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2003年度行政工作总结一年来，在总公司党委的正确领导下，武汉公司深入贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，全面落实总公司各项工作会议精神，按照“解放思想、实事求是、与时俱进、团结奋斗”的工作指导思想，始终实践“两个突破、两个创新”，积极应对“非典”疫情带来的不利影响，不断完善和发展钢材营销区域网络分销体系，确保集采专供物资供应，取得了钢材经营50.2万吨；柴油供应41万吨；生物公司发展形势喜人；清欠工...
武汉公司2002年度行政工作总结一年来，在总公司党委的正确领导下，武汉公司在各项工作中认真贯彻“三个代表”重要思想，全面落实总公司各项工作会议精神，密切结合企业自身实际，确立了公司改革与发展的总体思路（即“解放思想、实事求是、与时俱进、团结奋斗”的工作指导思想；实现“第二次创业”的奋斗目标；“以政绩论位子，以贡献论分配”的考核评价指导原则），充分调动全体干部职工的积极性和创造性，紧紧围绕企业效益最...
武汉公司2001年工作总结在新世纪的第一年里，我们迎来了建党80周年、“十五”计划开局和加入WTO的机遇，实现了公司新老领导班子的顺利交接，也面临着五大公司正式脱钩和部颁40号文件带来的挑战。2001年，武汉公司认真落实总公司工作会议上提出的“抓住一条主线，巩固两项成果，推进三个创新”的总体要求，着眼企业生存发展的大局，深入把握市场走向，创新营销理念，拓展市场新空间，确立了“确保柴油供应为重点，巩固传统市场为...
中铁物资项目小组会议纪要040426中铁物资项目小组会议纪要项目资料项目名称ZTWZ项目项目时间2004年4月26日至2004年6月15日项目人员魏裕，王海文，牛峰，董长英，朱益宏，张磊主笔人张磊本次主题研讨、诊断记录时间2004年4月26日（第一周）会议内容工作总结魏裕：主要问题是工作计划完成不足，原因有：1.沟通问题，无项目启动会2.集团利益问题，目前高管放后访问，但先通过对分公司访谈会有更多了解。3.文字资料收集存在问题，23...
业绩合同——大区、分公司指标类别季度重点目标本季度目标值权重业绩评价标准非财务指标行动计划完全情况自评审定分培训讲师助理工程师培训教务助理教育合作专员
石药生产运营信息系统阶段工作总结并下阶段工作计划GSP培训1.07年8月22日，下午开发经理邹路和实施顾问董珺及产品部朱诗言到达石药现场，开发经理安装培训环境。2.07年8月23日，正式开始项目组GSP平台开发培训，讲述平台技术架构（朱诗言），开发经理搭建培训数据。3.8月24日，开发经理讲述数据对象操作，下午5点开始考试。4.8月25日，开发经理开始回顾昨天课程，9点开始讲述数据模型，下午5点开始联系测试5.8月26日，开发经...
行为规范考核办法实施阶段总结从2004年8月23日开始，上海市电力公司市区供电公司绩效管理体系推进工作已经进入实施阶段，实施工作主要按两条主线进行，机构绩效监控体系和岗位绩效体系，岗位绩效体系包含关键绩效指标考核和行为规范考核两种方式。在行为规范考核方面，根据岗位划分为班员考核和非班员考核两部分。截至2004年10月中旬，在专职考核方面，项目组已对本部各部室的专职分四批进行了行为规范考核的普及培训，并根据部...
