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中山市医院访谈计划安排日期时间访谈对象单位联系电话备注访谈者19日上午谢钢副院长10/19下午九略余元龙副院长10/19上午九略下午曾伟英副院长10/18下午九略朱泽钧副院长10/19上午九略21日上午王得坤院长10/20上午九略肖小华院办副主任九略1刘艳颜财务科科长九略2下午梁惠存财务科副科长10/18下午九略1杜宜信息科科长10/18下午九略1杨勇计算机中心主任九略2李时春质控办主任九略2黄海燕价格管理部主任九略2常虹经济核算部主任九...
关于周骊晓近期工作的计划安排时间工作内容工作结果备注17二思考计划安排、查相关资料完成此份报告18三看财务报表，找出关于财务方面缺少的资料看凤凰管理书上网查关于医院业务方面资料与赵芳旨访谈相关科室19四访谈医技科、统计科、信息科20五整理部门问卷调查表拟定与谢刚院长访谈提纲完成与谢刚院长访谈提纲21六访谈谢刚院长22日整理所有得到资料形成业务清单23一找出最后必...
2002年第三季度医疗质量检查安排一、检查时间：2002年8月15日二、检查项目：（一）临床组：1、病区制度落实：（每项5分共50分其中制度落实5分、基本落实3分、不落实0分）1值班制度2三级医师查房3疑难病例讨论制度4急危重病人抢救制度5术前讨论制度6会诊制度7交班制度8三查七对制度9副主任医师出专科门诊10输血制度(合理用血、计划用血)2、病历书写质量：（20分）1）查2002年4月10日终末病历二份，检查地点：信息科2）查2002年4...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次生产加班安排审批工作流程YL-SCL-022003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次生产加班安排审批工作流程YL-SCL-022003年2月20日A2/22.流程说明2.1.加班申请：各生产工厂和采购科室根据本单位的生产任务工作量，提出加班申请；2.2.加班审核：生产科对加班申请进行汇总、审核，编写加班通知书；2.3.加班审批：公司生产线主...
海航集团重组开源证券工作计划和时间安排一、工作计划1、项目调查和评估开源证券重组的资产评估工作由陕西省财政厅负责，目前已经基本结束。项目审慎调查预计于4月底开始进行。2、项目申报和批复(4月25日-6月19日)开源证券重组项目已经陕西省财政厅和陕西省人民政府批复，下一步的主要工作是向中国证监会申报重组方案：(1)准备申报材料(4月25日-5月10日)在对开源证券进行审慎调查的同时，准备中国证监会的申报材料，包括股东的...
1组人力资源部08278：30安全生产部082710：00销售082713：30财务部082715：00投资管理部082716：00销售部副部长待定2组物资供应部08278：30工程管理部明天定质检部去陕西审计部明天再定技术管理部可能在下午
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈时间安排确认表单位部门访谈对象及电话建议访谈时间项目小组反馈最终确定访谈时间最终确定访谈地点备注金总经理9/299:30~10:30AM经营陈副总9/299:30~11:30AM客户关系管理组9/292:00~3:00PM配电运营组生产李副总9/2910:45~12:00配电运营组基建颜副总9/293:15~4:45PM配电运营组策划部9/2910:45~11:45AM公司服务组财务部9/291:30~2:30PM公司服务组办公室9/292:30~3:00PM公司服务组政治工作部9...
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈时间安排确认表单位部门9/19/20039/22/20039/23/20039/24/20039/25/20039/26/2003上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午总经理工作部B规划与计划部B,O生产运营部O安全监察部B工程建设部B,O企业管理部BB财务产权管理部BCCO,CCCCC农电工作部CCO,CCCCC审计部B保卫部B监察室BB物资管理部B,O调度通信中心信息中心O科技环保部输变电运行部O配电运行部O计量中心输变电检修部O配电检修...
模拟演练模拟演练是通过模拟真实的销售现场来促进业务员对销售技巧的迅速掌握和提高。模拟的主要内容:场景时间人物问题模拟培训可以培养业务员的如下技能:迅速掌握在不同的场景和时间下的礼仪,以及如何迅速引入话题迅速掌握如何识别客户身份以及建立相应的谈话基础迅速掌握公司产品知识培训前的准备1.标准陈述问题设计(贺晓宏、王永进、刑霖、秋瑞华）2.标准陈述撰写(刑霖、秋瑞华、贺晓宏、王永进)3.业务员培训...
