标签“管理制度”的相关文档,共574条
  • 质量工作管理制度.doc

    质量工作管理制度.docVIP

    江西省修水香炉山钨业有限责任公司质量工作管理制度制度文件制度名称质量工作管理制度制度文件编号本制度共4页编写部门:制度审核人:签署:生效日期:发放部门:江西省修水香炉山钨业有限责任公司质量工作管理制度第一章总则第一条质量是企业的生命,质量管理是企业管理的中心环节。为了加强公司的质量管理工作,提高公司的产品质量和效益,结合公司的实际情况。特制定本制度。第二条公司的质量管理工作贯彻“预防为主”的策略...

    2025-05-0219225.5 KB50
  • 五矿有色管控模式——管理制度培训资料031015.ppt

    五矿有色管控模式——管理制度培训资料031015.pptVIP

    五矿有色股份有限公司五矿有色股份有限公司2003.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。管理制度培训资料管理制度培训资料2•企业管理制度概论•企业管理制度的制定和修改•五矿有色子公司制度体系3现代企业管理制度,就是按照现代化生产经营管理的客观要求,用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订的章程、条例规则、程序和办法的总称企业管理制度是企业全体员工所共同...

    2025-05-02911015 KB32
  • 新奥集团资金管理制度.doc

    新奥集团资金管理制度.docVIP

    制度名称:新奥集团资金管理制度制度编号:XA/ZD0511B-2002新奥集团资金管理制度1总则1.1目的为规范集团的资金运作,加速资金周转,提高资金营运效率,完善集团内部控制机制,确保集团整体效益的最大化,特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团总部、各专业集团及各成员企业。1.3释义1.3.1本制度所称资金指所有币别的现金、银行存款和其他货币资金。1.3.2资金收支的范围包括企业进行筹资活动、投资活动、经营活动等发生的资...

    2025-05-025550 KB26
  • 新奥集团实物资产管理制度.doc

    新奥集团实物资产管理制度.docVIP

    制度名称:制度名称:新奥集团实物资产管理制度制度编号:XA/ZD0506C-2002新奥集团实物资产管理制度1总则1.1为加强集团实物资产管理,提高资产使用效率,保障资产安全,防止资产流失,制订本制度。1.2本制度适用于集团总部、专业集团及成员企业。2释义2.1实物资产是指使用期限较长,并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括各种固定资产和低值资产。2.2单位价值在1000元及以上的各种生产经营用设备,单位价值在2000元及以...

    2025-05-02145590 KB15
  • 新奥集团会计管理制度.doc

    新奥集团会计管理制度.docVIP

    制度名称:新奥集团会计管理制度制度编号:XA/ZD0509B-2002新奥集团会计管理制度1总则1.1为有效落实集团财务政策,促进会计人员队伍建设,加强集团财务管理,提高企业控制能力,制订本制度。1.2本制度根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》,结合企业实际情况制订,本制度未说明的特殊事项遵照相关法律规章执行。1.3本制度适用于集团总部、各专业集团及成员企业。2财务管理体制2.1新奥以统一的财务管理制度、集中的...

    2025-05-027167.5 KB31
  • 新奥集团财务会计报告管理制度.doc

    新奥集团财务会计报告管理制度.docVIP

    制度名称:新奥集团财务会计报告管理制度制度编号:XA/ZD0513B-2002新奥集团财务会计报告管理制度1总则1.1为规范集团财务会计报告的编报行为,保证财务会计报告的真实、准确、及时、完整,根据《会计法》、《财务会计报告条例》,结合集团的实际情况,制订本制度。1.2本制度适用于集团总部、各专业集团及成员企业。2释义财务会计报告是指企业向股东、管理者、债权人及政府管理机关提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计...

    2025-05-025229.5 KB14
  • 成本费用管理制度.doc

    成本费用管理制度.docVIP

    制度名称:新奥集团成本费用管理制度制度编号:XA/ZD0512B-2002新奥集团成本费用管理制度1总则1.1为加强企业财务管理和经济核算,节约成本费用支出,通过预算、核算、控制、分析和考核,挖掘降低成本的潜力,改善经营管理,提高投入产出效率,提高经济效益和市场竞争能力,结合新奥企业经营特点,制订本制度。1.2本制度适用于集团总部、专业集团及成员企业。2原则2.1责权利结合原则各企业按照责权利相结合的原则建立成本费用责任...

