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云南电信公司昆明市分公司总经理兼党组书记——马骏文时间：2002年10月23日上午8：40被访者：马骏文经理马：现在到了我们跟铁通去争。争了以后，谁出钱都是次要的了，他还要附加一些条件，你要给比如说广电两孔，这个我们就不干了，这些就是相当于争夺的很厉害，就是这样的情况，就要去谈，谈的话，前端后端简直是累得要命去谈，就是说你拿下这个建设了，你才能拿得下这个资源，抢资源已经抢到了这种程度，也就是说，你拥有了产...
云南电信公司昆明市分公司网络管理调度部——杨世旭时间：2002年10月23日下午16：35被采访者：杨世旭主任一、昆明电信企业文化现状分析徐：我们的目的最直接的就是来对中国电信的文化进行诊断.那么诊断的目的是为了定位，就是中国电信应该是一个什么样的文化，所以说，我们想知道的就是中国电信现在是一个什么样的文化，那么它现在的这个文化，跟中国电信未来得企业发展战略，以及现在的这个处于转型过程当中的中国电信来说，它...
云南电信公司昆明市分公司市场拓展部——杨文军时间：2002年10月23日下午15：10被采访者：杨文军一、BPR实行之后的变化徐：我们和君创业公司接受电信集团的委托，汇同集团公司的其他的部门党群组，企业发展部还有工会成立了一个联合项目调查组来进行企业文化诊断的这个项目，那么我们的目的第一就是要做出诊断，紧接着就是文化建设方面的内容，这将来肯定就涉及到了大量的中国电信文化的定位，然后由于要往下推广，接下来就是涉...
云南电信公司昆明市分公司副总经理——张一琛时间：2002年10月23日上午10：10被采访者：张一琛副总经理一、什么是企业文化张：我们是站在集团的高度，在集团的战略转型的过程当中，未来的这种所要求的这种文化之间，存在着哪些不适应的地方，现在的一些文化哪些是优秀的成分，我们需要保存下来，哪些是我们需要抛弃的，阻碍竞争力的形成。那么我们通过这样的高密度的访谈，另外就是通过一万份的调查问卷，我们通过两种手段来完...
云南电信公司昆明市分公司大客户部——吕睿时间：2002年10月23日下午2：00被采访者：吕睿主任一、BPR实行之后的变化徐：这一次是我们和君公司接受中国电信集团公司的委托，我们和集团公司的有关部门形成了联合项目组，对中国电信的企业文化的现状和未来如何定位以及与企业文化的建设相关的一些问题我们进行访谈，与这个访谈相对应的是有一万份的调查问卷，我们的最终的报告是建立在访谈和调查问卷的基础之上的，我们首先要做的...
