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指标具体规定_________粗轧操作工_考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣2分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣2分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损...
指标具体规定______出钢工____考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1不能满足生产需求,保证生产节奏,每拖延5分钟扣2分.2.2不能按照规定工序和技术指标进行操作者,发现一次扣1分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录...
自动化科一线工人考评标准（示例）指标具体规定1、安全生产1.1违章作业但未发生安全事故扣责任者2分，如发生轻伤事故扣5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣1分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者1分。2.2室内设备要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者1分。2.3每次设备检修完...
轧辊车间装配钳工考评标准（示例）指标具体规定1、安全生产1.1每一作业区如发生轻伤事故扣责任者0.5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者0.2分。2.2干油站要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者0.5分。2.3每次设备检修完毕，本班组人员要...
轧辊车间装配钳工考评标准（示例）指标具体规定1、安全生产1.1每一作业区如发生轻伤事故扣责任者5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣1分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者1分。2.2干油站要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者1分。2.3每次设备检修完毕，本班组人员要彻底将设...
轧辊车间车（磨工）考评标准（示例）指标具体规定1、安全生产1.1每一作业区如发生轻伤事故扣责任者0.5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者0.2分。2.2室内设备要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者0.5分。2.3每次设备检修完毕，本班组人...
加热、粗轧、精轧、卷取、打包操作工考评标准指标具体规定1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣2分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣2分.2、生产指标2.1能够按时完成当月分厂下达的生产任务,欠产1%扣2分.2.2人为的操作失误造成废钢一次扣5分.2.3因操作造成产品质量缺陷,每出现一卷扣5分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣1分.3.2原始记录...
机修工段维修钳工考评标准指标具体规定1、安全生产1.1违章作业但未发生安全事故扣责任者0.2分，如发生轻伤事故扣0.5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3检修时与操作台取得联系，必须停电，挂安全牌后进行工作，违者一次扣0.5分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时向上级汇报，否则一次扣责任者0.2分。2.2设备擦拭干净，要求...
机修工段天车工考评标准指标具体规定1、安全生产1.1违章作业但未发生安全事故扣责任者0.2分，如发生轻伤事故扣0.5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3必须按《安全技术操作规程》认真执行，违规操作扣责任者0.5分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时向上级汇报，否则一次扣责任者0.2分。2.2设备擦拭干净，要求见本色、无油污...
机修工段岗位工考评标准指标具体规定1、安全生产1.1违章作业但未发生安全事故扣责任者2分，如发生轻伤事故扣5分，轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣2分。2、设备管理2.1班组对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者2分。2.2室内设备要保持干净，要求见本色、无油污、无灰尘，发现一处不合格扣责任者2分。2.3每次设备检修完毕，本班组...
气水工段考评标准指标具体规定1、安全生产1.1岗位工对巡检、点检工作敷衍了事的一次扣2分。1.2违章操作或对突发事故处理不正确的一次扣责任者10分。1.3本班发生设备事故的按公司有关规定进行处理。1.4中心泵房污水池水位每小时长幅为10cm及以上没及时发现，又不查找原因的一次扣责任者3分。1.5工作服要穿戴整齐，电工必须穿绝缘鞋，违者一次扣1分。2、设备管理2.1每月1日必须对所包设备电机加油维护，如发现没加或敷衍了事的一...
美佛儿国际学校课时计算标准1.教师岗位员工满工作量标准的制定课时标准核算量：（1）幼儿园：每周满工作量24课时/周（2）小学：每周满工作量为22课时/周（3）初中：每周满工作量为20课时/周（4）高中：每周满工作量为18课时/周2、课时计算方法：首先计算教学人员的实际授课课时，然后根据课程类别分别乘以下表所列课时系数，最后得到该教学人员的实际工作量。课程语文、数学、外语化学、物理、生物政、史、地音、体、美、信息、...
教师岗位岗位工资制定时有关标准课时及超工作量补贴的说明一、说明1.本文涉及的教师岗位周标准课时仅仅作为教师岗位工资定级以及计算教师超工作量津贴之用。2.本文涉及的教师岗位周标准课时不作为各个学部确定学部教师岗位制编的依据。二、学部教师标准课时1)幼儿园幼儿部主课、辅导，以及其他课程按同等工作量计算，都是每节课算一个课时；幼儿部标准周工作量是26课时。2)小学部数学、语文、地理等所有课程按同等工作量计算，...
广西运德汽车运输集团总部职能部门考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传广西运德集团提升综合竞争力管理咨询职能部门考核标准目录一安全管理部考核标准..........................................................................................................................2二财务管理部考核标准............................................................................................
工会主席岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1认真贯彻执行党的路线、方针、政策和《工会法》，服从公司党委和上级工会的领导，主持公司工会委员会的日常工作。负责组织制定工会工作计划和布置、检查、总结工作，并及时向上级汇报工作。121、有违反党的路线、方针、政策以及《工会法》、公司规章制度其中一项的，扣3分。2、不服从上级领导安排的，扣3分。3、不按时完成工作计划的制定的，扣3分。4、不及时向上级...
公司总经理岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务，组织制订公司发展目标。61、不认真抓好本职工作，出现差错或过失扣6分。2、不落实、不处理本岗位事务扣3分。3、不组织制订发展目标扣5分。董事会2认真贯彻落实董事会下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。101、经济指标不完成扣10分。2、其他辅助指标和任...
附表二技术开发奖考核系数评定标准K1：技术难度系数等级取值工作量技术难度开发方式备注10.4小①.产品局部结构调整，不涉及整体外观；②.控制部分局部硬件调整等。产品改良20.45中30.6小①.派生产品开发；②.产品系列化。40.65中50.7小改良型产品设计：产品内部结构局部调整、外观款式更新、电控系统改进设计产品等。60.75中70.8中引进生产型产品：结构系统全新设计产品等。引进技术80.85大80.85中引进开发型产品：关键功能件...
附表三工作目标考核指标评定标准本月工作得分（Q1）评定标准：注：(1)处于“110~100”员工，要求个人工作成绩必须特别突出(2)对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧重点不同。对于开发设计人员，侧重于当月的工作对产品开发或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则；对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容(3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现...
哈药集团有限公司责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准和指标说明.................................................1一、集团公司.........................................................................................................................1二、权属公司.................................................................................
哈药集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工考核标准目录员工考核标准.....................................................................................................1第一章考核标准.........................................................................................................................1一、高层管理人员...................................................
