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江苏江准动股份有限公司定员定编方案高管人员编制职务名称职务名称职务名称职务名称总经理副总经理财务总监总经理助理采购供应中心下属各部门编制生产中心下属各部门定岗定编职务名称职务名称职务名称职务名称职务名称职务名称副经理1司磅员1经理1保管员13经理1工程监管工程师1核价员2驾驶员2副经理1设备工程师1计划员1库工2总调度1能源工程师1原辅材料采购员3副总调度1电气工程师1配套件采购员4多缸机调度1特种设备工程师1劳保...
股东大会股东大会董事会董事会总经理总经理总经理办公室总经理办公室财务部财务部审计部审计部人力资源部人力资源部营销总部营销总部证券部证券部物流事业部物流事业部电子商务部电子商务部各分公司各分公司广告策划部广告策划部各专柜各专柜各专卖店各专卖店产品标准与检测部产品标准与检测部监事会监事会附件：江西绿色食品集团股份有限公司组织结构图
江西绿色食品集团股份公司企业经营模式管理咨询项目建议书机密2002年7月16日保密文件、版权所有第2页江西绿色食品集团股份公司企业经营模式管理咨询项目建议书2002年7月16日保密声明本项目建议书为新华信机密文件未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露该建议书内容、双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息详见《保密协议》保密文件、版权所有第3页江西绿色食品...
天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的固定资产和存货，编制固定资产档案，盘活存量资产；4.对各工程项目部所需的固定资产，实行内部租赁；5.在保证股份公司内部各工程项目部生产任务完成的前提下，对外经营公司的闲置固定资产和存货，包括大型机械设备与运输车辆等；6....
西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司机关管理岗位定岗定编方案中国北京25-4-301西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目2002年04月03日25-4-302西藏天路发展战略与管理机制改进咨询项目天路股份公司资产管理分公司主要职责1.根据股份公司发展战略，制定分公司年度生产经营计划；2.参与工程项目的标后预算的制定，保证标后预算的切实可行和公司总体效益的实现；3.统一管理股份公司的...
第1页2004年1月亿利科技财务管理流程亿利科技资金审批流程2004年1月第2页2004年1月亿利科技财务管理流程说明•股份公司资金审批流程的制定是基于下列几点–以亿利集团《亿发〔2004〕7号亿利资源集团公司关于财务体制改革的几项规定》文件的精神和规定为基础。–根据证监会相关法规要求，考虑集团公司和股份公司的人员、帐务等分开的规定对资金审批流程的影响。–基于股份公司和集团公司目前的组织结构和人员结构。–审批流程注...
综管部2004年目标责任书股份公司综合管理部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定综管部的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司综管部一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作职责及目标：1、在常务副总经理的领导下，组织、管理股份公司日常性事务；2、充分发挥政府事务职能，负责开展股份公司对外公共关系和...
药品研发与规划中心2004年目标责任书股份公司药品研发与规划中心目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定药品研发与规划中心的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司药品研发与规划中心一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、跟踪目前临床实验中的葛兰香颗粒、复方炙甘草颗粒、三黄软胶囊三品种的进度，...
生产调度中心2004年目标责任书股份公司生产调度中心目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定生产调度中心的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司生产调度中心一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、在分管副总经理领导下，负责组建生产调度中心，组织并督促部门人员全面完成本中心职责范围内的各项工作...
经营部2004年目标责任书股份公司经营部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定经营部的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司经营部一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、配合集团公司经营部、股份公司财务部编制中蒙药事业集团2004年、2005年经营计划，一月份完成2004年、十二月份完成2005年度运营计...
财务部2004年目标责任书股份公司财务部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定财务部的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司财务部一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、认真、科学、合理编制、分解股份公司2004年度财务预算，并对预算执行进行全面分析、及时反馈，为领导决策提供依据。2、全力以赴...
UFSOFT2003Corporate股份公司2005年总计划股份公司2005年总计划总裁会2004/12/31股份公司2005’股份公司2005’一个战略一个战略::规模化规模化一个模式一个模式::客户经营客户经营一个加强一个加强::员工发展员工发展一个目标一个目标::8.68.6亿亿18%18%1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.6继续推进国际化战略1.7健康、积极、快速增长1.7.1健康:客户满意度、市...
UFSOFT2003Corporate股份公司2005年总计划(要点)股份公司2005年总计划(要点)王文京2004/12/25股份公司2005’股份公司2005’一个战略一个战略::规模化规模化一个模式一个模式::客户经营客户经营一个加强一个加强::员工发展员工发展一个目标一个目标::8.68.6亿亿主要内容主要内容年度财务业绩目标ERP规模化经营客户经营人才战略与员工发展建设优秀的用友经理团队财务业绩指标财务业绩指标业务线860定额750定额软件直销469004090...
UFSOFT2003Corporate股份公司2005年总计划股份公司2005年总计划总裁会2004/12/31股份公司2005’股份公司2005’一个战略一个战略::规模化规模化一个模式一个模式::客户经营客户经营一个加强一个加强::员工发展员工发展一个目标一个目标::8.68.6亿亿18%18%1、年度工作指导思想1.1以客户为中心1.2注重员工发展1.3精准业务策略1.4正确商业模式1.5精细化管理1.6继续推进国际化战略1.7健康、积极、快速增长1.7.1健康:客户满意度、市...
2006年股份公司年度业务策略调研问卷第一部分产品发展策略1、您认为未来3年业务增长机会在哪些方面？（按机会排序）A.HRB.ERP2/3C.分销D.集团财务E.资金F.BPMG.OA/协同H.小企业管理软件I.其他:您的选择：理由：2、未来产品与技术要重点强化的三点是什么？（按重要性排序）A.产品功能B.产品性能（效率.易用性）C.产品开放性D.技术平台E.其他:您的选择：理由：3、金蝶的BOS对目前销售的影响A.很大B.一般C.目前没有遇到D.其他:您的...
