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省电信公司市场经营部负责人访谈要点1、市场经营部目前主要以集团公司和自我为中心，应转向以客户为中心，关注客户需求。2、市场经营分析欠缺，没有策划，对客户了解太少，对竞争对手的分析也很弱。3、统一的产品形象品牌需要加强。4、业务的跟踪管理、落实很弱，缺乏反馈机制。5、信息系统不完善。6、人员不足，没有好的激励竞争机制。7、财务对市场策划、分析、宣传的支撑不够，应该有营销预算。8、市场分析和业务管理应该分...
财务管理职能（thefunctionsoffinaneialmanagement）--------------------------------------------------------------------------------财务管理在再生产过程中具有的功能。财务管理的职能取决于财务的本质并受管理实践与管理理论发展的影响。演变财务管理职能是随着财务管理实践和管理理论的发展而不断演变的，自从财务管理作为企业管理的一个独立部分被广为应用以来，其所体现出的特有职能取得了迅速发展在管理实践活动较简...
主要预算工作经营部生产中心项目部总工室销售收入预算●〇〇〇销售费用预算●产品广告宣传费用●企业形象费用●公共关系费用●市场调研费用预算●客户满意度调查费用●帐款回收预算●〇〇原辅材料需求预算●●生产性低值易耗品需求预算●●备品备件需求预算●●设备大修预算●〇〇日常修理费用预算●●基建、技改预算●新研发项目预算●现有研发项目预算●工资预算〇〇〇〇工资附加费预算奖金预算人员招聘费用预算人员解聘费用...
制度董事会职责签发徐国瑞签发日期2001.3.20文件编号QS/BD.00.C01.01总页码1内容一、负责召集股东大会，向股东会作报告，并执行股东会决议；二、决定公司的经营计划和投资方案；三、制定公司年度财务预算方案、决算方案；四、制定公司的利润分配方案和祢补亏损方案；五、制定公司增加或减少股本总额的方案以及发行债券的方案；六、负责拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散、清算的方案；七、决定公司内部管理机构的设置；八...
长沙卷烟厂业务流程重组与ERP项目调研问卷填写人：提交日期：2001/3/15文档名称：长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目调研问卷目录填写说明.....................................................................................................................................5部门岗位名称与在岗人数清单...........................................................................................6部门记录情况清...
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年六月北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组目录一、办公厅（经理部）部门职责................................................................................1二、发展计划部部门职责............................................................................................3三、人力资源部部门职责....................................
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航第一集团公司总部部门关键业绩指标办公厅部门关键业绩指标.......................................................2人力资源部部门关键业绩指标...................................................4市场和对外合作部部门关键业绩指标.............................................5质量管理部部门关键业绩指标...................................................6资产管理和集...
生产处绩效考核计分卡指标类别绩效指标评价标准信息来源监控频率考核频率指标权重财务指标A成本中心月度季度1015BCDEA仓储处月度季度5BCDE<80%客户指标季度季度1015纪检委半年度半年度5A月度季度570BCDE<0.22A生产处月度季度15BCDEA生产处月度季度10库存资金占用率5300万6400万7500万退货物资、积压物资库存处理110%以上[100%，110%)[100%，90%)[80%，90%)内部客户满意度人力资源部外部客户满意度内部运作指标劳动生产率0.28以...
浙江银轮机械股份有限公司发文拟稿单2025年5月4日领导签批核稿拟稿审阅会签主题词职能部门人员任职通知主送抄送打字校对份数密级编码浙银机（2025）78号备注标题：关于制造分厂机构调整和公司各职能部门有关人员任职的通知各有关部门：根据公司现有产品结构情况，公司决定对生产分厂重新进行组合，使之从原有四个分厂调整为三个分厂，并对分厂的名称进行更改，冷却器分厂改名为一分厂，机械分厂和中冷器合并改名为二分厂，摩配...
公司管理部门工作考核细则为了规范考核工作，根据公司[2001]7号文件精神，特制订本考核细则：一、考核机构考核工作由公司考核小组负责，考核小组具体组成：组长：徐小敏副组长：陈不非、王达伦成员：季善魁、陈富强、冯宗会、郭伟、周益民、张文锋、柴中华、朱文彬、徐丽芬二、考核时间2001年第二季度开始考核，今后具体考核工作在次季度的第二个周开始，由公司办公室负责安排。三、具体考核办法1、考核内容：按公司所制定考核...
