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中信（华南）集团东莞公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信东莞公司岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目...
中信华南(集团)东莞公司员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则..............................................1第二章组织管理..........................................1第三章职业生涯规划系统..................................2第四章附则............................................4附件一：员工职业发展规划表................................6附件二：员工能力开发需求表.......
中信华南（集团）东莞公司员工任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录一、常务副总任务绩效指标...................................................1二、总经理秘书任务绩效指标.................................................2三、办公室任务绩效指标.....................................................3办公室主任任务绩效指标......................................................................
中信华南（集团）东莞公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................................................................................................1第二章薪酬体系...............................................................................................................................1第三章薪酬结构......................
中信华南（集团）东莞公司培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章培训内容和形式...............................................................................................2第三章培训组织与管理........................................................
中信华南（集团）东莞公司经营层激励与考核管理办法（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则...................................................................................................................1第二章年薪的组成.......................................................................................................1第三章考核办法..........................................
中信华南（集团）东莞公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录目录第一篇管理办法....................................................1第一章总则.....................................................1第二章考核的对象、维度和周期...................................2第三章考核要素设立的原则.......................................4第四章考核的方针、程序...................................
中信华南（集团）东莞公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.......................................................................................................................................1第二章薪酬体系...............................................................................................................................1第三章薪酬结构......................
中信华南(集团)东莞公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二○○二年四月中信华南集团东莞公司项目建议书声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长...
中国南方航空新疆公司安全运行工作手册文件编号：XJ-WI-AY-04-04修订状态：A/0公司运行手册管理工作规范1.0目的规范公司运行手册管理过程，确保公司运行手册管理有效运作。2.0适用范围适用于为涉及公司运行的各保障单位。3.0工作流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录各运行检查员各运行检查员负责收集公司日/周/月讲评会和运行部门提出要求的信息、局方要求对手册修改的通知；“工作记录本”NY相关的运...
文件编号：XJ-WI-AY-03-05修订状态：A/0飞行技术管理委员会工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范公司飞行技术管理委员会工作，使其制度化、规范化、科学化。2.0适用范围公司飞行技术管理委员会工作。3.0工作内容1)根据公司运行手册的要求，制定公司飞行技术管理规章。2)研究各机型飞行技术人员实力配置，保证公司安全生产运营时需要。3)审定公司运营各机型飞行训练大纲。4)负责公司飞行人员转机型训练的资...
文件编号：XJ-WI-AY-02-25修订状态：A/0公司周生产运行讲评会工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司周生产运行讲评会工作,确保公司生产运行中出现的问题能够及时得到解决，不断提高生产运行质量。2.0适用范围适用于新疆航空公司周生产运行讲评会。3.0管理流程、职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录运行控制中心综合办公室秘书飞行签派室、业务室、运力资源管理室、商务运行室每周...
公司高层季度绩效记分卡本表用途公司总经理助理以上员工季度绩效评价适用对象副总、财务总监、总经理助理被考核者所在部门职位考核者考核期权重评价因素描述上级评价综合绩效评分考核结果签字栏：日期日期1234注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核绩效指标/工作任务按照年度工作计划分解到各个月度的指标及工作任务∑（每个指标得分*各自权重）被考核者签字：考核者签字：工作改进计划公司高层年度绩...
开发设计副总年度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期绩效指标权重评价维度评价因素描述评价结果利润30%投资回报率30%劳动生产率10%10%员工满意度20%个人任务绩效分管部门任务绩效分管部门的年度任务绩效平均值综合绩效评分考核结果签字栏：日期：日期：1234公司年度经营目标达成人均服务客户数个人年度综合绩效考核得分=每个指标得分*各自权重被考核者签字：考核...
公司高层季度绩效记分卡本表用途公司总经理助理以上员工季度绩效评价适用对象公司副总被考核者所在部门职位考核者考核期权重评价因素描述评价结果综合绩效评分考核结果签字栏：日期日期1234注：如果总经理助理兼任部门经理，则对部门的考核就是对其的考核绩效指标/工作任务按照年度工作计划分解到各个季度的指标及工作任务∑（每个指标得分*各自权重）被考核者签字：考核者签字：工作改进计划公司高层年度绩效记分卡本表用途公...
强生目前在大陆共有九家公司或办事处在华总投资2.7亿美元，共有员工2400名，在华子公司2000年销售收入约35亿人民币序号名称企业类型成立时间投资总额（美元）主要业务1强生中国有限公司独资1994089000万儿童、妇女健康护理日用品，口腔保健产品和成人护肤用品2强生中国医疗器材有限公司独资医疗器材3上海强生制药有限公司合资19954000万OTC产品（感冒、镇痛）4上海强生有限公司“邦迪”牌系列创伤护理产品5西安扬森有限公司合资...
岗位说明书(管理者)岗位编号:＿＿＿岗位各称总经理所属部门直接主管集团副总裁直接下属副总经理质量部经理采购部经理财务部经理编写日期2002/4/27编写部门科研营销公司工作目的：为了使企业迅速壮大规模，管理规范化、制度化，经营利润最大化。工作职责：1、主持公司全面工作，组织制订公司中、长期发展战略；、按照集团下达的销售目标任务，制订公司的年度经营计划，并对计划执行情况进行检查；、协调企业内外部的各种关系；、...
