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    2003年钢材营销交流研讨会资料2003年钢材营销交流研讨会发言材料----中国铁路物资北京公司中国铁路物资北京公司开展面向社会市场的钢材销售始于九二年以后国家对生产资料经营的放开。但真正从社会市场做起是从九八年开始。几年中从艰难的起步到逐步对市场有所了解,走过了十分曲折的路程。但通过市场的磨炼,使我们长了见识,也知道我们能做什么,该做什么。下面对我公司钢材营销情况做一简要介绍一.开展对外销售钢材的背景北...

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  • 北新变革实施_会议材料_Mar8.pdf

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    deeperBusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2004严格保密北新集团建材股份有限公司营销组织和流程变革实施项目工作会议2005年3月8日,北京BNBM_changemanagement_会议材料_Mar8|8-Mar-052BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2004报告目录�北新建材营销组织和流程设计方案的思路、原则及框架介绍�变革管理和项目实施关键原则和概念介绍�变革实施项目的组织、职责、工作方法及其模板工具介绍...

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  • 股东沟通材料 20050923final.ppt

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    建立共识,形成合力,共同携手,打造浙商银行辉煌未来——正略钧策浙商银行战略规划项目组就五年战略规划若干关键问题与股东沟通材料2005年9月26日正略钧策保密文件、版权所有第2页董事会沟通材料2005-8-26正略钧策重要声明北京正略钧策企业管理咨询有限公司(以下简称“正略钧策”,原称“北京新华信管理顾问有限公司”)接受浙商银行委托,为浙商银行制定2006-2010年五年战略规划。正略钧策项目组在2005年7月28日进驻浙商银行...

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  • 汇报材料.doc

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    生产运营信息系统阶段性工作汇报自5月17日至5月28日,石药项目组(浪潮、石药)对中润、中诺、华荣、维生、新诺威五家公司进行了调研,在各子公司的大力支持下,项目组取得了第一手资料,根据项目组对资料的深入整理分析,现将调研结果汇总如下:系统目标:生产信息系统、综合报表的呈现1.调研范围各子公司生产部、技术部、车间主任(或主管工艺的副主任)及核算员。2.调研内容各子公司不同产品的生产流程及流程中的数据采集、...

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  • 岗位信息填写问卷(材料检验主管).doc

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    岗位信息填写问卷1.基本情况:岗位名称材料检验主管岗位编号所属部门质量部岗位编制人数12.岗位总体目标:为完成质量部的目标任务,在分管副部长的领导下,组织对原辅包装材料的检验,保证原辅包装材料的质量符合国家和公司标准,并为公司节约成本。3.工作职责(按业务流程或重要性排序):1)组织人员对原辅包装材料进行检验,严格按照公司质量检验制度、规范标准,做好检验工作,保证原辅包装材料合格进厂。2)负责对原辅...

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  • 中远工业汇报材料_0922.ppt

    中远工业汇报材料_0922.ppt

    2001年9月22日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿,并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可,请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团战略初步建议(草稿)一、行业分析二、中远工业(涂料部分)现状分析三、中远涂料集团发展战略四、灯塔涂料公司现状分析五、中远涂料集团的组织结构和管理模式六、风险和对策目录3全球涂料市场呈持续增长态势,其中发展中国家的需求...

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  • 浙江金融租赁_初步沟通材料_0624.ppt

    浙江金融租赁_初步沟通材料_0624.ppt

    以租赁业务为纽带,战略管理为手段,建立国内一流的战略控股型金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司初次沟通2002年6月28日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2说明2002年6月17日,远卓收到贵公司有关“品牌策划”的传真,内容包括“市场营销定位和企业战略、行为规范、金融产品(三个层次)的品牌、企业品牌、企业家品牌;品牌外在部分包括推广、宣传、视觉识别等”。远卓作...

