标签“定义”的相关文档,共15条
  • LGD001103BJ(GB)mckinsey各业务定义.ppt

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    1主要内容行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务2家用商用政府教育信息营运固线ISP*ICPB2CB2BOEM专业服务营运服务维护服务IT服务应用软件软件应用开发工具系统软件家用软件行业包括许多业务,第一是要明确其分类客户硬件半导体与电子元件部件主板非主板模块式部件高端服务器/大型主机打印类显示类媒体输入PC配件手机PDA机顶盒/固线...

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  • 12-关键岗位定义.ppt

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    Start/981005/SH-FR(97GB)讨论稿一九九八年十月六日关键职位定义机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/981005/SH-FR(97GB)2实达新的组织结构方案终端POS针打ATMUPS家用PC康柏EpsonModem软件行业产品营销商用/家用产品营销市场营销及战略部硬件产业部销售部总裁营销服务品牌管理业务计划行业产品RD商用/家用产品RD外设打印机PCCompaqEpson全国渠道部全国渠道伙伴...

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  • 摩比天线岗位评价因素定义与分级表.doc

    摩比天线岗位评价因素定义与分级表.docVIP

    摩比天线技术公司岗位评价指导书(征求意见稿)二○○三年十月北大纵横管理咨询公司摩比天线项目组目录第一章岗位评价的意义....................................3第二章岗位评价的原则....................................5第三章岗位评价的方法及操作流程..........................6附表一:岗位评价因素定义与分级表.........................12第四章运用岗位评价需要注意的问题.......................24第五章岗位评价...

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  • 岗位评价因素定义与分级表.doc

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    中铁信息岗位评价因素定义与分级表1责任因素(370)序号1.1风险控制责任分数12345因素定义:指在不确定的条件下,为保证投资、开发及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较...

    2025-05-047198 KB20
  • 710所岗位评价因素定义与分级表.doc

    710所岗位评价因素定义与分级表.docVIP

    北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比1责任因素1.1风险控制的责任58040040%1.2经营损失的责任5451.3决策的层次5601.4领导管理的责任5351.5组织人事的责任5401.6内部协调责任5301.7外部协调的责任5301.8工作责任范围6501.9法律上的责任5302知识技能因素2.1最低学历要求53037037%2.2胜任工作时间5202.3知识多样性5202.4工作复杂性5302.5工作的灵活性5202.6创新与开...

    2025-05-04104158 KB16
  • 710所岗位评价因素定义与分级表1.doc

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    北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比1责任因素1.1风险控制的责任58040040%1.2经营损失的责任5451.3决策的层次5601.4领导管理的责任5351.5组织人事的责任5401.6内部协调责任5301.7外部协调的责任5301.8工作责任范围6501.9法律上的责任5302知识技能因素2.1最低学历要求53037037%2.2胜任工作时间5202.3知识多样性5202.4工作复杂性5302.5工作的灵活性5202.6创新与开...

    2025-05-04156158.5 KB35
  • 710所岗位评价因素定义与分级表(自己).doc

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    北大纵横中船重工七一0所项目组中船重工集团七一0所岗位评价因素汇总表评估因素等级因素权重小计百分比备注1责任因素风险控制的责任58040040%经营损失的责任545决策的层次560领导管理的责任535组织人事的责任540内部协调责任530外部协调的责任530工作责任范围650法律上的责任5302知识技能因素最低学历要求53037037%胜任工作时间520知识多样性520工作复杂性530工作的灵活性520创新与开拓550计算机知识420专业技术知识技能430专用...

    2025-05-04111175 KB30
  • 因素定义表-1114.doc

    因素定义表-1114.docVIP

    岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义:指在不确定的条件下,为保证企业运营和各类项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给标准所造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题,给标准所所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题,会给标准所带来较严重的损害。有极大风险...

    2025-05-04198116.5 KB28
  • 贷款五级分类的定义及特征.doc

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    一、贷款五级分类的标准定义按照中国人民银行制定的《贷款风险分类指导原则》的规定,贷款按风险程度可划分为五类,即正常、关注、次级、可疑和损失,后三类合称为不良贷款。贷款五级分类的标准定义如下表:风险分类含义正常类借款人能够履行合同,有充分把握按时足额偿还本息。关注类尽管借款人目前有能力偿还贷款本息,但存在一些可能对偿还产生不利影响的因素。次级类借款人的还款能力出现明显问题,依靠其正常经营收入已无...

