拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
湖北金环股份有限公司员工薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工薪酬管理制度目录第一章总则.................................................2第二章适用范围.............................................2第三章薪酬结构.............................................2第四章基本薪酬.............................................3第五章绩效薪酬....................
湖北金环股份有限公司高层管理人员年薪制实施方案（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询年薪制实施方案目录第一章总则...................................................................11.1实施年薪方案的目的.....................................................11.2实施年薪方案的原则.....................................................1第二章高层管理人员薪酬管...
湖北金环股份有限公司临时工管理办法（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询临时工管理办法目录第一章总则.................................................2第二章临时工招聘与解聘.....................................2第三章临时工薪酬...........................................3第四章临时工管理...........................................3第五章附则..................
湖北金环股份有限公司假期管理办法（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询假期管理办法目录第一章总则.................................................2第二章法定假管理办法.......................................2第三章年休假管理办法.......................................2第四章倒休假管理办法.......................................3第五章病假管理办法..............
湖北金环股份有限公司待岗人员管理办法（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询待岗人员管理办法目录第一章总则.................................................2第二章适用范围.............................................2第三章组织机构.............................................2第四章就业支持.............................................3第五章待岗工资发放......
湖北金环股份有限公司动力厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询动力厂组织机构与定岗定编方案目录动力厂组织机构与定岗定编方案--------------------------2一、动力厂使命、职责与权限--------------------------2二、动力厂组织机构设置------------------------------4三、厂领导设置--------------------------------------6四、办公室机构设...
江动股份有限公司物料采购招标程序北京新华信管理顾问有限公司2003年7月3日招标程序江动股份有限公司1目的。1.1降低采购成本，提高产品质量，增强产品竞争力。1.2规范采购管理，增加采购透明度，减少采购价格谈判中的腐败行为。2适用范围。适用于能够向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供应商或潜在供应商。3名词解释。3.1“招标”是指由买方事先发出通知，对准备采购的货物，公布一定的要求和条件，邀请投标人按照一定程...
江动股份有限公司供应商评估考核程序北京新华信管理顾问有限公司2003年7月1日供应商评估考核程序江动股份有限公司1目的。1.1对供应商进行评估考核和选择，以期寻求最佳的供应商。1.2保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力，促使本公司产品的质量得到稳定和提高。1.3降低采购成本，提高产品竞争力。2适用范围。适用于向本公司提供产品（外购、外协）及服务的供应商的评估考核及选择。3职责。3.1采购计划员：负责进行物...
烟台万华合成革集团有限公司部门职责北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密万华集团公司部门职责目录一、人力资源部..................................................................................................1二、党群工作部..................................................................................................2三、行政管理部..............................................................
烟台万华合成革集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密薪酬管理制度目录第一章总则..............................................................................................................2第二章薪酬结构......................................................................................................2第三章司龄工资......................................................
烟台万华合成革集团有限公司员工考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密员工考核管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................3第三章考核原则..........
烟台万华合成革集团有限公司员工考核标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密员工考核标准目录第一章考核标准.........................................................................................................................1一、高层管理人员.................................................................................................................1二、战略发展部..........................
烟台万华合成革集团责任中心业绩评价标准附件：信息化建设评价标准北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密信息化建设评价标准目录第一章信息化建设评价指标的设计原则................................................................................2一、目的性.............................................................................................................................2二、简约性...............
烟台万华合成革集团战略规划管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密战略规划管理制度目录烟台万华合成革集团战略规划管理制度...............................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章战略规划管理机构..............................
烟台万华合成革集团信息化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密外派董事管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章信息化管理组织.............................................................................................................1第三章信息化管理流程..................
烟台万华合成革集团投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密投资管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章投资原则..........................
烟台万华合成革集团审计工作制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密审计工作制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章机构设置及职责.............................................................................................................1第三章审计范畴..............................
烟台万华合成革集团融资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密融资管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章融资决策管理......................
烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月内部文件，注意保密-i-机密企业文化管理制度目录第一章总则..............................................................................................................................1第二章企业文化管理机构.......................................................................................................1第三章企业文化理念...
烟台万华合成革集团品牌管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密品牌管理制度目录烟台万华合成革集团品牌管理制度......................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章品牌管理机构.......................................