2000年9月16日—9月30日工作计划及行程安排日期地点任务（访谈对象）远卓人员浪潮联系人9月16日上海—南京南京分公司：营销经理，事业部经理贺晓宏,何晓宜陈红军025-4511776139510316869月17日南京—上海代理商，客户贺晓宏,何晓宜9月18日上海—武汉贺晓宏,何晓宜蒋英华027-87321712138086415529月19日武汉武汉分公司贺晓宏,何晓宜9月20日武汉—成都武汉代理商，客户贺晓宏,何晓宜张强028-5182953139800564479月21日成都成都分...
2000年9月工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.6２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员9.7-9.93北京内部研讨计划安排北京分公司访谈远卓项目组成员远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.153上海北京内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.16-9.215广州、...
2000年9月第一阶段工作计划及行程安排日期天数工作地点主要任务对象需要得到浪潮的帮助9.5-9.9２济南初步访谈营销相关经理事业部相关经理安排人员3北京内部研讨北京分公司访谈、外部调研远卓项目组成员北京分公司经理落实北京分公司被访谈人员９.10-9.143上海内部研讨上海公司访谈上海、北京外部调研远卓项目组成员上海分公司经理渠道、客户落实上海分公司被访谈人员落实渠道与客户被访谈人员９.15-9.204杭州（武汉、西安、成都...
1本项目分为五个阶段预研内外部访谈框架性方案方案优化培训及实施支持准备时间2（工作日）10（工作日）23（工作日）10（工作日）5（工作日）目的•熟悉项目背景•研究行业动态和客户现状•了解万向营销在汽配流通领域的资源能力•了解产业机遇与风险•证实和修正初始假设完成框架性建议•充分与客户高层沟通框架性建议•优化、细化方案•调整方案中某些不合适的细节•培训客户方相关员工•支持方案实施•管理实施中出现的问题任...
五矿华锡项目尽职调查整体安排尽职调查整体安排建议1尽职调查内容清单1.1财务部分：1.1.1华锡及其下属单位资产和负债的详细情况（详见会计师事务所提供财务部分调研提纲）；1.1.2关于华锡集团及其下属单位主要产品的销售价格、成本构成、产量和销量1.2法律部分（详见律师事务所提供法律部分调研提纲）：1.2.1企业设立和历史沿革的情况；1.2.2企业的组织构架1.2.3资产权属的相关证明：特别是与土地使用权和房产相关的文件（详见...
访谈小组行程安排小组名称：安徽组小组成员：地点时间访谈对象蚌埠###周一成员公司分管广告发布的相关###周二8:30----11:30营销主任或者成员公司总经理营销主任公司员工（营销部）###周三8:30----11:30营销主任与成员公司总经理市场考察###周四8:30----11:30客户访谈出发至滁州滁州进市区后考察户外广告###周五8:30----11:30营销主任或者成员公司总经理营销主任或者成员公司总经理###周六8:30----11:30营销主任与成员公司总经理...
任务代码工作任务的具体内容工作成果责任人新奥参与远卓顾问CK1制定周工作计划项目启动周工作计划短、中、长期工作计划研讨、确定童围绕执行力改进方案作初步假设周从集团层面了解成员公司周2访谈为执行力的改进方案作初步判别魏陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别梁总陈、周、童为执行力的改进方案作初步判别段陈、周、童3二手资料收集成员公司数据收集，论证改进方案魏、段陈、周、童方案接口魏、段陈、周、童4执行力改...
新奥燃气控股营销咨询项目工作计划：第二、三周（8月18日-29日）大区及成员企业访谈工作远卓-新奥营销项目组1小组名称：安徽组小组成员：刘奕辰、周平地点时间访谈对象访谈方法蚌埠###周一成员公司分管广告发布的相关人员外出考察实地访谈###周二营销主任或者成员公司总经理（单独访谈）营销主任（单独访谈）公司员工（营销部）集体访谈###周三营销主任与成员公司总经理共同访谈市场考察外出考察滁州###周四客户访谈随机访谈13:...
访谈小组行程安排安徽组小组名称：安徽组小组成员：刘奕辰、周平地点时间访谈对象访谈方法及内容蚌埠###周一成员公司分管广告发布的相关外出考察实地访谈###周二8:30----11:30营销主任或者成员公司总经理（单独访谈）营销主任（单独访谈）公司员工（营销部）###周三8:30----11:30营销主任与成员公司总经理共同访谈市场考察外出考察###周四8:30----11:30客户访谈随机访谈出发至滁州滁州进市区后考察户外广告实地调研###周五8:30-...
一、基本信息姓名：甘俊填写日期：2002年10月29日职务名称：收费管理---托收职务编号：所属部门：商务部直接上级：董霞二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容：（1）托收用户授权（2）托收收款（3）托收退票处理（4）出正常与特殊周期的话单（5）托收信息的更改（6）处理客户来电和帮助客户解决问题2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）：（1）每天必须完成的任...
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