    2025-05-028827 KB38
  • 新奥集团内部督查管理制度.doc

    新奥集团内部督查管理制度.docVIP

    制度名称:新奥集团内部督查管理制度制度编号:XA/ZD1505B-2002新奥集团内部督查管理制度1总则1.1为适应新奥集团经营管理的需要,健全内部管理监督机制,保证整个集团安全运行和稳健经营,根据《督察委员会管理规范》,特制订本制度。1.2内部督查工作必须依据国家的法律、法规和有关政策以及集团发布的各项规章制度;以围绕集团战略目标和经营目标为中心,以事实为依据,客观、公正、全面地反映、评估和评审集团及各成员企业...

    2025-05-0218456 KB44
  • 内部审计工作管理制度.doc

    内部审计工作管理制度.docVIP

    制度名称:新奥集团内部审计工作管理制度制度编号:XA/ZD1502B-2002新奥集团内部审计工作管理制度1总则1.1为适应集团建立以专业化管理为主体,决策、执行、监督分离,支持、保障有力的组织体系需要,健全内部经济监督、检查机制,保证集团财产的安全和经济活动的合法性、真实性、效益性,根据《中华人民共和国审计法》、国务院审计署《关于内部审计工作的规定》,参照国务院审计署发布的《中国审计规范》,特制订本制度。1.2内...

    2025-05-0276109.5 KB29
  • 证券投资管理制度(6.25b)k.doc

    证券投资管理制度(6.25b)k.docVIP

    制度名称:新奥集团证券投资管理制度(试行)制度编号:XA/ZD0515A—2001新奥集团证券投资管理制度(试行)1总则1.1为规范企业的证券投资行为,规避证券投资风险,强化日常证券投资管理,制定本制度。1.2适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业。2释义2.1证券投资是企业透过合理合法的证券买卖以获取投资收益的投资行为,包括股票投资、债券投资及其他有价证券投资。2.2股票投资企业以货币资金购买被投资企业发行的股票,统称...

    2025-05-0216134.5 KB32
  • 新奥集团实物资产管理制度.doc

    新奥集团实物资产管理制度.docVIP

    制度名称:制度名称:新奥集团实物资产管理制度制度编号:XA/ZD0506B—2001新奥集团实物资产管理制度1总则1.1目的为加强集团公司及各成员企业实物资产管理,提高资产使用效率保障资产安全,防止资产流失,制定本制度。1.2释义1.2.1实物资产是指使用期限较长,并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括各种固定资产和低值易耗品。1.2.2单位价值在1000元及以上的各种生产经营用设备,单位价值在2000元及以上的各种非生产经营...

    2025-05-02175416 KB37
  • 新奥集团内部非货币结算管理制度.doc

    新奥集团内部非货币结算管理制度.docVIP

    新奥集团内部非货币结算管理制度(试行)XA/ZD0508A—2001新奥集团内部非货币结算管理制度(试行)1目的为严格控制成本费用开支,促进双增双节,加强资金管理,提高资金使用效率,实现企业财富最大化,准确考核各企业、单位的经营业绩制定本制度。2释义2.1内部非货币结算指集团内部某单位为其他单位提供产品、服务或为其承担费用,不在财务会计核算体系记录、不进行资金清算,而在内部非货币结算体系中记录,据以作为调整、计算、...

    2025-05-02193112.5 KB15
  • 新奥集团会计管理制度(12).doc

    新奥集团会计管理制度(12).docVIP

    制度名称:新奥集团会计管理制度(试行)制度编号:XA/ZD0509A-2001新奥集团会计管理制度(试行)1总则1.1为有效落实集团财务管理思想,促进会计人员队伍建设,加强集团公司的财务管理,提高企业的控制能力,制定本制度。1.2本制度根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》,结合公司的实际情况制订,本制度未说明的特殊事项遵照相关法律规章执行。1.3本制度适用于集团公司及所属各成员企业。2财务管理体制2.1集团实行...

    2025-05-0218869 KB28
  • 新奥集团成本费用管理制度bk.doc

    新奥集团成本费用管理制度bk.docVIP

    制度名称:新奥集团成本费用管理制度制度编号:XA/ZD0512A-2001新奥集团成本费用管理制度(试行)1总则1.1为加强企业财务管理和经济核算,节约成本费用支出,结合新奥企业经营特点,制定本制度。1.2本制度适用于集团公司和各成员企业。2目的及原则2.1目的通过预算、核算、控制、分析和考核,挖掘降低成本的潜力,改善经营管理,提高投入产出效率,提高经济效益和市场竞争能力。2.2原则各企业按照责权利紧密结合的原则建立成本费用...

