拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2线路与设备业务项目管理体系建设20%3工程优良率10%4线路与设备业务安全作业5%超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设25%公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2移动业务增长率20%3涉外项目销售额10%4移动业务与国...
中通建设股份有限公司岗位评价情况介绍一、岗位评价的意义岗位评价是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评价的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评价的作用具体讲有以下几点：（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易...
中通建设股份有限公司职务说明书分公司总经理职务说明书岗位名称分公司总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总公司总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：全面主持分公司的经营管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：审核制订并组织实施公司发展规划、年度经营计划、财务预算及质量方针与目标工作时间百分比：工作任务审核并组织实施公司年度、季度、月度经营计划频次：审核并控制公司年度、...
分公司关键岗位任务绩效考核指标关于分公司副总的任务绩效考核建议：分公司副总经理的任务绩效考核得分=（实际EVA/目标EVA）*50%+所分管部门部长任务绩效平均分*50%公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1安排落实公司有关重要工作30%2协助公司领导的工作20%3公司的对外公关20%4贯标工作15%5后勤支持10%6部门费用5%公司办公室副主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1贯标工...
中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月十七日中通建设股份公司分公司关键岗位薪酬设计方案目录第一章概述.3第二章薪资结构.3第三章岗位工资.4第四章绩效工资.6第五章年底奖金.7第六章附则.72中通建设股份公司分公司关键岗位薪酬设计方案第一章概述第一条、原则本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计...
中信（华南）集团东莞公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信东莞公司岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目...
北大纵横管理咨询公司资生堂项目组资生堂丽源化妆品有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年7月第1页共327页北大纵横管理咨询公司资生堂项目组目录经营管理本部岗位说明书....................................7经营管理本部本部长岗位说明书............................................................................7总务部岗位说明书...........................................10总务部部长岗位说明书............
资生堂丽源化妆品有限公司岗位调整提案北大纵横管理咨询公司二零零三年七月机密-2-管理体系现状描述－人事部（一）总经理经营管理本部工场本部市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IPSA事业部BPI事业部培训科施策科宣...
文件编号：XJ-WI-GF-09-01修订状态：A/0固定资产投资工作规范中国南方航空新疆公司规划发展工作手册1.0目的规范公司固定资产投资岗位的管理工作，确保固定资产投资岗位的工作能够有序进行。2.0适用范围适用于公司规划发展部固定资产投资岗位的工作过程。3.0工作内容3．1每年10月1日前规划发展部固定资产投资岗（以下简称投资岗）拟“要求公司各部门单位上报次年度固定资产投资计划需求”的文件，并报分管副部长审核后下发，要求...
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册行政办公室车辆驾驶员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-31修订状态：A/0工作名称：车辆驾驶员直接上级：办公室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：安全、正点完成出车任务，维护保养所使用的车辆。主要职责和责任业业务工作期望绩效具体任务1.接到指派任务时，按照主管领导指派的路线、地点出车。2.对自己驾驶的车辆技术状况做到心中有数，按要求进行一级维护和日常维护，...
岗位说明书岗位编号：岗位名称销售代表所属部门销售部直接主管销售部经理直接下属无岗位人数3人编写日期2000年11月工作目的为了实现集团销售目标，在市场部营销实施方案的指导及销售部经理的领导下，按时完成本部门分配的销售任务。工作职责衡量标准1．客户开发1）对自己储备的及公司客户网络中的客户进行电话拜访。2）对有一定消费力的目标客户群进行上门拜访。3）参加房展会，接受客户咨询，扩展客户储备。4）参与组织公关活...
岗位说明书—客户服务部经理岗位编号：岗位名称客户部经理所属部门客户服务部直接主管客户服务中心总经理直接下属客户服务专员员、投诉处理员、工程技术专员岗位人数1人编写日期2002年6月工作目的为满足客户需要，树立良好的企业形象，在公司相关方针、政策及客户服务中心总经理的指导下，全面指导并负责客户网络建设，同时为客户提供各种相关的服务，实现销售（按揭）回款。工作职责关键绩效指标/关键绩效事件职责一：负责业主...
岗位说明书—客户服务部经理岗位编号：岗位名称客户部经理所属部门客户服务部直接主管客户服务中心总经理直接下属客户服务专员、工程技术专员岗位人数1人编写日期2002年6月工作目的为满足客户需要，树立良好的企业形象，在公司相关方针、政策及客户服务中心总经理的指导下，全面指导并负责客户网络建设，同时为客户提供各种相关的服务。工作职责关键绩效指标/关键绩效事件职责一：负责业主入住交接；具体见部门经理绩效记分卡中...
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称总账报表会计所属部门财务部财务核算中心直接主管财务核算中心主任直接下属编写日期编写部门工作目的为了确保会计信息的完整、准确、及时、遵照《会计准则》《企业会计制度》的前提下，规范处理公司总账报表事项。工作职责1、协助财会机构负责人组织会计工作2、负责记账凭证的汇总和总账的登记工作3、负责结账、对帐、编制各种会计报表工作权限1、要求分公司定期提供工资、提成奖申报资料...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称总裁助理所属部门总裁办直接主管集团总裁直接下属编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为企业与外部环境信息交流建立顺畅通道，以获得企业发展良好的外部环境。工作职责协助总裁处理集团公司对外公共关系事务在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称主任所属部门总裁办直接主管集团总裁直接下属对外事务专员、公共关系专员、投资发展部、汇仁报编辑部编写日期2002年5月编写部门总裁办工作目的：为企业与外部环境信息交流建立顺畅通道，以获得企业发展良好的外部环境。1工作职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的组织落实负责集团公司、下属企业及派出...
岗位说明书（管理者）岗位编号：岗位名称集团总裁所属部门直接主管董事会直接下属副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构编写日期2002年5月编写部门工作目的：全面负责集团公司日常管理工作工作职责受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定企业集团公司的发展战略规划负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划负责实现企业集团公司的年度经营目标负责企业集团公司资产的保值...
岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称专案员所属部门运营保障部直接主管外勤科长直接下属编写日期2002年4月编写部门运营保障部（安全保卫中心）工作目的为了保证公司利益不受损失，依照法律及公司章程，查处相关案件，追回财产损失。工作职责1、协助科长办理员工挪用资金、职务侵占、商业受贿案；2、参与查办制假、售假案件；3、参与处理突发事件；4、配合公安机关办理本公司案件；5、参与办理、执行法律手续，追回财产损失。...
