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上海中油石油仪器制造有限公司培训制度（试行）新华信管理顾问有限公司内部资料注意保密2004年03月培训制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................2第二章培训计划....................................................................2第三章培训内容....................................................................2第四章培训组织与...
绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度（讨论稿）第1页共16页内部资料注意保密绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司新华信管理咨询制作2025年4月30日目录第一章总则........................................................................2第二章绩效管理体系的内容..............................................2第三章绩效考核实施............................
上海中油石油仪器制造有限公司核心人员长期薪酬激励办法第一条为有效激励上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的核心管理人员、核心技术人员、核心营销人员和核心工人（以下通称核心人员），特制定本办法。第二条核心人员除了享受正常的薪酬激励政策外，还享受本办法规定的激励政策。第三条公司对核心人员的长期激励办法分轿车、商品房和股份三种，且三种激励办法可同时享有。第四条对于连续2年对公司发展有突出贡献的...
上海中油石油仪器制造有限公司价格管理规定第一条为理顺上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的价格管理体系，更有效地利用价格杠杆来提升公司的经济效益，特制定本规定。第二条公司的价格管理工作由价格管理小组完成。价格管理小组由公司负责人和各相关部门的负责人组成，名单如下：组长：倪振组员：龚惠明、王扣珍、张伟、张根华、周民、周方荣、吴雪锋、华敏康。第三条价格管理小组的职责：1．负责公司产品（包括新...
制造汽车到制造品牌——世界汽车品牌营销百年评述--------------------------------------------------------------------------------本站编辑部，2000-07-22，作者:乔远生，访问人数:274从1886年德国奔驰成为世界上第一个汽车品牌，汽车发展历经百年巨变，伴随工业革命的进程，以欧美和日本汽车为代表的品牌发展与演变，成为人类进入市场经济时代以来最具有商业研究价值和最生动的一本品牌营销教科书。回顾二十世纪的发展，可...
联信调研问卷车间管理调研提纲1.“车间管理”职能的人员有哪些？请描述您参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2.车间现有的工段（流水线）是怎样划分的？3.车间每天或每周的详细排产计划流程是怎样的？4.下达生产定单即派工单的流程是怎样的，排产依据是什么，涉及的人员和流转的单据有哪些？5.生产准备的流程是怎样的，需要作哪些工作？需要哪些人完成，中间流转的单据有哪些？新华信管理咨询1联信调研问卷...
中联重科制造公司生产准备部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录制造公司总经理岗位业绩考核指标组成表.......................................................................................4制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表.....................................................................................7生产部副经理岗位业绩考核指标组成表(外协,自制)......
制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分管部门任务完成情况计划部直接上级40%分管部门任务实际完成率*100*权重成本的控制财务部直接上级25%优良中差实际成本或费用比预算降低5%以上实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内实际成本或费用超过预算5%分管部门内部管理直接上级直接上级15%未能及时建立健全本部门及分管部门的规...
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目建议书2004年7月2日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经...
2025年4月23日星期三竞争战略与管理提升咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2025年4月23日星期三第2页上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到20...
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目建议书2004年7月2日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经...
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
2025年3月8日星期六竞争战略与管理提升咨询项目建议书机密（原新华信管理咨询）版权所有，不得翻印2025年3月8日星期六第2页上海华普汽车有限公司竞争战略与管理提升咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005...
吴学松原创07-12-2024数字系列制造业数字化标准化包涵哪些制造业数字化标准化是指通过制定和实施一系列标准，确保制造企业在其数字化转型过程中能够实现高效、安全、互操作性强的信息系统集成。这些标准涵盖了从数据采集、传输、处理到分析的全过程，并且涉及到硬件、软件、通信协议等多个层面。以下是制造业数字化标准化的主要方面及其包含的具体内容：1.数据与信息模型标准化•ISA-95（ANSI/ISA-95）：定义了企业控制系统集成...
2019年中国智能制造发展现状及趋势分析报告前瞻产业研究院出品1目录CONTENT0102030405智能制造概述中国智能制造发展现状中国智能制造重点领域发展中国智能制造典型落地情况分析中国智能制造发展路径解析01智能制造概述智能制造定义制造业智能进程智能制造产业链31.1智能制造定义4智能制造（IntelligentManufacturing，IM）是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个...
