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InteractiveUtilitiesStrategyLookingforwardtoanincreasedmobilityandrapiddeploymentRequestForProposalforaconsultingengagementAmericanExpressCompany,Inc.DateIssued:23August2002ProposalDueDate:30August2002Authors:AnuragHedaKateT.KingAugust2002UtilitiesStrategyDRAFTRequestForProposalThefollowingdocumentcontainsinformation,whichisproprietaryandconfidentialtoAmericanExpressCompany,Inc.(“Amex”).Discl...
FinanceAccountingOutsourcingQuestionnairePleasecompleteandreturnby6/4to:thierry.kahane@cgey.comorbyfax:+1-917-934-8019Accountname:Westpac___________________CGEYAccountExecutive:_______________AlexanderLippner___Accountexecutiveemailaddress:Alexander.lippner@cgey.comAccountexecutivephonenumber+61292934180QuestionnairePreparedby:____________seeabove___________Phonenumber:_________________Emailadd...
FinanceAccountingOutsourcingQuestionnairePleasecompleteandreturnby6/4to:thierry.kahane@cgey.comorbyfax:+1-917-934-8019Accountname:____________________CGEYAccountExecutive:__________________Accountexecutiveemailaddress:_________________________________________________Accountexecutivephonenumber:_________________________________________________QuestionnairePreparedby:_______________________Phonen...
超越集团总部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部薪酬制度第一章总则第一条薪酬是对员工为集团所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。第二条集团薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工...
超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度超越集团年薪制薪酬制度第一条年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。第二条本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第四条薪酬结构：年薪总额＝基...
集团招聘制度集团二零零一年十一月目录第一章总则.......................................................................1第二章招聘组织................................................................1第三章招聘形式................................................................2一、内部招聘................................................................2二、外部招聘...................................
超越集团任免制度超越集团二零零一年十月超越集团任免制度第一章总则第一条目的为了将有敬业、务实、开拓、创新精神的人才引进集团中来，为了将优秀员工提拔到各级管理岗位上来，以实现集团的发展目标，使企业和个人共同发展，特制定本制度。第二条原则集团任免人员，必须坚持以下原则：（一）“先德后才，德才兼备”的择人原则；“任人唯贤，人尽其才”的用人原则。（二）民主集中的原则。（三）依制度办事的原则。第三条适用...
超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则........................................................1第二章培训内容和形式.............................................1第三章受训者的权力和义务.........................................3第四章培训的组织和管理...........................................3第五章培训计划....................................................4第六章培训实施..........
集团经营计划管理制度集团二零零一年十一月1第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部（超市视同事业部）计划、事业部下属部门计划等多个层次。第三条集团公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行监督检查、调整与考核）循环实施管理。第四条集团设...
集团关键计划指标集团二零零一年十一月集团关键计划指标集团关键计划指标（建议）一、集团公司责任中心划分图示1集团公司煤炭事业部房地产事业部全家乐超市人力资源部企业文化部行政保卫部总裁办公室企业管理部审计部财务部投资中心费用中心利润中心费用中心行政部企划部财务部技术管理部综合管理部财务部开发部总工办综合管理部收入中心成本中心销售部营业部工程管理部采购部采购部利润中心物业公司煤矿办公室财务科费用中心煤...
超越集团年薪制薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团年薪制薪酬制度超越集团年薪制薪酬制度第一条年薪薪酬是对集团主要经营者所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑职业经理人的个人价值和年度经营业绩。第二条本制度的适用范围是集团总裁、总监、集团公司总经理、煤炭事业部总经理、超市总经理、煤矿矿长等。第三条实行年薪制的岗位应是工作业绩能够按一年的完整经营周期进行评估。第四条薪酬结构：年薪总额＝基...
华北光学管理职位任职资格标准统一规范现职务等级教育水平经验专业要求职称等级高层管理总经理硕士及以上8年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理岗位工作经验管理、机械、财务、光电专业及相关专业高级副总经理硕士及以上6年以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验管理、财务、机械、光电专业及相关专业高级经理助理大学本科及以上5年以上相关业务岗位工作经验，4年以上管理岗位工作经验管理、机械...
北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度二零零三年五月目录第一章总则...............................................................................2第二章招聘组织..........................................................................3第三章招聘计划..........................................................................5第四章招聘形式........
北京华北光学仪器有限公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司培训管理制度二零零三年五月目录第一章总则.................................................................................1第二章培训组织管理.......................................................................2第三章培训需求分析与计划............................................................3第四章培训内容及方式...
河北纪元光电有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章工资结构...................................................................................................................22.1基本工资...............................................
北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组湖北省新华医院岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年10月北大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组目录院领导岗位说明书..........................................7院长岗位说明书.........................................................................................................7党委书记岗位说明书.................................................................
★机密武汉天澄环保科技股份有限公司考核指标库北大纵横管理咨询公司2004年10月北大纵横管理咨询公司天澄项目组公司高管......................................................................................................................................................................................................................................6总裁考核指标.............................................
河北石油分公司考核指标北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层考核指标.................................................................................................................................4总经理考核指标.................................................................................................................4党委书记考核指标.......................
河北石油分公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司2003年6月北大纵横管理咨询公司河北中石化项目组目录高层职务说明书...........................................................6总经理岗位说明书.............................................................................................................6党委书记岗位说明书.........................................................................................
北大纵横管理咨询公司2003年4月中石化河北分公司管理咨询调查问卷尊敬的中石化河北分公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司中石化河北分公司项目组。我们正在与您一起为中石化河北分公司未来取得更大的发展而努力。此次问卷调查的目的是为了了解中石化河北分公司的真实情况、员工对河北中石化现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！希望大家积极参与，认真填写问卷。北大纵横管理咨询公司将以职业态度...
