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【行业分类】证券/计算机网络【地区分类】中国【时间分类】19990901【文献出处】新华社【标题】中国联想与恒生携手共推证券IT解决方案(390字)【正文】近日，联想电脑与杭州恒生签约，携手共推基于联想万全服务器架构的银证转帐和股票交易备份等核心业务系统，从而揭开国内硬件厂商与证券软件开发商共建证券ＩＴ的新序幕。此次双方联手推出的基于联想万全服务器的交易实时热备份系统和基于联想万全服务器的银证转帐系统联网方案...
【行业分类】计算机网络/金融/税务【地区分类】中国【时间分类】20000904【文献出处】中国计算机报【标题】中国联想神州数码协助银行及税务系统信息化建设(1063字)【副标题】仝仁【正文】构建全面电子化的现代银行是中国金融业面对ＷＴＯ和现代市场竞争的必然选择。把自己定位于中国金融业电子商务的倡导者和解决方案供应商的联想神州数码集成系统公司，９月１日在京发布了“银行整体解决方案Ｓｍ＠ｒｔＢａｎｋｉｎｇ”，希望...
新联想需要新文化据说，联想2月15日全部搬出5500大楼的期间有一个仪式，就是将联想1996年挂在大楼里的写有2000年奋斗目标牌子取下来，保存好。牌子上写着在2000年“达到100万台产销量”的目标。现在看来，联想这一目标已经远远超过了。16年来，联想从无到有，从小到大，其转变过程中唯一不变的便是联想所强调的一种创业的企业文化，一种创新的文化。联想刚起步时，常说的一句话就是“要把5％的可能变成100％的现实”。这是联想...
强强联合打造全球PC领导企业--联想收购IBM全球PC业务,与IBM组成战略联盟�此次收购将形成全球第三大PC领导企业，它是一次历史性的、强有力的战略结合，必将对全球电脑产业格局产生深远的影响！•在全球范围内更加广泛的品牌认知，更多元化的客户基础及庞大的分销网络•全球一流的国际化管理团队•世界级的领先科技•更丰富的产品组合•更高效率的运作能力合作意义合作背景确立国际化的远景更换英文品牌标识跻身奥运TOP合作伙伴...
大联想学院零售技巧零售技巧大联想学院大联想学院20042004年年88月月大联想学院开场白开场白大联想学院零售技巧零售技巧第一章：如何赢得顾客第二章：实战技巧大联想学院第一章如何赢得客户第一章如何赢得客户大联想学院赢得顾客取决于什么赢得顾客取决于什么？？真理的瞬间真理的瞬间每位销售人员在同顾客接触的一瞬间，每位销售人员在同顾客接触的一瞬间，均会给顾客留下某种印象。而这个印象是均会给顾客留下某种印象。而这...
Pam168销售手册一、产品理念和定位1、产品理念开放、时尚、个性化（时尚的外观，目前世界上最轻、最薄的简体中文palmOS掌上电脑，引导PDA的时尚潮流；开放式的操作系统提供成千上万的开放式应用软件；不同的用户，不同的应用和设置，造就更趋个性化、得心应手的产品）2、产品定位联想Pam168是国内中高端PDA市场中第一款真彩PalmOS简体中文手写掌上电脑。3．目标客户群用户群综合描述：Palm发烧友、外企员工、IT人士、送礼人士；...
总监级两会操作手册人力资源部2003/7两会中需要您做的三件事：1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能）我该如何准备述能？（我们的建议）2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会具体怎么做呢？3、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划要谈些什么？有要求么？了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义仔细阅读个人的背景资料（包括02P值和Q值、民主评...
联想1+1特许经营手册店面运营管理手册内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第1页共10页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册目录1、联想介绍32、专卖店经营理念53、员工仪容仪表规范64、员工接电话规范85、日常行为规范8联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第2页共10页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册6、媒体拍照规...