    2025-03-061931.13 MB22
  • 浙江金融租赁_初步沟通材料_0624.pdf

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    以租赁业务为纽带,战略管理为手段,建立国内一流的战略控股型金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司初次沟通2002年6月21日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。1说明2002年6月17日,远卓收到贵公司有关“品牌策划”的传真,内容包括“市场营销定位和企业战略、行为规范、金融产品(三个层次)的品牌、企业品牌、企业家品牌;品牌外在部分包括推广、宣传、视觉识别等”。远卓作...

    2025-03-061682.77 MB32
  • 普通公司权限体系培训材料.ppt

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    普通汽车服务权限体系培训材料2002年11月22日,萧山机密权限体系培训材料本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。万向集团一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved关键领导手段•授权手段应用•岗位任命权限•职责与工作权限•方针政策与制度权限•财务权限•采用计划/预算授权•采用固定方式授权•采用结合的方式授权权限的种类授权的...

    2025-03-06149116.5 KB32
  • 00普通服务咨询最终汇报材料.ppt

    00普通服务咨询最终汇报材料.ppt

    普通汽车服务咨询项目汇报材料2002年12月2日,萧山机密最终报告汇报沟通版本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。万向公司一体化市场物流咨询项目2©2002BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved本次汇报的目的主要是三个方面•围绕最终成果中需要做出关键性决策的部分报告进行深入沟通,并希望籍此加快推动普通公司的业务开展,尽早进入市场建设阶段•对整个咨询项...

    2025-03-061121.95 MB39
  • 0919_万向鲁总汇报材料1.0版.ppt

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    机密万向集团一体化市场物流咨询项目关于零部件市场渠道建设的初步构想2002年9月19日杭州萧山2本次汇报主要有以下目的•汇报项目工作进展和主要思路•就万向服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认•就万向零部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识•对新业务构建阶段需要解决的问题展开分析,为项目组制订工作计划提供依据3整体工作进展状况工作内容目前进展下一步工作计划战略规划组织构建在第一...

    2025-03-06671.06 MB24
  • 0831_万向鲁总汇报材料最终版.ppt

    0831_万向鲁总汇报材料最终版.ppt

    机密万向集团一体化市场物流咨询项目品牌连锁分销渠道初步思路与汇报2002年8月31日杭州萧山2本次沟通主要有以下目的•汇报项目的工作进展•就第一阶段访谈后形成的对市场的认识和判断进行沟通•对万向进入汽配流通领域的切入点、业务模式、业务发展方向与发展策略等建立初步共识•对需要集团在现阶段给予明确的疑难问题展开研讨—新公司与万向钱潮营销公司的业务划分与各自的定位—新公司与集团制造业务的合作关系界定—新公司...

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  • DE_流程手册_9.2.6.1 材料物资发票匹配和应付款核算流程 .doc

    DE_流程手册_9.2.6.1 材料物资发票匹配和应付款核算流程 .docVIP

    财务管理核算管理索引号9.2.6.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者:材料物资发票匹配和应付款流程材料物资发票匹配和应付款核算流程1.范围本流程适用于苏州供电公司材料物资采购的处理及核算。2.控制目标确保核算的及时性和正确性;实现对统一采购的集中核算,确保相应应付款的集中处理。3.主要涉及部门财务与产权管理部物资管理部4.主要前提和假设生产性和非生产性固定资产及材料物资的采购统一由物资管理部办理财...

    2025-03-05150203 KB30
  • DE_流程手册_9.2.5.1 材料物资领用核算 .doc

    DE_流程手册_9.2.5.1 材料物资领用核算 .docVIP

    财务管理核算管理索引号9.2.5.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者:材料物资领用材料物资领用1.范围本流程适用于苏州供电公司各部门对生产维护、维修及工程项目建设等领用材料物资的处理及核算。2.控制目标加强对材料物资领用的的管理力度,提高材料物资核算效率,确保核算的正确性。3.主要涉及部门财务与产权管理部物资管理部4.主要前提和假设材料物资的收发、保管、报废、盘点由物资管理部统一办理结算财务与产权...

    2025-03-05139167.5 KB15
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