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岗位说明书财务部副经理岗位说明书岗位名称财务部副经理岗位编号直属上级财务部经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的协助财务经理，贯彻落实各项财务、会计管理工作工作职责：（1）协助财务经理制定集团系统年度财务预算计划，落实预算目标，实施按季完成分析工作。（2）协助制定集团系统会计核算要求及会计报表汇编工作要求；审定季年度财务分析工作。（3）制定国资管理工作要求。（4）制定集团系统会计基础工作检...
岗位说明书出纳岗位说明书岗位名称出纳岗位岗位编号直属上级财务部经理所属部门财务部工资级别直接管理人数岗位目的工作职责：（1）确保公司现金和银行收付准确，保密。（2）文件收发存有条理，准确，保密。（3）严格遵守现金管理制度，做到收有证，付有据。（4）严格掌握日库存现金不超过库存限额，随时掌握银行存款余额，发挥资金效率，防止签发空头支票。（5）妥善管理有价证券，支票，汇票等，做到不短缺，不遗失。（6）每...
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司财务部部门职责一、会计核算1)负责编制公司会计报表；2)负责公司的税收结算、申报、缴纳与筹划，加强与税务、财政部门的联络与沟通；3)负责公司的发票购领及管理工作；4)负责公司销售发票的开具和管理工作；5)接受会计师事务所等监督、检查部门对公司的检查工作；6)负责公司会计人员的业务培训和各部门会计业务指导；7)负责公司日常费用的审核和报销工作；8)负责组织公司产品...
财务部出纳岗位业绩考核表（月度）编号：CW04姓名部门财务部岗位出纳考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：现金及银行日记账的登记工作财务部经理财务部经理20%日记帐登记及时、准确，无遗漏、无差错91～100日记帐登记及时、准确，偶尔有1～2处差错，但能够及时发现并纠正，没有给公司带来不良影响81～90日记帐登记及时，比较准确，有3～4处差错，能够发现并纠正，对公司影响不大61～8...
财务部成本会计岗位业绩考核表（月度）编号：CW03姓名部门财务部岗位成本会计考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：各类成本费用核算明细表提交效果月度成本核算明细表直接上级40%核算明细表提交及时，数据准确，无差错91～100核算明细表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90核算明细表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响...
财务部总帐会计岗位业绩考核表（月度）编号：CW02姓名部门财务部岗位总帐会计考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：财务报表编制提交效果月度会计报表各类核算报表财务部经理40%财务报表提交及时，数据准确，无差错91～100财务报表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90财务报表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大61～8...
财务部经理岗位业绩考核表（月度）编号：CW01姓名部门财务部岗位财务部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：财务报表提交效果月度财务报表总经理30%财务报表提交及时，数据准确，无差错91～100财务报表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90财务报表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误但影响不大61～80财务报表提交不及时，拖...
编号年季度通威员工绩效考核表部门财务部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604520下阶段工作计划及目标20合计100财务分析报告财务分析报告及时提交2035财务分析报告的质量80合计100内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目...
财务部经理李忠李忠（财务部经理）办公室电话：0891－63226531、公司经营业务过多，涉及面过大。近后几年的发展中，应逐渐放弃非主业的其它业务（小行业）。主营（公路工程）占到公司总利润的85%以上。本地其它企业业务比较单一，财务工作比较单一。2、水泥厂关闭的原因成本过高，管理有问题。3、工程招投标方式的采用使公司在自治区外竞标处于劣势，4、财务部负责招投标预算的人才稀缺。工程成本核算上也缺少必要人才，不能按...
财务部经理李忠李忠（财务部经理）办公室电话：0891－63226531、公司经营业务过多，涉及面过大。近后几年的发展中，应逐渐放弃非主业的其它业务（小行业）。主营（公路工程）占到公司总利润的85%以上。本地其它企业业务比较单一，财务工作比较单一。2、水泥厂关闭的原因成本过高，管理有问题。3、工程招投标方式的采用使公司在自治区外竞标处于劣势，4、财务部负责招投标预算的人才稀缺。工程成本核算上也缺少必要人才，不能按...
西藏天路交通股份有限公司财务部部门职能1.负责制定公司财务、会计管理和内部控制制度，报董事会批准后执行；2.负责编制公司月度、季度、中期和年度财务报告，上报总经理和董事会；3.制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案；4.负责编制公司内部各项管理报表，专项财务分析报告，供领导决策参考；5.组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考；6.评价各内部...
/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5157/7edc5d70-cd99-4d49-9923-8c82a333ae1a.doc财务部部长助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种报表、计划、报告的准确与及时半年100分财务报表预算计划分析报告财务计划25%延迟次数+错误个数≤6100延迟次数+错误个数≤985延迟次数+错误个数≤1260延迟次数+错误个数≥120各种相关报表工作基本职责的完成情况相关部门费用指...
指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级20%40%直接上级30%直接上级30%开展绩效考核工作评分考核领导小组10%总裁办公会10%财务部经理/财务总监岗位绩效考核表通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）A（8－10）B（6...
财务部副经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级20%40%直接上级30%直接上级30%总裁办公会10%每季度工作计划与总结10%10内部客户满意度10%通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及...
财务部2004年目标责任书股份公司财务部目标责任书为充分调动部门的工作积极性，按照分工负责、互相协作、各负其责的原则，确定财务部的目标责任如下：甲方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司乙方：内蒙古亿利科技实业股份有限公司财务部一、责任期限：2004年1月1日至2004年12月31日二、工作目标：1、认真、科学、合理编制、分解股份公司2004年度财务预算，并对预算执行进行全面分析、及时反馈，为领导决策提供依据。2、全力以赴...
中联重科财务部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................................................3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表...................................................
编号年季度通威员工绩效考核表部门财务部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604520下阶段工作计划及目标20合计100财务分析报告财务分析报告及时提交2035财务分析报告的质量80合计100内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目...
财务部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................2财务部经理、副经理绩效考核指标............................................................................................................................................................................2财务...
编号年通威公司员工年度考核表部门岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力专业技能2010沟通能力20领导能力20解决问题能力20计划和组织能力20合计100态度处理问题是否全面周到2010是否勇于承担责任20是否要求自己以身作则2020给予员工培训、发展的机会和空间20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部...
