司发展规划，完善公司治理体系，促使公司稳定协调发展。指导建立和完善国际销售和采购渠道。核心工作职责和内容工作衡量标准1指导编制公司中长期发展规划；指导对公司投资项目的调研、论证；指导对公司重大课题的专题研究。企业规划符合公司发展战略2.指导有关部门制订和完善...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属动力厂所属岗序所属系列管理岗位设置目的核心工作职责和内容工作衡量标准1.在总裁主持下，参与制定动力厂年度生产计划。2.按照年度生产计划分解月度计划3.全面掌控动力厂生产运行动态，组织落实考核指标4.降低动力厂综合运行成本，先期达到同行平均水平5.组织实施动力厂技术改造6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门直接上级总裁直接下属人力资源部岗位编制1人所属系列管理所属岗序16岗位设置目的为了保证公司战略规划的实现，建立并指导实施公司人力资源规划，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善公司人力资源管理政策、制度、工作目标；指导公司组织结构和岗位设置的调整并监...
基本情况岗位名称总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司经理岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属企业规划部副部长、进出口公司副经理及各职能人员岗位编制1所属系列管理所属岗序16岗位设置目的研究、制定公司发展规划，完善公司治理体系，指导建立和完善国际销售和采购渠道，促使公司稳定协调发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1指导编制公司中长期发展规划；指导对公司投资项目的调研、论证；指导对...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属所属岗序16所属系列管理岗位设置目的协助总裁做好相关工作核心工作职责和内容工作衡量标准1、参与公司的重大决策有效性辅助性工作内容考核标准1.总裁交办的其他工作；及时性、满意度2.主要职权业务类费用审批类人事类湖北金环股份有限公司总裁助理（一）岗位说明书湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版工作...
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称总裁助理兼人力资源部部长岗位编号所属部门湖北金环股份有限公司直接上级总裁直接下属人力资源部副部长及各职能专员岗位编制1人所属系列管理所属岗序16岗位设置目的建立并指导实施公司人力资源规划，大力开发和合理配置人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。核心工作职责和内容工作衡量标准1、指导建立并实施公司人力资源规划。指导建立并完善公司人力资源管理政策...
绩效合同被考核人：总裁助理（）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关的提案和报告提案或报告的质量60%20%提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并...
绩效合同被考核人：总裁助理兼企业规划部部长、进出口公司总经理直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、企业战略规划、年度经营计划制定、落实情况及统计分析；投资前期调研、论证、投资计划制定、实施规划、计划制定的合理性50%10%战略规划符合企业情况、与行业...
绩效合同被考核人：总裁助理（盛永新）直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、公司供应工程管理对公司节能降耗、供应工程工作优化做出提案和报告30%10%积极协助总裁进行能源战略规划，对公司的供应工程管理提供分析意见及改进建议书面材料和统计结果季度考核动力厂运营...
访谈记录时间：2005年5月25日下午4：00—5：00被访谈人：张孝书记录人：佟强地点：公司四楼新华信办公室一、个人情况二、公司情况三、本人主管工作、职责企业规划部经理、进出口公司经理。企业规划部：涉及企业战略、内部管理、市场分析、法律事务处理、ERP实施生产经营指标制定、管理职能。生产计划、统计；投资前期调研、论证；销售市场情况分析、原材料市场分析；进出口总公司：4个人，年出口产品700万美圆；绩效考核工作开...
访谈记录时间：2005年5月25日下午4：00—5：00被访谈人：记录人：朱益宏地点：公司五楼新华信办公室一、个人情况95年大学毕业在金环干了8年，原先分管法律，做过办公室主任、销售部经理助理、供应部长，总裁助理，后来到南京一家投资公司，主要作企业购并，定不下来，所以又回到金环，做总裁助理。在清华读了3年的民商法硕士。二、公司情况三、本人主管工作、职责总裁助理，方向还没有定下来四、对目前绩效考核看法、建议1、98...
访谈记录时间：2005-5-26被访谈人：盛（总裁助理）主要负责动力厂记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况原来是长丝二厂的厂长，03年开始做总裁助理兼供应部部长，现在是总裁助理负责动力厂二、公司情况三、本人主管工作、职责1、代表公司去管动力厂，正在摸索动力厂的考核体系，对人员、消耗进行考核2、主要是对消耗指标进行考核，发电、供热的标准煤耗；化学制水率、供热耗工业水率、发电耗工业水率；发电厂采用率、供热...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称集团总裁助理岗位编号所属部门集团总部直接上级集团总裁直接下属岗位名称集团行管部（营口方面）岗位编制1人岗位设置目的根据集团公司发展需，做好贸易工作，以达到公司的经营目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、贯彻落实董事会决议、决定，并很好地执行，负责好年度预算2：3：4：5：6：7：内部文件，注意保密-1-岗位：A填写人B填写人辽宁华翔集团岗位说明...
岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门集团直接上级集团常务副总裁直接下属岗位名称营口各子公司总经理岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展需要，协调集团与政府关系，负责集团在营口的行政管理主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：公共关系管理协调集团与当地政府的关系组织研究相关政策法规参加有利于集团品牌提升的社会活动组织相关的外事接待1)集团年度工作计划2)上级的工...
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称总裁助理岗位编号所属部门集团直接上级总裁、常务副总裁、高级副总裁直接下属岗位名称总裁秘书、集团行管部岗位编制1人岗位设置目的根据集团发展战略，完成相关工作的落实主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1、负责集团公司对外协调工作：包括各种对外手续的办理，集团公司政府职能部门的关系对接1)集团年度工作计划2)上级的工作指令直接负责1)与政府的关系是否...
