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中国中医研究院眼科医院项目建议书2004年2月2004年2月保密文件、版权所有第2页中国中医研究院眼科医院咨询项目建议书1、本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国中医研究院眼科医院（以下简称“中医眼科”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的...
2004年2月中国农业银行总行国际业务部人力资源管理咨询项目建议书2004年2月保密文件、版权所有第2页人力资源管理咨询项目建议书总行国际业务部保密和版权声明1.本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国农业银行总行国际业务部（以下简称“农总行国际业务部”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议...
中国电力工程顾问集团公司战略咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页中国电力工程顾问集团公司战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与中国电力工程顾问集团公司（以下简称“中电顾问集团”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权...
中国北方化学工业总公司发展战略、重组、管理提升咨询项目建议书2004年6月2004年6月14日第2页保密文件，版权所有中国北方化学工业总公司发展战略、重组、管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国北方化学工业总公司（以下简称“北化”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订...
中国北方化学工业总公司发展战略、重组、管理提升咨询项目建议书2004年6月2004年6月14日第2页保密文件，版权所有中国北方化学工业总公司发展战略、重组、管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国北方化学工业总公司（以下简称“北化”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订...
韩国希杰集团中国总部业务发展战略咨询项目建议书2004年7月30日2004年7月30日保密文件、版权所有第2页希杰集团中国业务发展战略咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与韩国希杰集团中国总部（以下简称“希杰中国”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权...
中国汽车行业Top100最有价值ppt研究项目2005年4月4日研究开发部保密文件中国汽车行业Top100最有价值ppt研究项目第2页2005-4-4版权所有,不得翻印目录一、中国汽车行业总论二、中国轿车消费需求研究三、中国轿车制造商研究四、轿车市场竞争研究中国汽车行业Top100最有价值ppt研究项目第3页2005-4-4版权所有,不得翻印目录一、中国汽车行业总论（1）中国汽车行业现状（2）汽车行业运行规律二、中国轿车消费需求研究三、中国轿车制造...
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构及运行方案SINOTRUSTManagementConsultingLG集团中国本部机密1998.10.14?北京SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语:LGChina拟成立中的LG中国有限公司LG中国本部目前在中国起LG（中国）有限公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子（中国）有限公司CULG内部一直采用的C...
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构方案-----为LG中国本部而作September16,1998SINOTRUSTManagementConsulting机密SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语:LGChina拟成立中的LG中国有限公司LG中国本部目前在中国起LG中国有限公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子中国有限公司CULG内部一直采用的Culture...
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构方案-----为LG中国本部而作September16,1998SINOTRUSTManagementConsulting机密SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2范围目的LG在中国组织及运营现况调查中国控股公司法规分析其他外国在华控股公司实例研究LG中国控股公司组织结构及运营方案设计分析中国法律对外国控股公司的规定,分析控股公司的优劣势了解著名跨国公司在中国的控...
SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构方案-----为LG中国本部而作September16,1998SINOTRUSTManagementConsulting机密SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语LGChina拟成立中的LG中国控股公司LG中国本部目前在中国起LG中国控股公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子中国投资控股公司CULG内部一直采用的Cult...
中国网通新疆分公司构建以市场为导向的竞争战略管理体系管理咨询项目建议书机密2003年1月新疆网通构建以市场为导向的竞争战略管理体系咨询项目建议书2003年1月保密文件、版权所有第2页本项目建议书为新华信和新疆网通的机密文件未经对方书面同意，新华信和新疆网通任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如...
中国医药三资企业的竞争环境及其发展一、中国医药三资企业发展概况自1980年5月我国第一个医药合资企业——中国大冢制药有限公司在天津成立以来，20年间三资企业蓬勃发展，目前已批准2000多家，世界排名前20的医药跨国集团都已在中国投资，三资企业已经成为医药经济的一个新增长点和医药行业发展的重要力量。跨国医药公司在华投资历程具有阶段性，已从以港澳台资金为主和以劳动密集型出口加工企业为主的“前战略式”的过渡性安排...
中国药业：新的管制框架与产业调整的新动向秦海（国家信息中心发展研究部）1、引言药业是一个处于包围中的工业，两组最为有力的夹击力量是医疗过程的信息不对称性与管制政策的外部性。本世纪40年代大规模的现代化制药工业出现以后，这种被包围的格局更加积重难返，疾病谱的发现、治疗学的进展、人类健康基础科学和现代科学技术的发展加剧了医护者与患者之间的信息不对称性，同时，医药工业的制度环境是高度不确定的，它不断地受...
资金利润率（年率化）（％）（所属行业：家具制造业企业类型：全部企业）地区2004-092004-082004-072004-062004-052004-042004-032004-022003-122003-112003-102003-092003-08全国4.694.053.575.9955.895.775.136.045.815.615.625.46北京市1.331.311.172.221.851.81.771.122.231.822.151.621.51天津市6.325.164.648.37.019.19.047.6815.1615.2115.3516.1514.72河北省7.626.485.558.776.47.848.316.899.999.829.038.058.55山西省...
办公大班台会议桌办公椅办公桌办公屏风柜系列接待系列客厅卧房餐厅厨房红木非红木仿实木薄木木板纸聚脂漆面竹藤纯实木实木板式木制655卧房30024.8%卧房300大班110客厅19516.1%客厅195会议桌40饭厅1058.7%饭厅105办公椅26厨房554.5%厨房55办公桌26大班1109.1%49办公屏风494.1%柜系列22会议桌403.3%22295办公椅262.2%办公桌262.2%柜系列221.8%接待系列221.8%134酒店25921.4%民用家具6551209办公家具2951084-酒店家具2592.1%1.5%0....
©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2005TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
中国免税品（集团）总公司业务流程详细设计2001年11月1日2©Accenture2001讨论稿向供应商询价催款应收/收款处理编制销售订单由营运部提供分配总量和分配建议开具销售发票单据捏对，交财务确定订货数量，收货日期配送中心发货确认发货到货时间整理询价结果信用库存询价门店收货配送中心收货应付/付款流程配送中心补货通知门店免税店销售部采购部按供应商编制采购订单门店订单发货通知销售订单出库单采购单批发业务的核心环节批发...
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一语道破中国千年潜规则：每天懂一点人情世故作者：章岩序一为什么有的人飞黄腾达，有的人穷困潦倒在这个世界上，到处都是有才华的“穷人”。他们才高八斗、学富五车，甚至有着上天入地的本领，但为何最后却落了个穷困潦倒、一事无成的下场呢？而许多并没有什么才华的人却能功成名就、春风得意？都是两个肩膀扛着一个脑袋，为什么我们的人生竟会如此不同？究其原因，就是人情世故！在某种程度上说，是否懂得人情世故，决定一个...
