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“中远-灯塔联合项目”远卓小组讨论（二）时间：2001年9月6日晚8:30—11:00地点：虹园宾馆某套间参加人：陶宽、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论“中远-灯塔联合项目”的三方任务确定变动成本：材料成本（包括外购材料，燃料动力）；税金直接人工；房产税、印花税等是否可变？原材料费（是否要拆？怎么拆？）；辅助材料费固定成本：折旧树脂的变动成本需先确定下来；大约20几个种类原材料郑提出可以分成：主要材料：...
中远项目组主要工作计划人员：陶宽（项目经理），林忠，王洪博，徐捷时间任务目标备注9/4/2001安排整体计划和一个月内的详细计划9/5/2001粗扫一遍整体工作；财务预算大家熟悉情况；收集并掌握资料；为以后的工作打好基础战略细化提交参考性的阶段性报告前期为以上所列四人，其他人员9月10日到位kickoff+内部培训确定调研范围（天津灯塔关西，上海关西）战略了解全面的情况；9月6日~7日9月10日~15日(1)财务预算（粗略性）为了帮...
中远项目组主要工作计划人员：陶宽（项目经理），林忠，王洪博，徐捷时间任务目标备注9/4/2001安排整体计划和一个月内的详细计划9/5/2001粗扫一遍整体工作；财务预算大家熟悉情况；收集并掌握资料；为以后的工作打好基础战略细化提交参考性的阶段性报告前期为以上所列四人，其他人员9月10日到位kickoff+内部培训确定调研范围（天津灯塔关西，上海关西）战略了解全面的情况；9月6日~7日9月10日~15日(1)财务预算（粗略性）为了帮...
中远项目组主要工作计划人员：陶宽（项目经理），林忠，王洪博，徐捷时间任务目标备注9/4/2001安排整体计划和一个月内的详细计划9/5/2001粗扫一遍整体工作；财务预算大家熟悉情况；收集并掌握资料；为以后的工作打好基础战略细化提交参考性的阶段性报告前期为以上所列四人，其他人员9月10日到位kickoff+内部培训确定调研范围（天津灯塔关西，上海关西）战略了解全面的情况；9月6日~7日9月10日~15日(1)财务预算（粗略性）为了帮...
陶宽提出：要求大家尽快熟悉并掌握现有资料。根据和中远的讨论，得出：集团战略应该是统一品牌、统一技术、统一市场、统一产品的。小组分工有变动一，（新）涂料集团的战略思路：1，以一个民族品牌为龙头，占领建筑、工业涂料市场2，和国际知名厂商合作，进入应用涂料领域，消化和吸收国外技术3，最终在年内，在领域成为。这个思路意味着：需拓展建筑漆和工业漆市场；在高端领域占有一定的市场；需树立民族的品牌；利用国...
10月1日之前工作安排:1，上海关西访谈——杨海茵2，中远工业访谈——林忠3，灯塔深入访谈——庄学森、倪瑜琥、陶宽徐捷做所有人的资料支持工作4，涂料行业专家访谈——肖（陈顺虎、杨海茵辅助）5，营销渠道访谈——陈顺虎，王洪博特别强调：每一个人熟悉掌握合同和项目建议书中的内容。以使自己的每一步工作都不会脱离主题。工作时间限制：1，下周二（9月25日）之前，庄、倪拿出灯塔的访谈提纲；林忠拿出中远工业访谈提纲；2，...
专业知识学习能力分析问题的能力与组员交流的能力完成工作的能力工作态度团队精神总体评分陶宽5？534544一句话评价或建议：工作能力强，认真负责。希望能增强管理和激励组员（特别是新员工）的能力，提高小组的向心力，使小组成为真正的团队。林忠？？？4454？一句话评价或建议：对新员工有关心和帮助，对小组工作认真负责，但工作能力限于自身水平无法评价。杨海茵？？？3453？一句话评价或建议：工作能力强，认真负责。希望主...
五人决策小组的成立和运作机制中远委托经营灯塔期间五人决策小组的成立和运作机制在中远工业委托经营灯塔油漆期间，为实现中远、灯塔全面合作和灯塔油漆管理改善工作的顺利进行，受灯塔油漆股份有限公司董事会委托和授权，由中远工业和灯塔油漆决策人员共同组成灯塔五人决策小组，进行委托经营期间的管理改善的重大决策工作。五人决策小组将和经营班子（灯塔油漆总经理、副总经理组成）共同完成灯塔的管理改善和平稳过渡。一、...
