拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
项目金额计算费用依据生产量（台）一、管理费用管理人员工资工会经费职工教育经费养老保险失业保险基本医疗工伤保险折旧（办公设备）物业管理费修理费守卫服务费办公费其中：纸张耗材文具固定电话费差旅费手机费（通讯费）业务招待费车费（事业部内）会议费印刷费劳保用品（事业部职工）咨询费汽油费（事业部内领导）过路费印花税车船使用费及保险费其他（请注明）管理费用小计二、财务费用手续费工本费贴现利息存款利息还贷利...
项目金额计算费用依据其中：纸张耗材文具其中：新产品设计费新产品试制费新产品生产准备费新产品道路试验费公告、目录费其他（请注明）合计编制说明：产品工程中心2005年一月份费用预算单位：元1、办公费2、差旅费3、业务招待费4、会议费5、咨询费6、印刷费7、研究开发费其他说明编制说明：年一月份费用预算单位：元
行政干部部门办公费用预算表序号经费类别第二季度假期第二学期45678910111211人员工资63,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,7002电话费3低值易耗品4差旅费5交通费6业务招待费7报刊订购费8办公设施购置费：0000000000电脑、打印机等电话机文件柜饮水机其他9其他不可预见费用10小计63,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,70063,700备注：其中：办公桌椅1、本表单由各个部门填制本部门发生的办...
美佛儿教育集团费用预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录目录一、董事会.........................................................................................................................................1二、总裁办公室.........................................................................................................................2三、人力资源部............................
图表1餐费走势Page11234567891011121314151617181920212223242526272829300501001502002503003504000000376398352108.813778538747.550514271.5583068466917764868075.5134.50Row10总额6/1/20046/2/20046/3/20046/4/20046/5/20046/6/2004餐费早餐8.5中餐晚餐11617夜宵26013.5补充小记2397.8000037639出租车11918802194037475小记4713818001340洗衣费零食15其他小计137.5150机票100100合计3106.33106.338180062539补助2900150150...
第五编财务管理制度成本费用管理5-75.7成本费用的管理5.7.1集团公司及所属分公司，都要把加强成本管理，千方百计降低各种消耗，做为本单位的一项重要工作来抓。要结合本单位的具体情况，制订一套加强成本管理的工作制度，特别是要制订成本核算规程以及成本指标分解、核算和考核等制度。5.7.2成本费用管理，除加强组织工作以外，还应吸收一些先进的管理技术和方法，要推行目标成本管理、价值工程以及运用好微机等。5.7.3集团公司...
青岛海悦置业有限公司办公费用支出管理规定2001年12月20日办公费用支出管理规定一总则第一条本制度适用于所有海悦公司部门、正式员工、试用期员工以及由公司承担办公费用的临时用工和外雇人员。第二条本制度所称办公费用是指在公司日常经营过程中，由公司统一支付或由部门或个人分别支付但由公司承担的与公司业务相关的费用以及公司规定可以由公司负担的福利开支。第三条公司办公费用预算体系分为公共办公费用预算、部门办公费...
海悦置业公司办公费用报销清单（部门）部门：市内交通费交际应酬费机票、长途车费住宿费出差补贴教育经费礼品费邮寄运输费福利费咨询费会务费报刊费专业办公用品电话费总计（大写）冲借款实领金额本人郑重声明，次报销单上所述的内容均真实准确。申请人：审单人：审批人：领款人：项目报销金额备注日期：
山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理细则........................................................................1一.办公室.....................................................................................................................................1二.人力资源部...................................................
形象类广告费用计划、执行、报销流程图时间广告处经营管理处备注计划阶段每月28日前广告处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划并报经营管理处备案YYNN审核、审批填写报销单据填写记帐表备案计划核对报销计划修正或计划追加报费用计划
发展中及新兴部门广告费用计划、执行、报销流程图发展中及新兴部门：台式电脑事业部起居室电脑、服务器网络事业部、QDI事业部、软件事业部、信息服务事业部、外部设备事业部、手持接入事业部、渠道市场部、大客户应用集成部、客户服务本部时间各部门经营管理处备注计划阶段每月28日前各部门将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要...
成熟部门广告费用计划、执行、报销流程图成熟部门指：台式电脑事业部（不包括起居室电脑部分）及笔记本电脑事业部时间消费/商用市场处经营管理处备注计划阶段每月12日前由台式电脑事业部、笔记本电脑事业部向相关市场处提交《事业部月市场推广计划表》每月28日前由市场处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划...
电脑公司CRM工作流程图CRM流程图主要图符模版1、开始/结束2、处理过程3、子流程4、触发5、判断6、输入/输出/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6184/d9831d47-35e9-447b-a026-efaa95e912b7.doc电脑公司CRM工作流程图广告费用管理流程图部门时序财务代理大区品牌市场部成熟业务部不成熟业务备注NNYY/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6184/d9831d47-35e9-447b-a026-efaa...
项目740010.25393889.29448204.11617462.48614336.50租赁费55252.0014782.0015211.6059377.0019827.00工资63422.1632028.1930393.1451994.7660497.96规费或提取的福利费3598.004229.13-912.642546.803425.80合作费97470.3059241.7651891.1978248.8875427.87津贴提成452353.34279791.22344777.20392676.14441681.34税金及附加1966.25331.391532.623489.333489.33顾问费65292.003050.005311.0028788.679987.20医生奖金656.20435.6...
六、借款和各项费用开支标准及审批程序第一条为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据公司的规范化管理实施大纲，特制定本标准及程序。第二条借款审批及标准(一)出差人员借款，必须先到财务部领取“借款凭证”，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由各线主管领导批准，最后经财务经理审核后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。(二)外单位、个人因私借款，填写“借款凭证”后，...
三、会计人员审核费用规范表5．1．11会计凭证审核凭证审核方法及说明外来凭证1．营利事业、统一发票2．营利事业收据3．私人收据1．原始凭证：(1)审核发票所载名称是否为本公司，并盖有“统一发票专用章”。(2)审核发票专用章是否书有发票者全衔、住址、营利事业统一编号。(3)审核“日期”是否为收料日或费用发生日期，是否为跨年度使用。(4)审核“摘要”栏所列品名与请购单所列品名是否相同，若为一般费用，内容与费用性质是否...
三、费用开支标准第一条为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制订出本开支标准。第二条差旅费。(一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额...
——投资集团有限公司本部费用报销制度第一条费用报销范围1、会议费2、培训费3、差旅费（含市内交通费）4、招待及礼品费5、办公费6、邮递费、书报费7、车辆费8、医疗费9、电话费10、其他第二条费用报销标准1．会议费：公司召开各类会议，会前由主办部门做出详细的预算，报主管总裁批准后，由资金财务部预支，并严格控制。会议结束后由总裁或主管行政的副总裁签字后报销；公司员工外出参加有关部门组织的会议，会议费凭会议通知...
分公司定额费用支出表一季度二季度三季度四季度类别小计小计小计小计调剂额地方广告费地方促销费存货跌价损失公关费服务费返利计划使用额实际使用额计划使用额实际使用额计划使用额实际使用额计划使用额实际使用额占额度比例年度总预算外聘人员工资
