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上海市电信公司部门职责部门名称：综合管理部1．隶属关系1.1所属内设机构：秘书处、督查室、总值班室、保卫处、行政处、车辆管理处1.2挂靠单位（部门）：212办公室、驻京办事处、信访办、档案馆、史志办、办公自动化管理中心、企业形象工作室2．主要任务负责处理公司总部的日常工作，协调各部门的工作关系，为总经理正确决策、有效指挥和提高公司办公效率服务3．主要职责3.1协助总经理组织、处理日常工作，科学安排公司领导日常...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号部门岗位编制部长、安全员、档案管理员直接领导副经理（安全技术主管）平行部门综合办公室、计划财务部、发展部、客户服务部、供气服务部、工程部、大工业区客户服务部、天然气置换办公室下属部门无部门定义作为公司日常安全管理工作常设机构，负责制定年度安全计划、制订有关管理制度、负责组织日常、专项安全检查，跟踪隐患落实整改，负责事故处理。...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号部门岗位编制18人直接领导于剑总经理平行部门11个下属部门6个业务组部门定义总经理办公室主要负责的工作内容如下：1.负责集团公司二级机构行政协调工作，检查、督促、落实集团公司的决定、决议、计划和领导交二级机构办理的工作等。2.负责集团公司行政印章、行政介绍信、函、证明的管...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称总经理办公室部门编号岗位编制18人直接领导总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门秘书组、行政组、企管组、服务承诺组、服务管理组、信息中心部门定义总经理办公室是集团公司的行政管理中心、信息中心、合同归口管理部门、固定资产实物归口管理单位和规章制度归口管理单位，同时作为集团公司...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称审计部部门编号部门岗位编制直接领导包德元平行部门下属部门部门定义审计部是独立的内部审计机构，在集团公司主要负责人的领导下开展审计工作，依法行使审计监督职权，定期向集团公司提交审计工作报告，同时接受深圳市内部审计协会及上级审计机关的业务指导和监督。具体功能描述战略管理计划预算市场营销运营管理1、年度经济效益审计。...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称计划财务部部门编号岗位编制27人直接领导总经理平行部门董秘处、总经办、人力资源部、发展部、下属部门会计组、资金组、计划统计组、追债组、综合组部门定义作为集团公司计划财务管理部门，负责会计核算、资金管理、计划统计、燃气定价、税务管理、财产保险和债务追收等工作。具体功能描述战略管理计划预...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称管网分公司综合办部门编号岗位编制23人直接领导分管经理平行部门安技部、财务部、管网部、抢修部、场站部、工程部下属部门服务管理、员工培训、信息调度、劳资人事、固定资产、党务、工会、车队、职工食堂部门定义综合办是管网分公司公司的行政管理部门、信息部门、合同归口管理部门、固定资产实物归口管...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称安全技术部部门编号岗位编制18人直接领导陈秋雄副总经理平行部门发展部，人力资源部，财务部下属部门安全科、技术科、设备科部门定义安全技术部是集团公司的安全管理、技术管理、设备管理综合部门，负责安全规章制度及技术标准的归口管理，负责新技术、新工艺的认证和新设备、新材料的选型，负责管道维修...
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称人力资源部部门编号部门岗位编制9人直接领导平行部门下属部门人事、劳资、培训三个业务组部门定义是集团公司常设机构，负责集团公司人力资源战略规划，员工招聘、任用管理，薪酬保险福利管理，绩效管理，企业培训，职业生涯规划，人力资源信息（含人事档案）管理，劳动关系及劳动合同管理等具体功能描述战略管理计划预算1组织制定人力...
部门职责北大纵横管理咨询公司2002年8月12日★秘密2002-8-12ALLPKU——A置业部门职责2近期，上市前的直线职能型组织结构董事会总经理副总经理总经理办公室人力资源部计划财务部行政管理部信息资源部预算合同部开发部工程管理部材料设备部上市办公室资金管理中心东湾顾问公司银达物业公司（临时）明确部门职责划分，强化战略管理、预算管理、合同管理、资金管理、采购管理等职能（综合）2002-8-12ALLPKU——A置业部门职责3总经理...
部门职责和岗位设置北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月机密组织结构近期方案（2003年上半年微调）管委会开发经营总公司大兴工业开发区党委环境法规部政治工作部企业管理服务部土地规划部办公室财务部人力资源部派出所城管分队国税所财政所地税所专家咨询委员会工程管理部政策研究室农村工作部供热厂综合计划部能源部经营部电管所石油公司市政园林公司保洁公司环卫公司房产管理公司物业公司建设发展部招商服务部新闻策划部房...
河北鑫科集团部门职责描述河北鑫科集团部门职责描述报告北大纵横管理咨询有限公司2005年4月按目前鑫科集团的规模和组织结构情况，鑫科集团总部设置总裁办公室、企1咨询报告8河北鑫科集团部门职责描述业管理部、人力资源部、财务管理中心、投资管理部、审计监察部等六大职能部门另设置钢铁事业部、房地产事业部、物流事业部、IT事业部、金融事业部等经营部门，具体部门职责如下：总裁办公室的部门职责文秘工作1.负责集团总部高...
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询集团二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横董事会监事会总经理董事会秘书副总（建材）副总（旅游）副总（商业）财务总监人力资源部综合事务部第3页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大法人治理结构第4页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横董事会职责与人...
宁波永大投资集团部门职责机密北京北大纵横管理咨询集团二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大法人治理结构•董事会是公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策；总经理是公司最高管理执行机构，负责执行董事会的决策，以及对公司日常经营活动重大事项做出决定•集团实行总经理负责制，副总经理协助总经理分管业务和职能部门；由总经理根据需要授予副总经理分管的权限；副...
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询集团二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大法人治理结构•董事会是公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策；总经理是公司最高管理执行机构，负责执行董事会的决策，以及对公司日常经营活动重大事项做出决定•集团实行总经理负责制，副总经理协助总经理分管业务和职能部门；由总经理根据需要授予副总经理分管的...
宁波永大投资集团组织结构设计预案机密北京北大纵横管理咨询集团二零零四年十一月第2页Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大法人治理结构•董事会是公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策；总经理是公司最高管理执行机构，负责执行董事会的决策，以及对公司日常经营活动重大事项做出决定•集团实行总经理负责制，副总经理协助总经理分管业务和职能部门；由总经理根据需要授予副总经理分管的...
山谷蓝/泰科曼公司部门职责部门职责描述文件名：部门职责描述文件号：版本号：1完成日期：2002.10实施日期：2002.10有效受控文件应为硬拷贝形式且盖有“受控复制”或“临时受控复制”红戳。文件号：版本号：1完成日期：2002.10文件名：办公用品管理程序第1页共14页拟制：北大纵横管理咨询公司审核：批准：部门职责描述修改记录表版本文件更改通知号完成日期制定者页数变化特征12002.10.05北大纵横管理咨询公司新文件注意：请不...
新组织结构图所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标标准所国标标准所行政后勤部行政后勤部副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室产品委员会产品委员会计划经营部计划经营部技术质量...
新组织结构图所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标标准所国标标准所行政后勤部行政后勤部副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室产品委员会产品委员会计划经营部计划经营部技术质量...
