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邮件发致：五矿有色发自：中博律师事务所王勋非/李锐莉收件人：伍志勇日期：2003/6/11传真：总页数：4（包括本页）关于：尽职调查资料清单（一）抄送：紧急请审阅请批注请尽快回复请传阅致：五矿有色金属股份有限公司为协助贵司湖南锡矿山项目所进行的有关法律方面的尽职调查工作，目前请贵司或锡矿山提供下述有关资料：一、公司基本情况方面1．锡矿山的最近一期营业执照、公司章程、国有资产产权登记证、经审计的财...
五矿锡矿山项目尽职调查整体安排尽职调查整体安排建议1尽职调查内容清单1.1财务部分：1.1.1锡矿山及其下属单位资产和负债的详细情况（详见会计师事务所提供财务部分调研提纲）；1.1.2关于锡矿山集团及其下属单位主要产品的销售价格、成本构成、产量和销量；1.2法律部分（详见律师事务所提供法律部分调研提纲）：1.2.1企业设立和历史沿革的情况；1.2.2企业的组织构架1.2.3资产权属的相关证明：特别是与土地使用权和房产相关的文...
运营组访谈时间安排组织编码天山职能组织B0-00天山总部总经理B0-04B0-03天山总部财务部B0-05天山总部生产技术部B0-05-07天山总部生产技术部原物料采购B0-05-25天山总部生产技术部备品备件采购管理B0-05-15天山总部生产技术部计量管理B0-05-18天山总部生产技术部路厂办（与铁路的协调）B0-05-17天山总部生产技术部环安管理B0-05天山总部生产技术部生产计划调度B1-00销售公司总经理B1-20综合管理科B1-11销售一科B1-12销售二科B1-1...
BS/020911/SH-Maintenance(2000GB)在热轧推广定修计划和进度安排最佳做法培训材料机密二零零二年九月十二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020911/SH-Maintenance(2000GB)2培训议程•热轧厂定修试点目标：减少定修时间•计划和进度安排最佳做法产生的收益•诊断热轧厂目前计划和进度安排•热轧厂即将实施的新的计划和进度安排流程•实施新流程的计划•附录•了解...
s中国石油内控体系建设总体安排公司管理层高度重视内部控制体系的建设工作，根据《萨班斯-奥克斯利法案》和企业内部管理的要求，对如何开展内部控制体系建设工作进行了整体策划，明确了建设的目标、建设思路、建设方法，确定了项目建设阶段，并对如何开展内控建设工作提出了意见和具体要求。通过本次培训，可以了解中国石油内部控制体系建设的基本情况，明白如何建设中国石油自己的内部控制体系，以便更好地进行企业内部控制。...
流程名称：会议安排流程流程拥有者：行政中心时间总经/执行办行政中心与会部门否准备是会议结束开始下达指令起草通知草稿审批打印正式通知通知发放会议签收、回复文件准备食宿安排会场布置结束会议记录督办督办单
流程名称：会议安排流程流程拥有者：行政中心时间总经/执行办行政中心与会部门否准备是会议结束开始下达指令起草通知草稿审批打印正式通知通知发放会议签收、回复文件准备食宿安排会场布置结束会议记录督办督办单
机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月宁波永大投资集团第二阶段第二次汇报Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横郑重声明本次报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果关于本次报告，希望参会人员能够提出具体意见Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横会议进程会议目的会议议程就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍对公司未来战...
机密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月宁波永大投资集团第二阶段第一次汇报Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页北大纵横郑重声明本次报告并非最终结论，但我们相信已接近最终结果关于本次报告，希望参会人员能够提出具体意见Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第3页北大纵横会议进程会议目的会议议程就项目组前一阶段工作及项目进程进行简单介绍对目前国内房...
6789101112项目启动会高层访谈资料收集中层访谈准备调查问卷初稿主要工作对资料分析、归集第一周工作计划13141516171819高层研讨准备调查问卷初稿发放调查问卷回收调查问卷内部研讨诊断报告的框架诊断报告的编写诊断报告的内部讨论主要工作调查问卷的处理分析第二周工作计划20212223242526诊断报告的编写诊断报告的内部讨论公司内部汇报高层研讨第二阶段工作开始主要工作第一阶段最终汇报第三周工作计划
北大纵横中船重工七一0所项目组岗位评价实施流程序号工作内容截止时间负责人备注1简单介绍工作流程胡2打分表的分发彭注意专家号与专家对应，可以事先做好3岗位1介绍胡评价因素介绍4专家对岗位1打分专家小组5重复3、4一直打4个岗位胡6收集打分表彭填评价岗位通知书7表格传给录入组李8录入组录入陆、吴分成四组，每组录入一个岗位。注意不要让他们用软盘。9将录入数据转化到统计表陆10提出是否要重新评价陆填写重新评价岗位通知单...
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请岗位评价小组成员仔细阅读秘密标准所岗位评价材料北大纵横标准所项目小组第一节为什么要做岗位评价岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。它的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致...
1．总体组织架构没有确定，但制药这块的研发、采购、生产基本可以确定，并且受总体架构影响较小2．职能部门的设置也基本确定，但具体的职责和某些工作流程会受到总体架构的影响。3．企业的财务管理体系的设计会受到总体组织架构的影响4．企业的营销体系会受到总体组织架构的影响5．从总体来说，新的业务及与此相关的组织架构的不确定性更大，但这部分对汇仁而言还不是非常急切的组织结构方面如何进一步开展工作：先从生产系统开...
汇仁集团管理咨询项目进度表一、项目组构成项目指导杨斌工商管理硕士、高级管理顾问项目经理蔺益工商管理硕士、高级管理顾问项目成员卫全华工商管理硕士、管理顾问宋玉卿工商管理硕士、管理顾问卢强工商管理硕士、管理顾问注：本项目组基本构成为四人，根据项目进行的不同阶段，具体人员构成将进行适当调整。二、项目内容与成果1．企业内部诊断成果：企业内部诊断报告2．企业战略澄清成果：企业战略澄清报告、主要业务流程设计3...
2002-2-17汇仁项目节后安排项目督导：张廷平项目经理：蔺益组织架构：韩伟、卫全华、？？？财务管理：赵家俊、于毅人力资源：耿小东、王辉不包括督导共7-8人。在北京的主要工作：主要任务：一是调研，确定几家企业：北京的同仁堂、中西药业（王辉），强生或西安扬森，华北制药（已有案例，再就问题进行调研），九芝堂？三九二是新思路的完成三是集团管理培训教材的初步完成四是财务和人力两个项目组熟悉汇仁的情况，并订出工作...
中山市医院访谈计划安排日期时间访谈对象单位联系电话备注访谈者19日上午谢钢副院长10/19下午九略余元龙副院长10/19上午九略下午曾伟英副院长10/18下午九略朱泽钧副院长10/19上午九略21日上午王得坤院长10/20上午九略肖小华院办副主任九略1刘艳颜财务科科长九略2下午梁惠存财务科副科长10/18下午九略1杜宜信息科科长10/18下午九略1杨勇计算机中心主任九略2李时春质控办主任九略2黄海燕价格管理部主任九略2常虹经济核算部主任九...
关于周骊晓近期工作的计划安排时间工作内容工作结果备注17二思考计划安排、查相关资料完成此份报告18三看财务报表，找出关于财务方面缺少的资料看凤凰管理书上网查关于医院业务方面资料与赵芳旨访谈相关科室19四访谈医技科、统计科、信息科20五整理部门问卷调查表拟定与谢刚院长访谈提纲完成与谢刚院长方谈提纲21六访谈谢刚院长22日整理所有得到资料形成业务清单23一找出最后必...
