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工程师备注：1．采购、工程外包、客户培训、设计联络会在程序文件中说明；2．生产组装包含：操作手册、入库；3．计划供应部授权现场材料采购；4．售后服务见程序文件项目经理/工程师流程项目执行流程流程文件编号:深圳达实智能本流程共1页之第1页生效日期:事业部生产中心责任人备注流程协调控制部门:总责任人:制订人:审核:签署:质保部硬件设计软件设计校对生产组装审核批准出库开箱验收现场安装测试大纲项目工程师总工/质检员生...
程序文件项目计划文件号版次编制远卓管理顾问审核批准共页第1页日期2001．3.日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的及适用范围1.1为了有效地进行项目管理，使公司的项目能有计划的完成，同时能有效地协调项目涉及各部门工作，特制定本程序。1.2本制度适用范围为达实公司各事业部。1.3本制度由达实公司负责制定，其解释权及修改权属。1.4本制度自200年月日起执行。2职责2.1项目计划的责任人为事业部制定的...
五矿华锡重组项目－管控访谈大纲五矿有色金属股份有限公司访谈提纲一.访谈对象五矿有色高管二.访谈要点1、目前五矿对现有子公司的管控模式1)五矿与子公司之间的战略衔接关系2)管控组织构架和职能设置3)现有管控体系中的难点、问题及改善建议2、五矿对华锡的管理模式1)华锡在五矿总体战略中的角色（现状与未来）2)华锡集团未来发展战略需要考虑的关键要素3)五矿对华锡集团的管控要求三.访谈内容1、五矿有色股份“资源型贸易”战...
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间地点被访人姓名部门职务访谈人周弋整理/记录一、背景：1、被访人简介2、访谈的重点内容锡、铟、锑等产品的国家管制政策上述产品进行深加工的可能性华锡或南丹在这些产品上对市场的影响力等二、访谈要点1、锌、银、锡产品国家实施配额管制；但锌和锡因国内外价格倒佳，配额政策已经失去意义，估计可能会被取消；银的配额政策在近期内不会变化2、锑和铟产品没有...
华锡项目初步调研资料汇总目录一、有色金属行业基本情况（一）国内情况P2-3（二）世界有色金属行业发展趋势P3-5（三）国内外市场预测..P5（四）国内有色金属行业发展趋势..P5二、华锡集团公司概况..P5-6三、华锡集团下属企业情况..P7-81一、有色金属行业基本情况（一）国内情况我国有色金属工业是国内八大重点行业之一，已经形成包括矿山、冶炼、加工和地质勘探、工程勘察设计、建筑施工、科研教育等部门构成的完整工业体系。10...
华锡集团冶炼产品深加工项目简介一、概况柳州华锡集团是我国有色行业特大型企业，隶属我国西部省份的广西壮族自治区。集团所在的大厂矿区有色金属矿产资源十分丰富，截至2001年底止，主要有色金属地质储量为：锡40万吨、居全国第一；锑30万吨、居全国第一；铟3100吨，居世界第一；锌170万吨；铅40万吨。广西如此得天独厚的矿产资源如何利用，理应遵循两个原则：一是国家进行保护性开采，保护国家宝贵的矿产资源，二是有效地进行...
五矿华锡项目尽职调查提纲—财务部分1.历年会计报表及审计、评估结果1.1.近三年会计报表1.1.1.母公司资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表及报表附注1.1.2.合并资产负债表、合并利润及利润分配表、合并现金流量表、合并报表附注及合并会计报表工作底稿1.2.近三年外部审计报告1.3.近三年重大资产重组事项审计、评估报告2.关于财务核算组织构架2.1.以独立核算的会计主体为单位的组织构架图2.2.简要描述主要主体的经营规模、...
五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2004.04，上海此报告供客户内部使用。未经信卓投资顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议书信卓投资咨询BexcelInvestmentAdvisers©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved.2信卓投资咨询BexcelInvestmentAdvisers非常荣幸为五矿有色股份有限公司提交本项目建议书，在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产...
7月3日协和项目启动会议纪要一.公司基本历史沿革1、协和创建于１９９２年，原来中台共有四方，后来只剩下二.公司战略趋向三.公司主要竞争对手和竞争优势四.目前公司的管理运作情况和主要面临的问题五.主要管理人员对咨询项目的期望１、林董：公司实行ＩＳＯ体系比较成功。这次咨询项目的最终方案公司一定要贯彻实施，所以在项目运作过程中，各位员工和管理人员有任何本部门或者是涉及到其他部门的意见一定要充分反映。这次项目...
7月3日协和项目启动会议纪要时间：2001/7/3地点：协和会客室参加人：协和：陈总、陈光、财务部经理远卓项目组成员：陶宽、孙峻、燕春蓉记录人：燕春蓉主要内容：一、公司沿革和基本情况历史沿革：公司成立于1993年，开始有四方参股，中方控股，骆是董事长，后来有两方撤资，变成台方控股，台方占有67%，林成为董事长，中方占有33%。中方主管销售和财务，台方主管生产、研发和技术。生产：公司主要产品有：抛光砖和釉面砖两类，...
协和项目下一步工作安排(暂定)周次日期工作地点(远卓顾问组)主要工作安排47.23-7.27上海远卓撰写中期报告的初稿57.30-8.03杭州协和与协和高层讨论中期报告的初稿，根据讨论结果改进方案；并在周末召开项目进度报告会68.06-8.10杭州协和组织中期报告研讨，指导协和撰写科级经理以上的职位说明书、绩效考评指标78.13-8.17杭州协和/上海远卓继续指导协和撰写科级经理以上的职位说明书、绩效考评指标；完成中期以前应该递交的其它文...
所需项目资料清单(第一批)公司战略与一般状况1.公司发展沿革简介2.公司战略的一般描述性文件(使命,远景)3.公司的中长期战略的实施计划,滚动年度计划4.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）5.公司本年度计划,预算大纲以及预算细则6.公司98年以来的财务报表(资产负债表,损益表,现金流量表)公司组织结构7.公司现行组织构架(较细化的组织结构图)8.公司各部门功能...
协和项目成员行程表项目经理项目成员项目成员陶宽孙骏燕春蓉7/3/2001到杭州到杭州到杭州7/6/2001回上海回上海回上海7/8/2001到杭州到杭州###到杭州###回上海回上海回上海
所需项目资料清单1.公司发展沿革2.公司未来发展规划3.主要业务的成长情况(包括销售额\销售利润率\费用成本构成)（98、99、2000年销售统计数据(行业\区域\时间)）4.公司本年预算大纲以及预算5.公司95年以来的财务报表6.公司组织结构图、职位说明书、人员结构、有关薪酬、考评、激励等的书面文件公司的管理制度文件(包括预算\考核\事业部内部制度)7.公司的权限体系，对人、财、物的授权8.公司已有的流程的描述文件9.人力资源资料(...
12001年6月22日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿四）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
12001年6月20日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（修订稿三）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础...
12001年5月31日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（讨论稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持快速增长态势2前言根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书（讨论稿），作为双方进一步讨论的基础。双方需要就本项目建议书（讨论稿）的项目背景、项目目标和时间进程等逐项确认，以确保远卓提供的服务符合协和陶瓷的...
