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项目费用支出清单PROJECTEXPENDITURELIST项目费用支出清单日期DATE支出清单EXPENDITURELIST经手人HANDLER备注REMARKS支出事项ISSUES支出金额SUM合计金额TOTAL：制表人LISTER：制表日期DATE：和君创业研究咨询有限公司电话TEL：84891090传真FAX：84891055HJVANGUARDRESEARCHCONSULTINGCO.LTD
连锁店各月每店平均费用示意图015,00030,00045,00060,00075,00010月11月12月1月2月3月4月5月10月11月12月1月2月3月4月5月费用总额284,202192,960603,685688,283825,966794,766328,895643,138单店平均费用56,84038,59250,30757,35768,83166,23127,40853,595注：公司提供的财务报表中4月份的营业费用中没有摊销房屋租金
2001年～2003年有关成本、费用资料一、期间费用（单位：万元）管理费用财务费营业外收支销售费2001年3449.11055.2267.61619.22002年4313.91465263.217972003年6349.81362.5307.51897.7二、工资（单位：万元）2001年2002年2003年6695.27634.48723.9三、几个主要单位的固定资产原值南矿：4963.7万元北矿：3376.1万元南炼：1472.8万元北炼：2528.2万元精细厂：4397.3万元冶化厂：5030.8万元锌厂：20988.75万元四、成本2001年1、矿...
成都公司产品销售费用明细专业组指标本月数本年累计34000034.3230524.9116679.7180010.0001803600050.867354183090003000020.944606283.2215000.00008352034.888112.1529133.39200001.25025071120013.482678895893.229956813.483750.3213425.042150015.9194234201550049.35642.977648.780001080038.718404181.1500017000046.54079112.19300000.00000003000002.5207567.5710000028.74642828740.8000000204058.77298.991198.92000...
成本汇总月报表江西省修水香炉山钨业有限责任公司8/1/2004单位：元序号生产成本本月数累计数制造费用本月数累计数19,611,124.6850,105,886.063,641,518.1618,204,303.552其中：直接材料3,347,546.7120,308,160.87工资288,420.002,044,570.763直接人工545,555.783,721,397.45职工福利38,500.00228,275.284制造费用3,641,518.1618,204,303.55折旧费1,510,495.185,756,881.6252,000,126.227,418,043.63修理费33,675.95582,610.516...
成本汇总月报表江西省修水香炉山钨业有限责任公司8/1/2004单位：元序号生产成本本月数累计数制造费用本月数累计数19,611,124.6850,105,886.063,641,518.1618,204,303.552其中：直接材料3,347,546.7120,308,160.87工资288,420.002,044,570.763直接人工545,555.783,721,397.45职工福利38,500.00228,275.284制造费用3,641,518.1618,204,303.55折旧费1,510,495.185,756,881.6252,000,126.227,418,043.63修理费33,675.95582,610.516...
出发地到达地住宿费机票时间备注重庆上海无650上海深圳云华支付1140深圳重庆重庆深圳266014505/10/2005深圳温州隆中支付隆中支付5/17/2005上海深圳7601310深圳重庆无1330第一次来深圳(4月13日?至4月30日)4月11日?4月13日?4月中旬至4月底房费由云华支付1300?(云华购票)4月底5.1前深圳回重庆机票由去华购买五一节后的7天房费由我垫付第二次来深圳(7月6日至7日)
收件人TO:LTL外埠管理部平台:LTL沈阳平台抄送CC:传真号码FAXNO.:024*23969054发件人FROM:陈嘉陵页数：日期DATE:平台总监费用审批表注：请于每周二中午12：00前发出月日时间费用项目金额（元）费用用途（请详细说明）主管会计平台总监经理外埠管理部聯想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED传真FACSIMILE中国北京市海淀区知春路49号，希格玛大厦2层北京8788信箱100080SigmaBuilding,2ndfloorNO.49,ZhichunRoad,HaidianDistr...
费用管理流程手册（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。费用管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围.......................................................................................................
费用管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题21.1关于不得将同一借款、报销分成若干次申请的问题。16页中实际操作很难，另外，分期付款、出具发票如何处理。流程已作修改，将每月由费用会计进行汇总，检验是否存在拆分问题P11、P22以及表一、表二；分期付款如未能出具发票，经办人付款时作借款处理P18。21.2现行流程中，除出纳和申请人外，中间审批人看不见原始票据，SOP没明确申请人是手持票据逐一签字还是沿用老方...
集团成本费用管理制度集团二零零一年十一月目录第一部分成本管理规定.............................1第一章总则.....................................1第二章成本管理的职责...........................1第三章计划管理.................................2第四章成本控制、成本核算管理...................3第五章成本报表及分析...........................4第六章成本考核.................................4第七章附则........
★机密费用报销管理规定北大纵横管理咨询公司二零零二年八月1目录目录第一章总则..............................................................................................1第二章费用报销的内容和范围..............................................................1第三章费用报销的标准和限额..............................................................2第四章费用报销的审批和手续..........................
大庆石油发展集团成本费用管理制度（建议稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分成本管理规定........................................................................................1第一章总则.............................................................................................................1第二章成本管理的职责.......................................................................
广西创新港湾公司成本费用管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年九月目录第一章总则...........................................................................................................................3第二章成本费用管理职责和成本、费用预算编制.....................................3第三章成本费用开支范围..............................................................................................
费用报销流程：1报销时2344是领导审批否45会计、出纳入帐6开始报销人填报销单报销所要的其它签字填表部门经理审批总经理审批(5万元下)送出纳、会计审核执行董事审批(5万以上会计出帐出纳付款结束
1总部对子公司费用预算控制2主要目的提出四种总部对子公司费用控制的方案，进行优缺点分析，经过探讨，选择一种适合于集团的费用控制模式判断的原则：成本效益原则可实现原则3方案一：对下属企业只控制成本、费用总额，具体项目不控制年初总部下达收入预算目标利润预算目标子公司根据收入、利润目标控制成本、费用优点优点只控制成本、费用总额，操作简单把权力充分下放至子公司，有利于子公司充分发挥生产经营的积极性缺点...