文件编号OURREF.：LHL-01-0125发文日期DATE：2001/6/26拟文人FROM:张彦民审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩联想集团有限公司员工绩效管理工作规范V1.06--------------------------------------------------------------------------------1目的通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2适用范围适用于...
薪酬福利体薪酬福利体系系联想集团人力资源部联想集团人力资源部2001年4月联想集团薪酬福利体系结构介绍薪酬福利体系薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰发展目标发展目标：：争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力水平，并努力保持在国内企业中的领水平，并努力保持在国内企业中的领先地位。先地位。发展原则发展原则：：长远规划、稳...
平台名称:总经理:联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED99财年二季度及半年总结和下半年计划概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划——共同计划时间进度联想科技发展有限公司LEGENDTECHNOLOGYLIMITED概要：第一部分回顾及总结——经营情况——平台工作总结第二部分第三季度及下半年共同计划——下半年目标及工作思路——共同计划...
1主讲人：周玲秀主讲人：周玲秀20002000年年88月月2会议的组织和管理目录一、会前准备二、会务实施三、会后总结和决算四、中小型会议的会务管理目录3会议的组织和管理会前准备-目录会前准备策划案的内容Team小组会场勘察起草协议会务分工制定会议费预算4会议的组织和管理会前准备-策划案的内容会务工作是围绕会议的内容、形式进行的目的、主题、时间、参会人员（类型、人数）、地点、会议日程、议程、人员分工、各...
案例：联想集团的考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独具特色的考核体系。联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的...
联想1+1特许经营手册店面运营管理手册内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月员工行为规范联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第1页共8页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册前言常言道：没有规矩，不成方圆。每一个公司都有一些行为准则来指导员工的日常工作与行动，这是使事业顺利进行的必要保障。作为联想1+1特许专卖店体系的重要成员,为了更有效地开展工作...
郎咸平：解析联想3次转型策略重归PC能成功吗2004年12月8日联想对IBM的PC业务的收购，在国内外造成了很大的轰动。但这一国际化扩张，并未得到市场的充分肯定。联想近几年来的业务发展策略，由2000年的国际化开始，但却以失败告终；在国际化裹足不前而PC业务无法继续提升的压力下，联想决定进行多元化业务，涉足互联网、手机和IT服务业，但2004年的资料显示，多元化的业务再次碰到了瓶颈；联想再度转向PC业务发展，包括这次收购IB...
LGD001113BJ(GB)-PRapp机密二OOO年十一月六日联想信息服务业务评估结果此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司LGD001113BJ(GB)-PRapp2主要内容行业业务排序的方法论1.接入设备--PC2.接入设备--IA3.局端产品4.外设5.部件6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务8.信息营运–0LGD001113BJ(GB)-PRapp3信息运营业务主要分为四...
元庆在联想企业IT应用服务发布会上记者问答节录（根据现场记者问答整理，未经元庆本人审阅）撰写人邱昭良撰写日期2000/10/25版本号1.0修改人/审定者修改/审定日期关键词IT应用服务、元庆讲话、发展战略、远景关于PC元庆认为中国IT应用水平一般而言比国际市场要慢3-5年，例如消费类IT产品在中国只有10%左右的占有率，而在美国日本等发达国家这个比率达到50%以上，因此，他认为，PC在中国还远未饱和，存在着巨大的市场空间。事实...
联想电脑000806BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十四日联想电脑公司项目建议书修改稿为联想电脑制定综合发展战略LCS000824BJ(GB)2目录1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安排6.麦肯锡相关能力及经验介绍1.项目背景及目标2.联想电脑面对的关键问题3.项目最终成果4.建议的项目工作方法5.工作安...
LGD001220BJ(GB)-companystrategy机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述(初稿)2000年12月20日联想电脑三年规划公司战略综述联想电脑公司LGD001220BJ(GB)-companystrategy2目录•公司使命、远景目标、价值•公司总体战略•公司财务目标•公司组织结构LGD001220BJ(GB)-companystrategy3联想电脑的使命、远景目标和价值观•向组织和个人提供信息技术、工具和服务...