财务：财务难以监管。应有专业负责，配合招投标。电费、折旧占60%。战略燃气不要介入。（陈慧霞）竞争对手：南海供水集团劣势：机制不灵活。（朱丽珍）机会：供水新建机会少，收购的机会少（申华）污水要进快进入市场，收集的规模不够，短期效益难以发挥，周边空间有限（谢义忠）先强后大（江思远）优势不大，可考虑在水的上下游延伸，如直饮水（任振慧）跨区域发展，立足水务发展，有发展空间；污水处理不太成熟；做强，再发展...
讨论要点公司的人力资源做的不够，招聘人员，二水厂没有参与。公司在供水方面并没有优势，服务、规划技术力量都有待提高，工作效率不如其他城市的自来水公司。公司可以为下面的自来水公司（镇一级）提供技术方面的支持和服务，双方达到共赢。招标要有专业人员，了解镇政府的思路，加强项目的获取能力。水厂厂长对下面的部门主管只有建议权。水厂现在超负荷运转，专业人员被抽调到其他部门，专业人员不足。水厂只...
CHANNELMARKETINGDEPARTMENT文件编号OURREF.：LCS-CMD-00-162发文日期DATE：2000/7/25文件类别CATEGORY:通知拟文人FROM:王骏审核VERIFIED://批准APPROVED:高文平收文人TO：渠道市场部全体员工收文部门TO(DEPT.):渠道市场部LCS-CMD抄送CC://附件ATTACHMENT://传阅阅后存档保密保密期限CIRCULARFILINGCONFIDENTIALTERM其他OTHERS//页数NO.OFPAGES2渠道市场部CRM推进小组成立的通知为贯彻实施2000财年公司级市场总体规划和实现“以...
云岩科技大厦筹备组的政策建议区委、区政府：为推动云岩区经济发展，充分发挥楼宇经济的优势，云岩区选择云岩科技大厦为突破口，由区科技局、市场管理委员会、北京路街道办事处和贵阳怡和房地产开发有限责任公司四家联合成立了“云岩科技大厦（暂定名）筹备组”。在北京思创东方管理咨询公司的配合下，按照提前介入、规划引导、积极协调的原则，积极开展关于云岩科技大厦的筹备工作。通过几次会议讨论，我们听取北京思创东方的...
项目小组访谈讨论7：40PM主题：1、批评与自我批评2、访谈内容（1）集团的发展战略（2）负责的相关业务：现状、未来战略、问题（现在）、难度（3）集团改革发展方案（4）管理问题（5）对项目的态度和期望（6）可获取的资料/已提供的资料访谈的部门：哈尔滨分公司、工业处、油品处、对外联络处、业务管理处、技术质量处、信息处、发展规划处、劳资处、审计处、行政管理处第一小组魏裕哈尔滨分公司：业务较弱。从各地物资采购站发...
中铁物资项目小组会议纪要040426中铁物资项目小组会议纪要项目资料项目名称ZTWZ项目项目时间2004年4月26日至2004年6月15日项目人员魏裕，王海文，牛峰，董长英，朱益宏，张磊主笔人张磊本次主题研讨、诊断记录时间2004年4月26日（第一周）会议内容工作总结魏裕：主要问题是工作计划完成不足，原因有：1.沟通问题，无项目启动会2.集团利益问题，目前高管放后访问，但先通过对分公司访谈会有更多了解。3.文字资料收集存在问题，23...
中铁物资项目小组通讯录编号姓名职务手机1赵民项目董事2许朝辉项目董事137010982403林海峰项目总监139100259924魏裕项目经理133112176205王海文咨询师133112176126牛峰咨询师135010020707董长英咨询师135200699168朱益宏咨询师133012812599张磊咨询师10袁东兵咨询师1364122800711黄志伟咨询师1390125143610酒店总机63551188刘娜联系人8689280611办公室518732421390106802513301281277中铁物资项目小组通讯录zhaominxuchaohuilin...
推进小组行为规范考核办法培训2005年1月上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密2目录•行为规范考核的概念、适用原则和范围•行为规范考核实施工作前期进展•非班员类行为规范考核流程介绍•班员类行为规范考核流程介绍•推进小组的作用•问与答上海市电力公司市区供电公司2004埃森哲版权所有，严格保密3绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效管理体系维护四个环节构成。绩效管理...
