拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
广船国际职能部门岗位说明书汇编目录1人力资源部部长岗位说明书......................................42人力资源部副部长岗位说明书....................................63人力资源部部长助理岗位说明书..................................84纪监审计部部长岗位说明书.....................................105纪监审计部副部长岗位说明书...................................126纪监审计部部长助理岗位说明书.................
广船国际事业部岗位说明书汇编目录工程管理部岗位说明书汇编............................................3工程管理部部长岗位说明书.................................................................................3工程管理部副部长/部长助理岗位说明书...........................................................5项目建造经理岗位说明书............................................................................
****技术中心设计部岗位说明书汇编目录1产品设计部部长岗位说明书................................................22产品设计部副部长/部长助理岗位说明书.....................................43产品设计部办公室主任岗位说明书..........................................64产品设计部管理室主任/副主任岗位说明书...................................85产品设计部各专业课（船体/机装/电装/内装/外装）课长岗位说明书.......
项目总体人员分布情况部门岗位数人数34109物资部1561设计部1127一级助理以上486643本次项目总数112266**事业部**管理部广船国际业绩管理项目涉及公司一级助理以上岗位及人员名单（包括造船管理部三个主任）部门岗位名称人员单位岗位名称任职者安全保卫部部长造船管理部部长公司办公室主任（项目管理室）主任（成本管理室）风险管理部部长主任（计划管理室）船舶经营部经理项目经理副经理战略管理部船运事业部经理副部长质量管理...
考核期间目标设定类指标数据来源评分标准指标完成情况指标评分20%财务中心10%财务中心10%财务中心15%战略管理部10%造船管理部5%人力资源部扣分类指标基准水平数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%安全保卫部８、综合管理20%绩效管理体系实施人力资源部综合管理项基准分１００分，扣完为止考核结果上交每延迟一天扣５分考核结果不符合要求每次扣１０分员工投诉一次扣５分部门员工培训完成计划人力资源部未进行安全上岗培训每...
岗位评估系统结构评分方法注意****股份有限公司目的通过对****公司各岗位价值的量化评估，确定各岗位对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。1、整套岗位评估系统包含四张打分量表（每张打分量表对应一个付酬因素：任职条件、工作难度、工作责任和工作条件）；每张打分量表包含2～3个维度；每个维度包含4～10个刻度；从每一维度上各任选出一个刻度便会与打分量表中的一个分数栏相对应；每个分数栏包含3个数值相近的分数...
中层序列专业序列勤务序列M1M2M3M4M5M6M7T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10T11T12T13T14T15T16T17T18T19T20T21T22T23T24T25S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S11S12S13S14S15战略发展部部长部长助理行业分析主管战略规划主管技术管理主管品牌管理主管信息管理主管人力资源部部长招聘培训主管员工考核主管薪资福利主管劳动人事主管外派人员管理主管企业文化主管资产管理部部长部长助理经营计划主管经营考核主管投资管理主管财务分析主管融资管理主管会...
哈药集团有限公司如何进行岗位评价2004年4月2004年4月保密文件第2页岗位评估方法培训今日议题•工作评价的定义•工作评价的意义•工作评价的注意事项•工作评价的方法介绍2004年4月保密文件第3页岗位评估方法培训工作评价的定义工作评价：也称职务评价或岗位评价,指采用一定的方法对企业中各种工作岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的依据。职位：指一个组织中特定人员承担的各种职责的集合。例如，秘书是一个职位，处理函...
管理岗位竞争上岗申请表申报岗位：第几志愿：填表日期：年月日姓名性别所在部门/岗位出生时间工作时间职称文化程度所学专业从事现岗位年限其他申报岗位个人学习经历（包括各种培训）起止时间何所院校何种专业获得何种学位或资格个人工作经历起止时间何单位部门何种职务何种性质工作
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名组织专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分对应...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位:资金管理会计(JC202)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分9...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部交通运输专员(GC403)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部交通运输主管(GC405)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部计量专员(GC404)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：资产管理部固定资产专员(GC402)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘人姓名:竞聘部门与岗位：质量保证部质量保证专员(GC103)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%20%20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：战略研究主管(ZL101)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%主动性20%准确性20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:养老保险专员(RL302)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人五项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%计划性20%准确性20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:薪资专员(RL202)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80...
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%计划性20%准确性20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:薪资主管(RL201)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人五项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70...
