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成本会计职位说明书岗位名称成本会计所在部门财会审计部直接上级财会审计部成本主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责成本资料的归集核算。占全部工作时间的百分比：%工作任务负责审核各核算单位上报的成本资料，并进行归集汇总。登记生产成本、制造费用明细帐，并负责外协加工费报销的审核。负责工资分配等转帐凭证的编制。职责二职责表述：负责成本及质量成本月报、季报和年度决算。占...
财务审计部财务主管职务说明书岗位名称财务主管所在部门财务审计部直接上级财务审计部部长直接下级岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分管业务阶段工作计划，...
材料核算职位说明书岗位名称材料核算所在部门财会审计部直接上级财会审计部成本主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责材料成本核算工作占全部工作时间的百分比：%工作任务建立健全材料核算各项科目，参与制定材料核算相关制度规定并提出建议审核材料采购、领用、消耗的相关原始凭证的合法性、完整性与真实性，并据以填制记帐凭证根据稽核人员复核无误的凭证登记材料核算明细帐，及时结帐...
财会审计部部长职位说明书岗位名称财会审计部部长所在部门财审部直接上级财务副总直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定财会审计部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结占全部工作时间的百分比：%工作任务根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责二职责表述：指导监督公司...
报销职位说明书岗位名称报销所在部门财审部直接上级财审部会计主管直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责报销工作。占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责日常的报销工作：（如：差旅、材料、加工费、业务费、修理费、咨询费等多种费用）。按照公司下发的各种文件精神及要求审核票据。协助领导控制支出，及时了解资金的周转情况。职责二职责表述：管理往来帐业务。占全部工作时间的百分...
报销职位说明书岗位名称报销所在部门财审部直接上级财务处长直接下级无岗位定员1人所辖人员无一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责报销工作。占全部工作时间的百分比：40%工作任务负责日常的报销工作：（如：差旅、材料、加工费、业务费、修理费、咨询费等多种费用）。按照公司下发的各种文件精神及要求审核票据。协助领导控制支出，及时了解资金的周转情况。职责二职责表述：管理往来帐业务。占全部工作时间的百分比：20%...
财务审计部财务主管职务说明书岗位名称财务主管所在部门财务审计部直接上级财务审计部部长直接下级现金出纳、银行出纳、预算与财务分析及资金管理岗位定员1人所辖人员3-4一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特...
总账会计职位说明书岗位名称总账会计所在部门财会审计部直接上级财会审计部会计主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责登记总账、费用权益类明细账，结转损益类凭证。占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责根据审核无误的记账凭证登记权益类、待摊预提费用、短期借款、职工福利费、长期投资等明细账。负责根据审核无误的记账凭证汇总表登记总账。定期对总账与负责的明细账进行结账，并...
预算、财务分析及资金管理职位说明书岗位名称资金管理所在部门财会审计部直接上级财会审计部财务主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：协助财务主管开展企业资金的筹措工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务收集相关部门的资金需求计划，了解集团公司资金状况和调剂政策规定协助财务主管联系银行金融机构，了解相关融资政策根据公司业务的发展需求或项目投资规模的大小规划筹资规模综合考...
稽核档案员职位说明书岗位名称稽核档案员所在部门财会审计部直接上级财会审计部会计主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：复核各会计人员编制的会计凭证及会计报表。占全部工作时间的百分比：60%工作任务依据国家及公司的财务制度规定，对原始凭证的合规性进行复核检查根据公司的财务会计制度规定以及经费开支范围和标准，审核各项记账凭证的合理性、合法性，对不符合规定的凭证退回处理通过...
会计主管职位说明书岗位名称会计主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长直接下级总账会计、、销售及税务会计、报销会计、、工资核算岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定会计核算工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的会计核算工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管...
成本主管职位说明书岗位名称成本主管所在部门财会审计部直接上级财会审计部部长直接下级分厂会计、材料会计、成本会计岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定成本管理工作计划并完成分管业务工作总结。占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财审部部门计划，制定所分管的成本管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定分...
成本会计职位说明书岗位名称成本会计所在部门财会审计部直接上级财会审计部成本主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责成本资料的归集核算。占全部工作时间的百分比：35%工作任务负责审核各核算单位上报的成本资料，并进行归集汇总。登记生产成本、制造费用明细帐，并负责外协加工费报销的审核。负责工资分配等转帐凭证的编制。职责二职责表述：负责成本及质量成本月报、季报和年度决算。...
材料核算职位说明书岗位名称材料核算所在部门财会审计部直接上级财会审计部成本主管直接下级无岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责材料及外协成本核算工作占全部工作时间的百分比：50%工作任务建立健全材料核算各项科目，参与制定材料及外协核算相关制度规定并提出建议审核材料采购、领用、消耗的相关原始凭证的合法性、完整性与真实性，并据以填制记帐凭证根据稽核人员复核无误的凭证登记材料核算明...
审计工作管理主流程文件编号：XJ-WI-SJ-02修订状态：A/0中国南方航空新疆公司审计工作手册1.0目的为了保证公司审计工作有计划、有秩序地进行，实现审计工作规范化，提高审计工作质量。2.0适用范围适用于公司及所属有财务收支的单位，及控股、参股公司的审计工作过程管理。(控股、参股公司的审计，由审计部按审计工作计划，并经控股、参股公司董事会通过，以委托的形式进行)3.0管理程序NYNY①①生效日期：2003年2月25日第1页共6...
监察审计部（修改稿）监察审计部财务监审中心经营监审中心法律事务中心安全保卫中心财务监审专项监审责任监审规范监审岗位监审员工管理外勤科保卫科内勤科诉讼法务监察审计部岗位编制（修改稿）监察审计部部长，1人档案员，1人。监审档案管理，本部门行政、文书工作。财务监审中心主任，1人，由监察审计部部长兼任财务监审，8人。负责集团公司财务管理、会计核算的监审。专项监审，1人。负责对集团公司投资、工程、采购等过程监...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否如何考核监察审计部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，如何处理？在考核监察审计部经理时是否会考虑预算的执行情况，比重如何？在执行审计检察的过程中发现被审计检察单位的预算执行的反常差异，审计监察部会采取哪些措施处理？工作底稿索引1、结合...
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否编制完成的监察审计部部门预算需要经过哪些批准程序？如何考核监察审计部的部门预算执行情况？有哪些定性或定量的指标？如果实际执行情况与预算之间有较大偏差，有哪些惩罚措施？预算的执行情况是否是考核监察审计部经理的考虑因素之一？在执行审计检察的过程中发现被审计检察单位的预算执行的反常差异...
CNOOC审计部访谈进展状态报告（Oct-25）三组一、已完成工作2002年10月25日下午与审计部杨中佳总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向杨经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理审计部资料。三、主要内容描述审计部的定位审计部由主管副总领导（总公司尚未设立审计委员会），与其他部门处于平级地位，具有一定的独立性。其独立性主要...
第1页，共4页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司审计部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否杨中佳总经理工作底稿索引1、按照国际惯例,企业内审机构按其内部隶属关系划分为四种设置情况:(1)在董事会领导下,各职能部门之上,其独立性较强;(2)在总经理领导下,各职能部门之上,有一定的独立性;(3)在总会计师(或主管财务的副总经理)领导下,与其他职能部门同级,独立性较低;(4)在财务部门设置内审机构,几乎...
