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山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系绩效考核体系绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-238-人力资源调查问卷报告本次问卷调查面向鲁能积成公司所有部门基层员工，发放问卷50份，收回有效问卷50份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析方法、描述统计分析调查方式调查方式问卷发放/回收情况问卷发放/回收情况问卷分析方法问卷分析方法进一步了解鲁能积成薪酬和考核概况、员工对目前人力资源管理现状的评价和建议调查目的...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工培训体系员工培训体系第一部分总则第一章适用范围第一条为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司（以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。第二章培训的目标与战略第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系工作分析与职务说明书报告工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。工作分析是人力资源管理体系的基础系统。在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工职业生涯规划员工职业生涯规划第一部分前言职业生涯开发与管理是通过有组织、有计划的努力，来实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。它是人力资源开发与管理的深化与发展核心是最大限度地发展本公司的人才。成功建立公司的职业生涯发展系统，前提是公司树立职业生涯开发与管理的理念。在此基础上，需要做到三点：第一、公司和员工之间要有顺畅的沟通渠道，以使...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系职务评审及管理办法职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工招聘制度员工招聘制度第一部分员工招聘制度第一章总则第一条为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为确保公司发展所需的人才储备；（四）公司管理阶...
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正...
山东建工集团基本情况介绍•国家一级资质的大型企业集团•资产10.2亿元，固定资产1.34亿元•2002年销售收入为20亿，其中建筑施工销售收入15亿元，其他建材工业等实现收入5亿元•人员：职工5000余人，其中专业技术人员1000余人，高级技术职务50人，中级技术职务400余人•下属共二十六个子公司，其中有十一个施工总承包公司以及15个专业总承包公司（包括消防、路桥、房地产开发等），均已进行完股份制改造，实现现代企业制度；同...
山东铝业股份有限公司独立董事工作制度为进一步完善山东铝业股份有限公司（以下简称公司）的法人治理结构及公司董事会结构，强化对内部董事及经理层的约束和监督机制，保护中小股东及利益相关者的利益，促进公司的规范运作，参照中国证券监督管理委员会颁布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（以下简称《指导意见》）和《中国上市公司治理准则》等相关规定，公司建立独立董事制度，特制定独立董事的工作制度。第...
浪潮集团山东通用软件有限公司组织结构图股东代表大会董事会监事会总经理副总经理研发本部研发管理部财划务与产支品持策部财发务部产品开行部业eRP产品石化项目部金融事业部商业事业部酒店事业部PACS事业部软件中心金卫事业部副总经理营销本部技部术服务公关部市场部销售渠道培中训心认证联中机心维护咨中询心实施管理本部行政办公室财务部计划运行部山东公司北京公司上海公司杭州代表处江苏办事处华南办事处华中代表处天津代表...
浪潮集团山东通用软件有限公司基本情况介绍公司简介：浪潮集团山东通用软件有限公司（以下简称浪潮国强）是浪潮集团和内部职工共同投资成立的股份制软件企业，创立于1992年，目前已发展成为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一，是国内第一家全面导入CMM并通过ISO9002国际质量体系认证的软件企业，是国家首批认定的四个火炬软件生产基地之一-齐鲁软件园的主体单位，被业界誉为齐鲁软件虎。通软公司的产品品牌是浪潮...
城阳举措：1，旧城改造的潜在价值，抓住旧城改造机会2，抢占流亭区市场3，调整内部管理论证：旧城改造会产生多少万平米的新建楼，旧城改造的时间、速度和进程竞争对手是否能够进入流亭地区发展民用户，还是只能够发展流亭地区的大工福户如果对手可以进入流亭地区，则双方优劣势（价格，管网，投入力度）团队不团结的原因、矛盾在哪里，那些能力不足人才培养的成功经验现有销售人员是否可以输出，或者是否可以建立大区培训中心培...
城阳:举措论证旧城改造的潜在价值，抓住旧城改造机会抢占流亭区市场调整内部管理旧城改造会产生多少万平米的新建楼，旧城改造的时间、速度和进程竞争对手是否能够进入流亭地区发展民用户，还是只能够发展流亭地区的大工福户如果对手可以进入流亭地区，则双方优劣势（价格，管网，投入力度）团队不团结的原因、矛盾在哪里，那些能力不足人才培养的成功经验现有销售人员是否可以输出，或者是否可以建立大区培训...
序号部门姓名性别出生日期年龄民族籍贯政治面貌婚否身份证号码户口所在地户口类别入新奥时间转正时间职工性质岗位岗位类别侯黎明男1964-4-2738汉黑龙江党员已婚232129640427621河北廊坊城镇河北廊坊1987-7-1182000-8-12001-12正式管理干部高继华男1967-0336汉河北廊坊党员已婚130105196703280912河北廊坊城镇河北廊坊1989-07121999-061999-090正式管理干部协调中心徐根法男1944-7-2858汉江苏徐州党员已婚370702440718071廊坊安...
2002年3月25日北京机密营销策略和销售管理项目建议书合同编号：SDLG012127101－12－102002SDLG-M/S-PROPOSAL2营销策略和销售管理项目建议书目录•项目背景:工程机械行业初步分析•项目具体内容、思路和方法•项目组织及时间安排01－12－102002SDLG-M/S-PROPOSAL3营销策略和销售管理项目建议书项目意义山东临工应对严峻挑战，必须通过恰当的营销策略和有效的营销管理扩大市场份额，在销售策略、销售网络的建设、经销商的管理考核...
b0aca18d-c73a-433f-b1be-7e9cc20774b1.xls1st1of14方法比较级别个所税差异114,755.89130%19,182.6633,938.567#VALUE!19,189#VALUE!#VALUE!1,605#VALUE!#VALUE!#VALUE!215,936.37110%17,530.0033,466.37108#VALUE!17,638#VALUE!#VALUE!1,569#VALUE!#VALUE!#VALUE!317,211.27110%18,932.4036,143.68196#VALUE!19,129#VALUE!#VALUE!1,774#VALUE!#VALUE!#VALUE!418,588.1890%16,729.3635,317.54317#VALUE!17,046#VALUE!#VALUE!1,71...
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