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机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...
战略整体定位：成为中国机械行业技术领先的生产资料提供商和技术服务提供者，并同时向工程总承包和产业链的下端进行适度多元化发展战略分步走规划短期目标：整合现有产业，成立以中央研究院为支持，以京内核心企业为主体，以工程总承包为松散纽带的扫描式产业发展体系，为各业务方向的充分发展提供统一的平台支持，同时建立扶优培强政策，为培育将来的规模化业务创造良好机制相关支持：建立强有力的财务管理体系；建立科学的投...
北京新华信管理顾问有限公司2005年月日南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/5/1第2页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目目录南海发展组织设计调整的思路组织组织结构设计方案一组织结构设计方案二组织设计方案的总结评价组织结构调整建议25/5/1第3页南海发展股份有限公司组织结构及流程优化咨询项目...
南海发展组织和流程优化咨询项目部门职责说明书部门名称：技术部部门编号：直属上级：岗位人数岗位设置部门设置目的全面负责公司技术管理、信息管理、水质监测及生产安全管理，为下属业务单位提供技术指导及信息管理支持。职责：技术管理1．跟踪相关行业的技术发展趋势，了解国内外技术工艺及设备信息；2．对下属业务单位的重大技术工艺改进及设备更新改造等提供指导、审批和服务；3．组织编制公司节能降耗计划和措施，并指导和...
亿利资源集团技术及项目管理方案（一版）2003年12月第2页技术及项目管理2003年12月亿利资源集团研发体系建设原则1.配合药品及化工产品研发长中短期相结合的战略，亿利集团实行三级研发体系。2.一级研发是集团公司的新产品（医药和化工）研发中心，它由原来的北京高科改组而成；3.“二级研发”下放到股份和事业部，负责品种改进及简单品种的研发。•化工事业部下设精细化工研究所•股份下设药品技术检验所，目前考虑设在园区内，...
亿利资源集团公司股权激励方案（初稿）2003年10月第2页项目启动会2003年10月说明页股权方案内容•存量资产分配方案•经营层贴身经营方案•增量股权激励方案存量股权分配方法图例说明XX公司XX公司表示该公司是法人实体表示该公司是非法人实体•根据2001年集团公司改制方案，得到个人拥有的集团公司股权比例•以2003年9月30日为基准日，计算集团公司的净资产总额，将个人要分配到目标公司的集团公司股权比例换算为相应的净资产额...
中国移动财务分析课程（讨论稿）2005年2月20日中国移动财务分析课程开发项目（讨论稿）2005年2月20日保密文件，版权所有第2页目录•第一部分：基于价值管理的财务分析体系•第二部分：以价值管理构建移动运营企业的财务分析体系•第三部分：财务分析的工具及应用中国移动财务分析课程开发项目（讨论稿）2005年2月20日保密文件，版权所有第3页目录第二部分：以价值管理构建移动运营企业的财务分析体系•移动运营企业财务分析的重...
机密重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目关键管控职能体系建设2005年11月02日（原新华信管理咨询）第2页2005年11月02日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目目录战略管理投资管理财务管理审计管理风险控制人力资源管理第3页2005年11月02日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目集团应建立系统的战略管理体系，从规划、实施和评估三个方面对母子公司战略予以把控环境...
