拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
岗位编号序号分管副总部门二级部门岗位定编评价值评价岗位职系0100011营销副总01市场部0001市场部部长11管理0100022营销副总01市场部0002市场资讯11市场0100033营销副总01市场部0003促销企划21市场0100044营销副总01市场部0004促销执行11市场0100055营销副总01市场部0005高档酒项目经理11市场0100066营销副总01市场部0006新产品项目经理11市场0100077营销副总01市场部0007广告管理11市场0100088营销副总01市场部0008统计分析11...
烟台啤酒朝日有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年九月目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬结构......................................................................................................3第三章管理序列薪酬......................................................................
烟台啤酒朝日有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬结构......................................................................................................3第三章管理序列薪酬......................................................................
烟台啤酒朝日有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年七月目录第一章总则...............................................................................................................................2第二章考核组织管理.............................................................................................................4第三章考核方法..................................................
第一章总则第一条为了促进烟台啤酒朝日有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定烟台啤酒朝日有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。第二条适用范围考核制度适用于公司总经理，副总经理（包括总会计师，党委副书记），工厂厂长及以下所有人员，公司总部部门经理及以下所有人员。第三条考核目的（一）...
烟台啤酒朝日有限公司岗位评价报告北大纵横企业项目组二零零四年九月北大纵横企业项目组目录第一章概述..................................................................1第二章岗位评价的思维导向.....................................................1第三章岗位评价的过程.........................................................2一、准备阶段.....................................................................
烟台啤酒朝日有限公司部门绩效考核管理规定北大纵横、烟台啤酒项目组二OO四年九月八日第2页目录第一章总则1第二章适用范围1第三章考核原则1第四章考核组织1第五章考核方法2第六章考核流程5第七章申诉及其处理7第八章附则7附件一：周边绩效考核指标评定表8附件二：月度部门绩效改进计划书9附件三：部门考核流程图10附件四：考核申诉流程及表格11附件五：月度考核表单12第I页第一章总则第一条为了促进烟台啤酒朝日有限公司（以下...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司组织管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架组织管理诊断由公司战略起步，明确战略方向和目标，分析并确定管理模式，分析管理职能与组织架构、人力资源管理体系，保证战略目标制定和实施的完整性公司战略绩效管理管理模式管理职能与组织人力资源战略评价战略实施基础管理040607C00PAGE－3目录公司战略梳理管理模式诊断...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2导读现状分析人力资源规划招聘培训考核激励职业生涯规划040607C00PAGE－3人力资源是企业发展最重要的资源企业发展资源能动性：能够依据环境主动对问题作出判断人力资源的特殊性人力资源的特殊性高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值认为公司现有人员素质较强和很强的员工...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2导读工作计划工作计划概述概述存在的问题存在的问题深度分析深度分析企业概况企业概况机遇与挑战机遇与挑战存在的问题存在的问题解决思路解决思路组织管理问题组织管理问题人力资源管理问题人力资源管理问题一阶段工作总结一阶段工作总结二阶段工作计划二阶段工作计划三阶段工作计划三阶段工作计划调查问卷分析调查问卷分析...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2调查问卷发放情况6月19日上午，采用不记名集中填写方式，分四场对公司员工进行了问卷调查，计划发放问卷203份，实际发放并回收问卷289份，人员范围包括：机关40人：总经办2人；财务部4人；审计部2人；人力、行管8人；企管部4人；生技部5人：物资部3人；政工部2人；工会1人；技术中心8人；劳服1人；（各部室中层）营销68...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2调查问卷发放情况6月19日上午，采用不记名集中填写方式，分四场对公司员工进行了问卷调查，计划发放问卷203份，实际发放并回收问卷289份，人员范围包括：机关40人：总经办2人；财务部4人；审计部2人；人力、行管8人；企管部4人；生技部5人：物资部3人；政工部2人；工会1人；技术中心8人；劳服1人；（各部室中层）营销68...
烟台电机发展战略咨询项目建议书机密文件山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE2机密文件特别声明本项目建议书为山东烟台电机制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。我们真诚期望有机会与烟台电机进行合作，以便建立长期关系，共同发展！山东烟台电机企业发展战略管理咨询PAGE3...
烟台公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二○○二年四月中信华南集团东莞公司项目建议书声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙...
烟台市区市场调研报告一、城市概况1、概况：烟台市区地处山东半岛东部，是我国首批14个沿海对外开放城市之一，是国家重点开发的环渤海经济圈内的重要城市，处山东黄金海岸地带。改革开放20年来，市区工业、农业、渔业、交通等各项事业均得到长足发展，正在向现代化国际性港口城市地目标前进。烟台历史悠久，是中国古代早期文化发祥地之一，烟台东临威海、西临潍坊、西南与青岛毗邻，北濒黄海、渤海，与辽东半岛及日本、韩国隔海...
烟台二OO三年培训计划人力资源部、教育培训部：介于烟台新奥人员少、没有明确的组织机构的实际情况，二OO三年的培训工作的主要内容我们从以下几个方面展开：1、企业文化2、企业纲领3、服务规范4、安全生产法（结合实际案例、报纸、网络等）5、设备管理6、门站加气、卸气规范操作规程7、燃气知识8、市场知识9、演讲及日语表达10、燃气管理模式学习11、消防演练培训12、抢修抢险13维修及设置障碍活动14、驾驶员安全教育烟台新奥燃...
项目创新说明【所属项目】烟台万华【方法名称】基于明确责任、合理分权、优化流程和制度基础之上的集团管理模式【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．从集团公司和下属公司定位为出发点确定适合公司的管理模式2．管理模式的核心是明确集团公司和下属公司的职责和职权3．本方法从战略管理、年度经营计划、预算、投资、融资、审计、人力资源管理、信息化管理、技术、经营协调和品牌管理等方面界定集团公司和各权属公司的职责4...
