中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询公司2中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标目录标准所所长任务绩效考核指标6标准管理副所长任务绩效考核指标7工程设计副所长任务绩效考核指标8发行副所长任务绩效考核指标9标准总工(副总工)任务绩效考核指标10设计总工(副总工)任务绩效考核指标12一、建筑工程设计室.......
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度(征求意见稿)北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月目录第一章总则..............................................................................................................2第二章薪酬体系.........................................................................................................3第三章薪酬结构.........................................................
标准管理室主任竞聘程序示例一、考评程序和内容:1、考评顺序为先笔试,然后面试,最后进行民主测评。2、考评内容见下表:考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷1小时岗位知识80%聘请专业人员评分30分文字能力20%面试60%1、公开述职25%10分钟/人工作经验20%评委当场打分(去掉一个最高分和一个最低分,取平均分)60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%20分钟/人组织能力20%协调能力20%计划能力20...
中国建筑标准设计研究所岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所岗位评价报告一、岗位评价的意义(一)衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。(二)确定公平合理的薪资结构岗位评价...
中国建筑标准设计研究所考核管理办法北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法....................................................
中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月北大纵横管理咨询公司2中国建筑标准设计研究所关键岗位绩效考核指标目录高层管理人员.........................................................6标准所所长任务绩效考核指标6标准管理副所长任务绩效考核指标7工程设计副所长任务绩效考核指标9发行副所长任务绩效考核指标10标准总工(副总工)任务...
中国建筑标准设计研究所考核管理办法(征求意见稿)北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......................................
北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》1所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标公司国标公司办公室办公室副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室总工办总工办建筑防水委员会建筑防水委...
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制...................
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制...................
北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告(征求意见稿)北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目...
北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横-标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
职位名称:指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060404040406040404060401_2成本控制责任4040202520254025252540251_3指导监督的责任4040305030303040404040401_4内部协调责任3030152222222215301530221_5外部协调责任3030202030303020302030301_6工作结果的责任5040404040404040404040401_7组织人事责任5040505040405040504050401_8法律上的责任2015151515202015202010151_9决策的层次3030302430303030303030302_...
职位名称:指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020202040403020202020201_2成本控制责任40520525151520151520151_3指导监督的责任4010151515151515151015101_4内部协调责任3077715715777771_5外部协调责任3010201030201520201020201_6工作结果的责任5020201520302020302020201_7组织人事责任50025040102510251025101_8法律上的责任20101051510510101010101_9决策的层次3018181230181818181218122_1最匹配学历要求...
职位名称:指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040406040404040203040401_2成本控制责任4020254020252020202025201_3指导监督的责任4010201515152015151515151_4内部协调责任3071515715151571515151_5外部协调责任3010203030202020202020301_6工作结果的责任5030303030303030303030201_7组织人事责任5025254025404025252540251_8法律上的责任2015151515101015101515151_9决策的层次3018183018182424181824182_1最...
职位名称:指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601000000005001_2成本控制责任40555555505501_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30070000700001_5外部协调责任300100000000001_6工作结果的责任50010101010101010101001_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30660666666662_1最匹配学历要求30555510555510102_2知识的多样性300714777777772_3熟练期15333333633662_4工...
职位名称:指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020102020202010101520101_2成本控制责任405515151515155102051_3指导监督的责任4000001010000001_4内部协调责任30770007700701_5外部协调责任3010101020101020101010201_6工作结果的责任5015101020101515201010151_7组织人事责任500000101001001001_8法律上的责任20505105555510101_9决策的层次306612121212126612122_1最匹配学历要求3015151515151515101515152_2...
职位名称:指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402020202020204020301_2成本控制责任40525151552015201520151_3指导监督的责任4010151510151510151515151_4内部协调责任3071577777777151_5外部协调责任3010302010102020202020151_6工作结果的责任5020203020152020203020201_7组织人事责任50040251002510251010251_8法律上的责任20101510105101010101051_9决策的层次3018301812121812181818182_1最匹配学历要求...