市场部对其它部门的考核打分表考核项目被考核部门考核情况考核结果由于生产调度原因造成产品不能按时交付，每出现一次扣500元；制造部经评审后的新品开发未按计划完成，由于生产组织原因造成的，A类产品每种扣500元，B类产品每种扣200元制造部发放无效文件造成经济损失超过3000元的，每发生一起扣500元。技术中心未按要求及时处理客户提出的技术问题，每发现一次投诉扣500元。技术中心外部质量返馈（不包括正常三包件）出现损失...
单位部门现工作岗位部门姓名姓名性别出生日期岗级籍贯政治面貌参加工作时间公司领导董事会董事兼总裁1领导袁光宇袁光宇男4/29/1959天津中共党员8/1/19822领导吴孟飞公司领导公司总经理3领导杨业新杨业新男9/5/1956湖南中共党员8/1/1978公司领导执行副总裁4领导金晓剑金晓剑男4/6/1959江苏中共党员8/1/1976公司领导董事会秘书兼副总裁5领导陈卫东陈卫东男4/2/1955广东中共党员10/1/1972公司领导副总裁6领导刁国涛刁国涛男8/20/19...
业务流程中各部门的角色发起制订、拟订、提请、提名批准审批、决定、制定、任命、签定参与协助、参与、协调、（备案、抄送）实施主持、组织、执行、控制监督、检查评价考核、裁决
2000年通软公司各部门人数一、研发本部：154人1、研发管理部：9人2、财务产品策划与支持部：2人3、财务产品开发部：18人4、行业ERP产品部:20人5、石化项目部:21人6、金融事业部：9人7、商业事业部：14人8、酒店事业部：12人9、PACS事业部：8人１０、软件中心：23人１１、金卫事业部：18人二、营销本部：203人1、技术服务部：20人2、公关部：3人3、市场部；11人4、销售渠道：170人山东公司：46人北京公司：28人上海公司：14人杭...
通软公司99年底各部门人员数一、研发本部：154人1．国强SYMIX8人2．MRPII部5人3．PACS事业部8人4．财务产品部29人5．电子商务部9人6．金融事业部13人7．金卫公司27人8．酒店事业部11人9．软件中心20人10．商业事业部8人11．石化项目部14人12．TMN事业部2人二、营销本部：167人1．市场部6人2．公关部2人3．技术服务部30人4．山东公司36人5．北京公司35人6．上海公司14人7．东北代表处6人8．杭州代表处9人9．华南代表处2人11．华...
制度名称：集团公司及燃气控股公司审批工作管理规定制度编号：XA/ZD0103A-2001集团公司及燃气控股公司部门审批工作流程及时限管理规定1目的为提高集团总部职能部门工作效率，理顺工作流程，明确接口关系和责任，防止“大企业病”，特制定本规定。2适用范围本规定适用于各成员企业向集团公司和燃气控股公司各职能部门及其它部门报批的各项事宜。3有关解释3.1本规定所指的“天”系有效工作日，不包括培训日、周日及节假日在内。3....
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司办公室岗位设置图及职责办公室主任行政科科长秘长科科长党群科科长信访科科长秘书科科员党群科科员信访科科员行政科科员岗位设置图：职责：1.行政管理工作；2.文秘工作；3.党群工作；4.信访、纪检监察以及综治工作。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司战略发展部岗位设置图及职责战略发展部部长战略规划员...
考核目标考核指标指标细分及说明计算方法数据来源财务指标造船业务收入完成率财务中心费用预算控制率财务中心单船目标成本控制率实际成本与目标成本的比值财务中心超期罚款额度超期罚款额度控制罚款数值财务中心客户满意度船东、第三方的投诉客户满意度调查、统计客户投诉次数主管部门部门协作满意度部门之间的配合、协作度见《部门协作满意度考核表》建造周期完成率生产技术准备周期完成率生产计划完成率每修正总吨实动工时耗...
有关用友软件各事业部、各部门、分子公司年度绩效考核流程的建议新华信项目组建议用友软件总部各事业部、各部门和分子公司负责人的年度绩效考核流程参照下表：步骤时间内容工作方式组织者1企管部2企管部3企管部4企管部5企管部6年度绩效面谈企管部7考核责任人向企管部提交被考核人的绩效考核评分表企管部8企管部9企管部10企管部11总裁会审批企管部拟定的绩效考核结果运用建议方案企管部12企管部组织执行审批通过后的绩效考核结果...
