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12001年6月20日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿三）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
12001年6月17日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿二）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
12001年6月14日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持快速增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础上...
12001年5月31日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（讨论稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持快速增长态势2前言根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书（讨论稿），作为双方进一步讨论的基础。双方需要就本项目建议书（讨论稿）的项目背景、项目目标和时间进程等逐项确认，以确保远卓提供的服务符合协和陶瓷的...
12001年6月22日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿四）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
12001年6月22日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿四）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
12001年6月20日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿三）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
12001年6月17日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿二）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
12001年6月14日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持快速增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础上...
12001年5月31日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（讨论稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持快速增长态势2前言根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书（讨论稿），作为双方进一步讨论的基础。双方需要就本项目建议书（讨论稿）的项目背景、项目目标和时间进程等逐项确认，以确保远卓提供的服务符合协和陶瓷的...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——如何帮助新奥燃气制定营销规划，以达成气化率70%的战略目标，项目建议书（6月28日规划版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目...
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved远卓将帮助新奥燃气总部、各成员公司进行具体营销规划假设不代表远卓最终结论营销规划对新奥燃气的重要性营销规划的主要内容项目组如何帮助各新奥制定营销规划2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在高速发展中迷失方向是最可怕的，营销规划将为新奥燃气指明前进的方向，为成员公司指明市场开发的目标•把我们的钱和人投入在最具有价值的客户身上•...
1©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved帮助新奥燃气建设MTB—利用知识管理手段提高营销队伍的技巧和能力，建立公司的营销知识管理平台假设不代表远卓最终结论MTB建设的意义MBT的主要内容MBT部分的工作计划注：MBT－策略推广工具箱2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved从初步访谈中远卓了解到：目前新奥燃气成员公司间经验交流不足，销售知识没有得到很好的共享与积累；而且市场推广的能力...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2004.2新奥燃气控股有限公司营销咨询项目——诊断报告汇报与阶段性工作总结2致谢本次项目实施与成果形成的过程中得到了新奥各层面的大力配合。多次访谈与阶段汇报中，集团和燃控股的高层领导都贡献了自己的丰富经验和智慧；长期的项目实施中，也得到成员公司相关人员的积极配合与协作。可以说，项目的阶段性收获凝聚着双方的智慧和辛劳...
任务代码工作任务的具体内容第二月第三月第四月0新奥内部访谈与沟通关键领导人访谈诊断报告与专题讨论沟通会1营销人才发展计划与实施营销人才发展机制设计说明材料市场部人员评估标准与流程制作评估方式的培训市场部主任评估分类曲线、继任计划与招聘、培训、发展计划成员公司销售主任调整建议成员公司销售主任调整实施后备人员招聘后备人才与需提高人员业务培训销售员评估方式的培训销售员评估成员公司市场部销售人员调整计划...
任务代码工作任务的具体内容工作成果观察报负责人1各业务（部门）战略赵总问题清单、初步的结论和设想采编战略讨论会记录和下一步工作计划赵总发行战略讨论会记录和下一步工作计划赵总广告战略讨论会记录和下一步工作计划赵总推广战略讨论会记录和下一步工作计划赵总各战略第二稿初稿确认发放发行的标竿企业、读者和广告客户的基础数据2制定其他职能部门年度经营计划会议记录和下一步工作计划赵总3整体组织结构方案组织策划报告...
新奥咨询项目访谈纪要成员公司:2003年月日基本情况：访谈对象：访谈人员：访谈时间：访谈纪要：【文档结束】内部文档，注意保密1/1
2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——如何帮助新奥燃气制定营销规划，以达成气化率70%的战略目标，项目建议书（修订和补充文件）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved重要提示：我们根据6月18日会议共识，修订了5个部分的内容•...
此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2003.06北京以营销规划为基础，通过市场推广策略工具箱和总部执行控制平台的建设，帮助新奥燃气的地方公司提升市场开发效率——如何帮助新奥燃气制定营销规划，以达成气化率70%的战略目标，项目建议书（6月28日规划版）2©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款本项目...
