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安全责任生命●栏目：一得录近日，央视新闻报道了几处煤矿塌陷事故，作为一名安全员，心里久久不能平静。安全天天讲，规范天天学，但事故还是时有发生，这深刻地暴露出各个单位工作中的漏洞。安全——从国家机构到企业，年年都要讲安全，但飞机还是失事，煤矿还是爆炸，群死群伤的事故照样发生，难道是国家不重视吗？不是。上面有政策，下面有对策。个别人总拿安全当儿戏，麻痹大意，对政策不认真执行，我行我素。甚至，有时只...
安全责任生命●栏目：一得录近日，央视新闻报道了几处煤矿塌陷事故，作为一名安全员，心里久久不能平静。安全天天讲，规范天天学，但事故还是时有发生，这深刻地暴露出各个单位工作中的漏洞。安全——从国家机构到企业，年年都要讲安全，但飞机还是失事，煤矿还是爆炸，群死群伤的事故照样发生，难道是国家不重视吗？不是。上面有政策，下面有对策。个别人总拿安全当儿戏，麻痹大意，对政策不认真执行，我行我素。甚至，有时只...
北京汽车制造厂有限公司经营责任制度宣讲报告•ZHUJINCANG2005年1月15日北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第2页2005-1-15目录一、经营责任的定义二、经营责任的管理机构三、经营责任书的编制四、经营责任书的管理五、经营责任的过程监控北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第3页2005-1-15北汽有限正处于“挖资源、打基础、上规模”的三年战略规划期，要保证战略目标的实现，离不开一套科学有效的经营责任...
北京汽车制造厂有限公司经营责任制度2005年1月目录第一章总则..............................................................1第二章管理机构及职责.....................................................1第三章经营责任书的编制...................................................2第四章经营责任书的管理...................................................3第五章制度的修订与解释....................................
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】责任中心评价结果在个人考核上的应用【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．集团公司的业绩评价结果作为集团公司管理层（总裁和副总裁）个人考核的重要指标2．下属公司的业绩评价结果作为外派董事、外派监事和下属公司经营层个人考核的重要指标3．集团公司职能部门的业绩评价结果作为分管副总、部门经理及部门员工个人考核的重要指标【创新背景】组织业绩评价和个人绩效考核都是...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】责任中心业绩评价方案【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．明确两级责任中心的业绩评价主体2．明确业绩评价的执行机构为考核委员会3．设计了业绩评价的流程4．按照平衡计分卡原理设计出各责任中心的业绩评价标准5．根据不同的指标特点（把指标分为正向指标、逆向指标、满意度指标和非满意度指标四大类）设计出相应的量化办法6．设计业绩评价结果的应用方案【创新背景】电广传...
哈药集团有限公司责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密责任中心业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章制定标准和...
哈药集团有限公司责任中心业绩评价标准北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密责任中心业绩评价标准目录第一章评价标准和指标说明.................................................1一、集团公司.........................................................................................................................1二、权属公司.................................................................................
第1页湖北金环公司涤纶工业丝厂职务责任统计表12345678910111213141516171819202122生产科科长副科长统计员清洁工设备技术员工艺技术员质量技术员安全员叉车工炊事班长炊事员调度员化验员工厂门卫班长工厂倒班门卫生活区门卫班长生活区倒班门卫车队班长车队维修工小车司机通勤车司机原丝车间车间主任工艺技术员设备技术员喷板检验工组件工电梯工备料工原丝工段工段长运转班长固相工岗位名称/序号第2页湖北金环公司涤纶工业丝厂...
第1页湖北金环公司长丝二厂职务责任统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工艺技术员设备技术员计划统计员值班技术员熟成度工连浸工段工段长岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝二厂职务责任统计表1234567891011121314...
第1页湖北金环公司帘子布厂职务责任统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
第1页湖北金环公司长丝一厂职务责任统计表12345678910111213办公室主任统计员办事员炊事员车棚守卫清洁工生产科科长工艺技术员设备技术员安全员材料计划员调度员叉车司机质检科科长技术员质量员化验班班长化验工分级抽查工原液车间车间主任车间副主任工艺技术员设备技术员计划统计员保全工段工段长设备维护班班长设备维护班保全工管道维护班班长管道维护班保全工岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝一厂职务责任统计表123456789...
湖北金环公司中层（分部）管理人员职务责任统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经理...
湖北金环公司中层（分部）管理人员责任因素得分统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部...
湖北金环职能部门职务责任统计表12345678910111213战略发展部战略规划专员行业分析专员投资分析专员审计稽核部合同审核专员工程审计专员财务审计专员稽核专员人力资源部离退休管理专员薪酬专员福利专员招聘专员考核专员培训专员教师工程部项目管理专员工程设计专员项目监理专员项目预决算专员技术中心化纤所所长新产品开发专员工艺技术专员环保技术专员生产线操作工人岗位名称/序号湖北金环职能部门职务责任统计表1234567891011...
3866392.21090909管理费用4610420安装费用27657932总费用3226835214951926.2110926166.390.730753097396406营销部国际贸易科1995900065%*2000000017750000241342235000002144.990.450销售收入增长平均业务费用数营销部折让数9.68海外事业部3.86中宏2002年制造费用钢板仓公司2002年费用美元:2003销售收入目标销售费用(3%)管理费用(10%)输送设备钢结构1951.5912172286.2115420.267052573.98818872264.40.46848214.936.80.36776629...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目责任中心年度考核用表说明宁波贝发责任中心年度考核一共有六种表格：《责任中心年度考核目标卡》、《责任中心相关部门满意度统计表》、《责任中心年度客观业绩考核表》、《责任中心年度重要工作项目考核表》、《责任中心年度业绩考核统计表》和《责任中心年度考核等级表》。《责任中心年度考核目标卡》用于每年末各责任中心与考核委员会确定下一年度考核标准。考核指标...
宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审...
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发生产类责任中心季度考核用表说明生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》、《生产类责任中心月度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度分解工作目标卡》、《生产类责任中心季度客观业绩考核表》、《生产类责任中心...
