拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
9:389:38谈纪要网络技术部副主任访谈纪要时间2002年11月19日星期二地点沈阳有线A座三楼会议室被访人网络技术部副主任访谈人贺晓宏、李向峰整理人李向峰背景：被访人简介-88年进入电视台，92到年沈阳有线参加筹备，至今一直从事技术相关工作。访谈的重点内容-有线网络技术状况，发展规划下一步工作：原网络的分布状况已改造完成的网络布局状况（已购管道多少？已铺光纤多少？）目前内部网络系统的功能（财务、派工等）...
技术部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题技术部在公司的主要职能是什么？您对目前技术部的工作情况的评价三、流程公司目前涉及到技术部的业务流程、管理流程有哪些，如何运作？（请描述）每个流程的目标是否清晰每个流程的重心是什么？流程中每一节点与责任人明确吗？流程的运转程序是否清晰明了？公司跨部门流程的流转是...
7月5日技术部访谈纪要时间：2001年7月5日上午8：30-10：30地点：协和会客室访谈人：远卓：孙骏、燕春蓉被访谈人：王化能技术部部长（副理）主要内容：一、被访谈人个人情况和在协和任职情况浙江工业大学毕业，工业自动化专业，1993年毕业后就来到协和工作，先后任职：班组长、副科长、科长、生产部副理、技术部部长（副理）。二、技术部主要职能技术部分为三大部分，电工—主要负责机器设备的电器方面的修理，包括液压、模具；...
保定信诚访谈记录编号：02姓名杨斌部门技术部岗位经理公司全称地址联系电话13323022892传真E-mail邮编1.个人介绍外聘来的，以前在西安，2001年第一批来的。经历了整个客车项目的过程。最初负责车间整体布置。后来负责技术部门。2.公司战略（1）定位在中高档客车，生产纲领是单班2000台。（2）优势：生产线的设备比较好，生产线比较完善，硬件条件比较好；长城品牌非常好——当年唯一一家海外上市的民营企业；拥有很好的客车目录...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部仪表专业高级工程师(GC306)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部土建专业高级工程师(GC302)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部汽机专业高级工程师(GC303)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%主动性20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部技术资料、科技情报专员(GC309)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性2%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部技术方案专员(GC308)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分5...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：工程技术部焊接专业高级工程师(GC307)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部锅炉专业高级工程师(GC304)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：工程技术部电气专业高级工程师(GC305)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
绩效合同被考核部门：生产技术部（技术中心）直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目部门职责指标60%1、生产计划完成情况产量计划完成率40%10%实际完成数/计划完成数财务部季度考核质量计划完成率30%成本计划完成率30%2、安全生产与环保管理情况安全生产与环保制度执行监督50%10%每周/月检查各生产厂安全生产与环保制度执行情况次主管副总裁、各...
绩效合同被考核人职位：调度员直接主管（考核上级）：生产技术部分部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、当班生产调度和公用工程用量的协调平衡20%调度及时、准确、有效，确保水电汽等供应平衡分部经理、相关统计数据月度考核2、及时了解和掌握厂内主机设备的运行状况5%及时准确掌握...
访谈记录16838858时间：2005年5月28日被访谈人：王友春（技术中心主任）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼五楼办公室一、个人情况91年进厂，开始在产品开发处，后来到技术中心，现在管技术中心（新产品研发）和生产技术部（工艺流程）二、公司情况三、本人主管工作、职责1、技术中心主要是新产品开发，军工产品、863项目、中试、客户特殊要求的产品，原材料的选择，供应商的判断，日常的知识产权工作、环保技术等2、生产技术...
中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表........................................................................3电子技术部副经理岗位考核指标组成表..........................................................................5电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表.......................................
珠海理想科学工业有限公司部门职责说明书职位名称：技术服务部职位编号：所属部门：珠海理想南京分公司文件编号版本号页码部门组织结构图：部门编制:含技术经理9人部门职能:维护和开发南京市及周边直销客户市场,打击假代耗材,规范市场.直属上级:经理室部门职责：协助公司完成全年销售计划和目标,确保公司正常运作;提高部门员工的整体素质,尤其是技术维修能力和销售能力,为公司储备人才;维护和开发南京市区及周边地区直销...
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：技术服务部经理文件编号：直属上级：分公司经理室版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：技术服务部岗位目的：管理技术部各项事务直接管理人数：7职务位置：职责与权限：职责：制定本部门中长期发展计划，确保部门运作能适应市场的变化与发展；制定并实施本部门月度计划和目标，并细分到周，以确保部门运作有明确的目的，于每月1日前呈报上月总结报告和本月计划至经理...
