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LEG990603BJ-GB1图1联想科技当前的状况联想科技对2000年的抱负：销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额复杂的营运•产品组合•供应商组合•客户组合•地理分布次优的运营绩效•由于从订单到付款流程中的问题而失去销售•流动资金周转缓慢•服务质量前后不一战略性挑战•强大的国际分销商进入中国•中国的电子产品客户要求更高•联想科技的供应商可以直销，从而绕过联想科技LEG990603BJ-GB2图2以客户为中心...
机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司2主要内容行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务3制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源战略制定可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总...
LGD020319BJ-customerprioritization机密客户发展业务流程–客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LGD020319BJ-customerprioritization2客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程2.1.1行业吸引力分析2.1.2竞争力分析2.1.3战略选择方案分析2.1.4明确在何处竞争的战略,确定目标客户细分市场...
LGD991011BJ(GB)-Kickoff根本性地改善订货-付款流程的业绩联想科技有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。LGD991011BJ(GB)-Kickoff2内容•项目背景、范围和目标•项目方法-微流程简介•建议的项目步骤•第一阶段工作计划LGD991011BJ(GB)-Kickoff3有远大抱负，也面临一些挑战联想科技对2000年的抱负：销售收入增加50%经营利润提高30%提高在大多数细分市场的份额...
LGD001122BJ(GB)-PR(org)机密二OOO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司LGD001122BJ(GB)-PR(org)2会议议程(Agenda)–11月22日上午Topics(议题)Legend‘s3yearorganizationstructure联想三年后组织结构Legend’stransitionorganizationstructure联想过渡组织结构Nextsteps下一步工...
MercerManagementConsultingHK1/Casework/ADM984N01/LegendHoldingLtd./19990902.ppt1InternetOpportunitiesforLCSMercerunderstandsthatLCSislookingatallthreeoftheseinternetopportunityareas.•UsingtheInternettotransformhowyourunyourbusiness(“bitsnotatoms”)–CreatingBusinessDesignadvantagethrough:-Digitalcustomersegmentation-Digitalchannelstocustomers-Digitalsupplychain-Digitalfinancing-Digitalrecruit...
LGD001220BJ(GB)-companystrategy机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。战略综述(初稿)2001年1月11日联想电脑三年规划公司战略综述联想电脑公司LGD001220BJ(GB)-companystrategy2目录•公司使命、远景目标、价值•公司总体战略•公司财务目标•公司组织结构LGD001220BJ(GB)-companystrategy3联想电脑的使命、远景目标和价值观•向组织和个人提供信息技术、工具和服务...
机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司2主要内容行业业务排序的方法论1.部件2.接入设备--PC3.接入设备--IA4.局端产品5.外设6.软件7.IT服务8.信息营运9.消费电子10.OEM11.电信批发服务3制定公司及业务群战略实际上是为了更好的安排资源战略制定可帮助...总裁决定在何种业务上多花时间总...
LCS000818BJ(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑公司项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程LCS000818BJ(GB)2麦肯锡战略制定流程综述1.决定使命和远景8.测试并制定实施计划2.分析形势，了解不确定因素3.选择业务范围，决定战略立场4.确定优势来源5.设计价值实现系统6.列出增长阶梯7.设定财务目标LCS000818BJ(GB)3+1.1确定长期目标...
XXXXXX机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划2001年02月23日2XXXXXXXXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）2、竞争力分析3、主要策略1、客户需求分析4、推进计划5、组织保障及资源需求•组织结构及人员编制•组织建设•业务核心流程•落实矩阵管理•资源需求6、财务预算•销售收入•毛利•贡献利润•研发投入•技服成本宗旨职责目标•总体竞争态势分析•区域竞争趋势分析•竞争对手分析•外部环境分析•内部竞争力分析•市场...
机密此报告仅供联想内部使用。未经联想公司企划部的书面许可，任何部门和个人不得擅自传阅、引用或复制联想集团有限公司三年规划致胜战略综述联想集团有限公司-----2001~2003财年2001年3月2目录第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略3目录•联想使命和远景目标•集团总体战略•集团财务目标•集团组织结构第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略4联想总体战略联想使命...
联想集团的管理三要素联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经...
联想集团管理三要素：建班子定战略带队伍http://www.sina.com.cn2002年07月24日14:1721世纪人才报联想集团之所以成功，凭借的是独树一帜的管理。它提出了大管理的概念，他们把“大管理”分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。联想集团在制定有关营业额的目标时，重点业务领域选择在他们有地利、人和优势的国内市场，以销售作为突破口，逐渐加大技术含量的四个方面。第一个方面是国内PC机市场。这个领域被Intel的CPU和微软...
【行业分类】计算机【地区分类】中国【时间分类】20010917【文献出处】计算机世界【标题】中国神州数码分销渠道的攻略(2001年文献)(15063字)【副标题】计算机世界记者李劲松/汪云/崔慕丽/阳光【正文】模式篇小米加步枪，批发零售齐上阵1990年，林杨从西安电子科技大学毕业初进联想集团时只有24岁。当时的他可能从来没有想过，10年后，他会成为中国第一大本土专业分销商的执行董事兼常务副总裁，负责每年上百亿元的经营业务。林...
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。•企业背景：联想员工持股计划（ESOP）•面临问题：1、产权问题成为联想发展的瓶颈问题。柳传志断言“如果产权问题不解决，企业的发展成果和前景与他们无关，这就很难调动管理者的积极性，中国的高...
电脑公司CRM工作流程图联想公益活动流程图部门时序各事业部品牌市场部其他市场部门备注开始接收申请信息分析持续时间和资源占用是否与公司目标一致投入产出分析受众分析和覆盖区域分析审批工作任务分解各事业部提供资源并协助各市场部门提供资源并协助品牌市场部执行结束NNYYYNNY电脑公司CRM工作流程图
渠道市场部—支持类--大联想学院代理培训流程图部门时序代理大区渠道市场部（大联想学院）中央各部门销售商务部备注NYNYYN中央各部门包括各事业部、品推、大客户、渠道等开始需求调研开发教材预算审核代理获得培训折扣结束提出需求提出需求提出需求效果反馈培训实施、考试反馈汇总总结评分成绩汇总备案计算奖励折扣发放奖励折扣培训会务筹备、发邀请策划实施预算提交实施策划案分析立项教材、师资审核反馈培训效果提出需求项目...
01新能源汽车行业方案白皮书卷首语自2009年初由科技部、财政部、发改委、工信部共同启动“十城千辆节能与新能源汽车示范推广应用工程”，我国新能源汽车开始了大规模产业化。多年来，在各种政策的支持下，该行业迅猛发展，工业和信息化部部长苗圩在2018年全国两会期间回应媒体提问指出：中国已连续三年成为全球新能源汽车推广量最大国家。至2017年底，中国累计推广新能源汽车超180万辆，至2018年新能源汽车市场仍然增速迅猛，截...