    2025-05-0419427.5 KB20
  • 税收筹划的定义.doc

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    税收筹划的定义对税收筹划概念的定义,目前尚难以从词典和教科书中找出很权威或者很全面的解释,但我们可以从专家学者们的论述中加以概括。荷兰国际文献局《国际税收辞汇》中是这样定义的:税收筹划是指纳税人通过经营活动或个人事务活动的安排,实现缴纳最低的税收。印度税务专家NJ雅萨斯威在《个人投资和税收筹划》一书中说,税收筹划是纳税人通过财务活动的安排,以充分利用税收法规所提供的包括减免税在内的一切优惠,从而...

    2025-05-0411660.5 KB40
  • 分类岗位定义.doc

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    分类岗位定义1、管理类岗位:对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任的相关岗位。2、专业类岗位:对为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋与管理支持服务的质量承担直接责任的相关岗位。3、研发、技术类岗位:对企业产品和技术在行业中的先进性与安全性承担直接责任的相关岗位。4、市场类岗位:对企业产品品牌的认知度、忠诚度、美誉度以及市场占有率承担直接责任的相关岗位。5、事务类岗位:...

    2025-05-0116519.5 KB28
  • 变量定义与数据录入模板_含录入说明.xls

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    字符串含义SEX性别AGE年龄MRG婚姻状况EDU教育程度CRR职位类别POS级别TIM工作年限2-1~2-74李克特量表题目编号3-1~3-6选择题题目编号3-4A选择题第四题A选项SEXAGEMRGEDUCRRPOSPOSPOS0未填未填未填未填未填未填未填未填1男未婚高中以下中层干部科员初级职称初级工2女已婚一般管理中级职称中级工3——大专专业技术高级职称高级工4——本科技能操作—教授技师5——硕士及以上市场———6————————7————————8————...

    2025-04-24108101 KB48
  • 河南高速岗位评价因素定义与分级表.doc

    河南高速岗位评价因素定义与分级表.doc

    河南高速公路发展有限责任公司岗位评价因素定义与分级表1、责任因素(430)1.1风险控制的责任80因素定义:指在不确定的条件下,为保证通行费征收、项目建设、资金管理、经营公司管理及其他工作顺利进行,并维护河南高速合法权益所担负的责任,该责任的大小以未有效的控制风险后所造成的损失和影响的大小作为判断标准。1无任何风险。02仅有一些小的风险。一旦发生问题,不会给河南高速造成多大影响。83有一定的风险。一旦发生问...

    2025-03-06186250.5 KB30
  • SMA_MM_01物料主数据流程定义.doc

    SMA_MM_01物料主数据流程定义.docVIP

    业务流程定义文件名称上海基地ERP项目流程名称SMA_MM_01物料主数据流程.doc模块MM作者王艳艳物料主数据流程编号:SMA_MM_01作者:王艳艳版本:2.0最后修改时间最后修改人版本页码3/1/20257:27PM王艳艳2.01of5业务流程定义文件名称上海基地ERP项目流程名称SMA_MM_01物料主数据流程.doc模块MM作者王艳艳第一部分:版本控制版本日期作者注释2.02007-7-25王艳艳定稿第二部分:审批签署项目职位审批签署日期项目经理业务部分用户顾问最...

    2025-03-01147311 KB24
  • Haier - Unit-2定义_2.1_项目选定.ppt

    Haier - Unit-2定义_2.1_项目选定.ppt

    六西格玛断根推进团队项目选定HaierSixsigmaGBTraining-V3.0项目选定-2-定义(Define)阶段HaierSixsigmaGBTraining-V3.0项目选定-3-步骤步骤11项目选择项目选择“Allimprovementtakesplaceprojectbyproject...andinnootherway.”Dr.J.M.Juran项目的选择方法不同领域和效果也不同.-GIGO:GarbageInGarbageOut-RPMP:RightProjectMaximumPerformanceHaierSixsigmaGBTraining-V3.0项目选定-4-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep1...

    2024-05-142501.03 MB44
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