拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
中国电工设备总公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○二年六月中国电工设备总公司岗位评价报告目录第一章岗位评价的意义..........................................................................2第二章岗位评价的原则..........................................................................4第三章中电岗位评价评分法及操作流程..............................................5第四章运用岗位评价需要注意的...
所长标准所所长职务说明书岗位名称所长岗位编号所在部门岗位定员直接上级建筑设计院工资等级直接下级副所长、总工、计划经营部、技术质量部、财务部、信息网络部及人力资源部主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责标准所的经营管理，领导制定和实施标准所总体发展战略、年度经营计划和财务预算，完成建筑设计院确定的年度经营目标；领导标准所内部建立良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工...
新组织结构图所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标标准所国标标准所行政后勤部行政后勤部副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室产品委员会产品委员会计划经营部计划经营部技术质量...
中国建筑标准设计研究所发行室职位说明书二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室职务说明书目录主任.........................................................................2发行室主任职务说明书.....................................................2副主任.......................................................................5发行室副主任职务说明书......................................................
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件岗位资格管理办法文件编号：QSC-10-2002批准人：修改码：0/A岗位资格管理办法1目的对从事影响质量的工作并有岗位资格要求的人员，使本所能够胜任相应岗位工作的人员得到有效管理。2范围本办法适用于本所有岗位资格要求的人员的资格管理。岗位资格的考试、注册、评审、认定不属于本办法直接管理范围。3职责岗位资格管理由人事部负责。4岗位资格类别根据国家有关规定，本所需要具备岗位资...
中国建筑标准设计研究所职务说明书中国建筑标准设计研究所职务说明书北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月2中国建筑标准设计研究所职务说明书目录所长.........................................................................4标准所所长职务说明书.......................................................................................................4副所长.......................................................
岗位工资分布图管理系列基本薪点岗位工资16055778770496301155613482144451552558574479309111711303313964149853937190898810786125831348214455200693486671040012134130011391500866778346100151168412519133848156420802596301123512038所长12314430590673838860103361107511244045539367418089943710112发行副所长1070385251366420770489889630总工883317842375297635674157945829298539804976597169667463副总工设计室主...
中国建筑标准设计研究所岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价...
新组织结构图所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标标准所国标标准所行政后勤部行政后勤部副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室产品委员会产品委员会计划经营部计划经营部技术质量...
新组织结构图所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标公司国标公司行政后勤部行政后勤部副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室产品委员会产品委员会计划经营部计划经营部技术质量部技...
中国建筑标准设计研究所职务说明书中国建筑标准设计研究所职务说明书北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月2中国建筑标准设计研究所职务说明书目录所长........................................................................4标准所所长职务说明书.........................................................................................4副所长......................................................................
1PAGE1北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月中国建筑标准设计研究所岗位评价培训2PAGE2主要内容岗位评价的概念与意义岗位评价的方法岗位评价注意事项3PAGE3在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节中心是“事”而非人。是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。岗位评价...
中国建筑标准设计研究所职务说明书中国建筑标准设计研究所职务说明书北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月2中国建筑标准设计研究所职务说明书目录所长........................................................................4标准所所长职务说明书.........................................................................................4副所长......................................................................
第X章怎样进行岗位评价第一节为什么要做岗位评价岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。它的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同样的报酬。第二节岗位评价怎么...
请岗位评价小组成员仔细阅读秘密标准所岗位评价材料北大纵横标准所项目小组第一节为什么要做岗位评价岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰的衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。它的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致...
指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任701_2成本控制责任401_3决策的层次301_4领导管理责任351_5内部协调责任301_6外部协调责任301_7工作责任范围501_8组织人事责任501_9法律上的责任202_1最低学历要求302_2知识的多样性202_3胜任工作时间202_4工作复杂性402_5工作灵活性302_6语言文字应用能力302_7计算机知识202_8专业技术知识技能452_9管理知识技能452_10综合能力503_1工作压力403_2脑力辛苦程度503_3工作地点稳定性303_4...
航材院岗位评价准备工作索引1、专家组成员确定2、职务说明书、组织结构图每位专家一份3、标杆岗位名称：代表性4、打分表标杆岗位打分表、部门打分表：每位专家一份空白打分表：20*5=100份5、因素定义表，打分时用：每位专家一份6、数据处理录入表：按部门来做，每个部门一个文件,每个岗位一张表，共17个左右文件7、计算机5台+打印机8、数据处理软件：检查因素定义、数据处理公式正确9、确定数据重打分标准：相对标准差大于2...
岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人，高层管...
部门名称指标权重岗位岗位岗位岗位岗位岗位1_1风险控制责任701_2成本控制责任401_3决策的层次301_4领导管理责任351_5内部协调责任301_6外部协调责任301_7工作责任范围501_8组织人事责任501_9法律上的责任202_1最低学历要求302_2知识的多样性202_3胜任工作时间202_4工作复杂性402_5工作灵活性302_6语言文字应用能力302_7计算机知识202_8专业技术知识技能452_9管理知识技能452_10综合能力503_1工作压力403_2脑力辛苦程度503_3工作...
职位名称：因素名称指标权重一二三四责任因素1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次30知识技能因素2_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11综合能力50努力程度...
