拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
PwCSupplyChainManagementAcceleratingCostEffectivenessPricewaterhouseCoopers2SupplyChainManagement•Thesupplychainusedtobeasimpleserialprocesswithrawmaterialsslowlymovinginonedirectionthroughmanufacturingproductionandonwardviaadistributionsystemtoretailersandcustomers.•Today,thetalkisofsupplynetworks,parallelchains,enhancedconcurrentactivities,and“customercentric”withnewinformationplatformsan...
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景甘军，供应科采购访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？A、部长（杨广金）：全面管理及香精采购下设：计划（曹涌）：管理（韩刚）：促销品、库房管理（九略方案中的一部分）采购（甘军）：包装材料（花盒、纸箱）、采购（余文江）：（化工材料）采购（唐庆）：铝片、宝洁头、牙膏帽、零星生产资料（设备原器件、日常消耗品）后...
人力资源部部长考核指标指标类别指标项计量单位指标值评定等级指标等级备注优秀良好合格不合格定量指标1、管理费用2、招聘效果、成绩及费用3、培训费用4、培训计划完成情况5、招聘计划完成情况6、工资奖金准时发放7、各项保险准时缴纳定性指标1、公正合理、充分的考核和激励下属2、及时反映公司人力资源状况3、提供合理人事建议4、对组织结构提出合理改进意见5、完成符合公司现状及公司长远发展的人力资源规划的方案6、专业技术...
访谈内容总结时间2004年9月27日被访谈人被访谈人部门泰兴项目区职务供应科科长被访人联系方式139893966访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况00年2月来的公司，在宁海，当材料采购员，03年2月到南京，做前期工作，03年7月回宁海，04年1月到泰兴权限是一种材料不能超过5000，一批总额不能超过20000零星材料下面的材料员就直接买了，大的物资我来弄，我把价格和供应商的电话都要来，之后通知供应部，由他们拿主意碰到的...
访谈记录时间被访谈人徐林官被访谈人部门泰兴项目区职务供应员被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：经历A：高中毕业，干财务，当时会计员也干，到生活线当经理，到采购线当经理。Q：供应？A：目前采购主要是凭自己良心。有些东西不顺，晚了，项目经理提出可能不要了。泰兴地区很多东西货源不足，打下材料基本上都是从这几家要货。这边做供应的是三个人。很多人素质不好，今天上午买一件，马上就要拿到，有时就会高一...
BeijingALLPKUCopyright20031材料供应战略分析竞争竞争潜在的进入者供应商购买者替代品讨价还价的能力替代的威胁讨价还价的能力进入的威胁1.供应者集中化程度高2.供应者不必与替代产品竞争3.一个产业并非供应者的主要客户4.供应产品成为买者业务的主要投入资源5.供应者产品已经差别化或变迁成本已形成6.供应者表现出前向联合的现实威胁7.劳动力也必须作为一种供方组织考虑在许多产业中BeijingALLPKUCopyright20032材料供应成本...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册每架航班供应品配备回收清单记录编号：XJ-QR-KC-76-A编号：6004航班号：飞机号：日期：微机序号：航班每段旅客人数：第一段：第二段：第三段：第四段：品名单位配备数量回收数量品名单位配备数量回收数量都乐橙汁小毛巾都乐苹果汁清洁袋都乐番茄汁礼品袋碧林橙汁座垫纸妙士草莓汁擦手纸鲁冰花桃汁卷纸椰汁卫生巾露露王垃圾袋胡罗卜汁大垃圾袋七喜、雪碧机组垃圾袋大可乐纸杯、塑料杯农、娃...
九略管理顾问公司中山市人民医院项目组办公地点：杨志云大楼17层电话：8849517；分机81136Email:weiquanhua@ninesage.com中山市人民医院组织结构调查表说明：1.本调查表是为了制定人民医院发展战略而进行的组织情况调查。调查对象为人民医院各二级科室以上部门，请各部门第一负责人填写。2.本问卷请务必在12月20日17时前用信封密封签字后统一交至九略公司或通过医院内部邮件系统发至“九略公司”。3.在填写过程中对本问卷有不清...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副处长职位编号所属部门供应处直接上级处长直接下属职位名称计划员、统计员、职位设置目的满足公司所需备品备件及辅助材料的供应与管理工作职责和工作内容1.负责供应设备、备品备件、外委加工件及耐火材料辅助材料采购的全面工作；2.全面督促并落实本部门工作完成情况，及时向经营副总经理汇报；3.审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容；4.按计划完...
职位说明书基本情况职位名称处长助理职位编号所属部门供应处直接上级处长职位设置目的协助处长处理处室内外的所有工作工作职责和工作内容1．负责协助处长对处室内部工作的管理2．负责协助处长对各业务员的采购价格、渠道以及计划的完成情况的监督、考核3．及时了解汇总备品、备件及辅料的市场信息并汇报副处长4．负责协助副处长对生产质量的信息反馈以及对质量异议的处理5．负责协助处长处理与其它处室及分厂的工作关系6．负责...
德龙钢铁实业有限公司非满意度评价指标信息量化表供应处非满意度评价指标信息量化表被评价单位供应处信息提供者评价期评价指标量化标准得分得分依据打分标准区间原料采购价格大部分原料价格采购价格明显低于市场价格90－100大部分原料价格采购价格低于市场价格80－90大部分原料价格采购价格与市场价格差不多70－80大部分原料价格采购价格高于市场价格50－70大部分原料价格采购价格明显高于市场价格0－50备品采购价格大部分备品...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位供应处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50原料采购价格20%非满意度指标（F）100≥F≥9085－10090>F≥8075－9580>F≥7065－8570>F≥5045－7550>F≥00－50备品采购价格20%非满意度指标（F）100≥F≥9085－10090...
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明供应处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用评价期间部门发生的可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处原料采购价格评价该部门采购能力的指标企管处财务处审计处备品采购价格评价该部门采购能力的指标企管处财务处审计处客户分厂服务支持满意度评价分厂对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度企管处所有分厂负责人内...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称备品备件业务员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成情况2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P＜90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P＜80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P＜70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P＜50，P＝实际采购量/计划采购量0...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称处长考核者考核者职位经营副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任...
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称副处长考核者考核者职位机动处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果50根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度30月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工...
绩效合同被考核人：供应储运副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%财务报表年度考核利润完成率10%财务报表岗位职责指标30%1、物资供应保障情况重要物资低于安全库存的天数50%5%在数量、质量、时间等各方面保障物资供应，具体包括外部采购和内部供应全过程；并对供应商实施有效管理储运部、质检部、生产部统计数据季度考...
绩效合同评分表被考核人：供应储运副总裁（）考核人：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司KPI20%年度收入完成率10%基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10%基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1、物资供应保障情况5%0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分季度考核库存物资低于安全标准天以上，因质量问题退货次以上，基本没由供应商管理体系。库存物资低于安全标准...
访谈记录时间：5/25下午4：00-6：00被访谈人：吴世德副总记录人：王玺地点：3层会议室一、个人情况99年上过党校、工商管理培训，所有的管理岗位都干过。班长、车间、厂长都干93－03年负责技术改造工作。03年开始管供应。二、公司情况基础管理不扎实，数据不完整，计量不完善。涉及到成本定价和分摊可能较难。生产指标好做，动力方面的分摊较难。2个4万吨的水厂有浪费。现在公司没有信息部门，但只是网上资料。应该加强分析。三...