    2025-05-0215640.5 KB10
  • 新奥集团财务报告管理制度(13b)k.doc

    新奥集团财务报告管理制度(13b)k.docVIP

    制度名称:新奥集团财务报告管理制度(试行)制度编号:XA/ZD0513A-2001新奥集团财务报告管理制度(试行)1总则1.1为了规范集团财务报告的编制,保证财务报告的真实、完整,根据《会计法》、《财务会计报告条例》,结合集团公司的实际情况,制定本制度。1.2本制度适用于集团公司及各成员企业。2释义财务报告是指企业向管理者、股东及政府管理机关提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量文件的总称。...

    2025-05-0219438 KB12
  • 集团资金管理制度(3b).doc

    集团资金管理制度(3b).docVIP

    制度名称:新奥集团资金管理制度(试行)制度编号:XA/ZD0511A—2001新奥集团资金管理制度(试行)1总则1.1目的为加速企业资金周转,提高资金营运效率,规范企业的资金运作完善集团内部控制机制,保证集团整体效益的最大化,特制定本制度1.2适用范围本制度适用于集团公司及各成员企业。1.3资金释义1.3.1本制度所称资金指所有币别的现金、银行存款和其他货币资金。1.3.2资金收支的范围包括企业经营活动、投资活动、筹资活动发生...

    2025-05-0218459 KB33
  • 会计档案管理制度(1b)k.doc

    会计档案管理制度(1b)k.docVIP

    制度名称:新奥集团会计档案管理制度制度编号:XA/ZD0514A—2001新奥集团会计档案管理制度1总则1.1为加强集团会计档案的管理,促进集团整体会计基础工作管理水平的不断提高,实现会计档案管理工作规范化、制度化、统一化,确保集团会计资料的安全完整、妥善保管、查阅方便、存放有序,制定本制度。1.2本制度依据国家《会计基础工作规范化管理办法》、《会计档案管理办法》并结合集团公司的实际情况制订。1.3本制度适用于集团公...

    2025-05-0280109.5 KB40
  • 电算化管理制度(6.26b)k.doc

    电算化管理制度(6.26b)k.docVIP

    制度名称:新奥集团会计电算化管理制度制度编号:XA/ZD0502B-2001新奥集团会计电算化管理制度1总则1.1为了规范企业会计电算化管理,加强会计基础工作,提高会计工作质量,确保计算机软件和硬件设备以及会计数据的安全可靠,根据《中华人民共和国会计法》和《会计电算化管理办法》的规定制定本制度。1.2本制度适用于集团公司及各成员企业。2释义2.1会计电算化:把电子计算机技术与会计理论、方法结合在一起,运用电子计算机及会...

    2025-05-0212461 KB16
  • 财务预算管理制度(8b)k.doc

    财务预算管理制度(8b)k.docVIP

    制度名称:新奥集团财务预算管理制度(试行)制度编号:XA/ZD0510A-2001新奥集团财务预算管理制度(试行)1总则1.1为规范财务预算管理,增强财务控制能力,保障企业经营目标的实现,制定本制度。1.2本制度适用于集团公司及各成员企业。2财务预算的种类及内容本制度所指财务预算是指月度、季度、年度财务预算,包括现金预算、预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表等内容。3管理职责3.1集团公司财务部在集团公司总经理和总会...

    2025-05-025139 KB12
  • 财务印章管理制度(7b)k.doc

    财务印章管理制度(7b)k.docVIP

    制度名称:新奥集团财务印章管理制度制度编号:XA/ZD0517A——2001新奥集团财务印章管理制度1总则1.1为规范集团公司及各成员企业财务印章的管理,加强对财务事项的监控力度,防范财务管理风险,特制定本制度。1.2本制度适用于集团公司及各成员企业。2印章种类本制度所指财务印章包括企业法定代表人印章、财务专用章、发票专用章、收款专用章及其他财务印章。3印章的刻制3.1刻制财务印章,须由财务部门向印章归口管理部门提出刻...

    2025-05-0215446 KB12
确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部